[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

MsMelody

主旨：老方案问题，新方案优缺点
P1: 介绍老方案，效果及背后原因
》通常依靠削减成本来提高效率，老方案（裁员或劳务外包），工人福利和安全感都相应降低
》效果低于预期
    〉eg.：相比于“upsizers”，采用老方案的公司效率提高只多了一点点
    〉study：只有1/2的公司提高了利润，1/3的公司提高了效率
    〉survey：只有40% executives对结果满意
》原因：1）士气低下及持续离职 2）员工疲于应付工作量的增加，尤其在发展期
    〉eg.: 头三个月股票表现优异，后面三年表现不佳

P2: 介绍新方案优点以及局限性
》新方案：员工持股：增加员工决策责任，收入和业绩表现挂钩
》优点：不到万不得已不裁员，员工安全感提升，从而愿意配合公司削减人力成本的相应措施
    〉eg.: 员工更开心、效率更高、收入更高
》局限性：不易实施，解释了为什么老方案效果不好，但还是一直被采用
    〉员工需要重新培训
    〉管理者要接受权力被削减

彭小总

第一段（图片）介绍美国公司提高生产效率的方式主要是裁员和外包，但是这种方式有坏处，然后举例说明这些坏处。
第二段介绍了裁员之外的另一种方式员工持股，它的好处以及实施时的困难。

fandiry

17
通过裁员和外包提高生产力--减少员工福利
没有预期中成功--做了比较
40%员工不满意--生产力提高有限，许多员工降低士气离开公司
剩余的员工可能不堪重负--导致公司股价先升后降

替代方法：员工持股，可以增加决策责任并把薪酬和业绩绑定
实践证明---员工更开心且生产力提高
但很难实施---员工需要reeducate，管理者也要接受权威下降，这些障碍解释了为什么许多公司还是依赖裁员和外包而不是员工持股

ympass

看一下!

Natalie～

阅读配速-每分钟125个单词
第一段：公司节约成本的方法-包括减少员工-但是这个的方法有弊端-员工士气下降-剩下的员工工作量很大-精疲力竭-市场的股价也会下降
第二段：解决这个问题的办法-员工持股-这个方法也面临新问题-比如培训经理和员工

螺狮粉七百

12.
P1: 原来us的公司通过更便宜的外聘员工来提升生产力，但是这个方法并不成功。近期研究表示，p提升e下降的工厂只比p上升e上升的p多提升一点点，同时还带来很多坏处，影响深远。
P2: 现在大家都用新手段，让所有人利益趋同。这种合作让员工变得更负责，还有其他很多好处。但是这种手段实施困难，要教育员工，管理人的权威也会减少，这些困难解释了为何很多公司会选择p1的管理方式。

T7willG700

Pace 4m15
SCA
P1
US很多公司为了减少成本，增加productivity，选择downsizing or outsourcing
但是该办法并没有达到预期的效果
40%的管理人员也对这种成本缩减的结果不满意。--生产力提高有限，许多员工降低士气离开公司
剩余的员工可能不堪重负--导致公司股价先升后降
P2
什么年代了还在用传统downsizing or outsourcing to boost productivity 最近公司都在用员工股权激励
介绍优点
细节：不到万不得已不裁你的员不要慌，为啥保证
缺点：difficult to implement：不仅员工需要再教育，管理层也需要接受权威下降
缺点也是为什么很多公司还在用downsizing or outsourcing to boost productivity的原因

Sophie2022

员工持股
第一段：美国企业采用downsize或者外包来降低成本，坏处在员工福利被大大削减。举例说明，员工减少生产力增加的企业，比员工增加生产力也增加的企业，在生产力增加的程度上少。后续内容都在支持前文，重复这一做法的坏处：员工离职，影响公司士气等。
第二段：提出一种新做法：员工持股激励计划。论证了这一做法的优点：让员工更有责任，讲员工绩效与员工表现挂钩。缺点在于：管理层的权利受到制约（解释了为什么老板还是喜欢通过裁人来减少成本，可以保证自己的权力不受影响）。

逍遥哥哥666

顶楼主！               

逍遥哥哥666

背景：很多公司通过1.降低规模（裁员）2.聘请外包 来提高利润、生产力

现状：调查发现通过降低规模的公司对增长的贡献，只比规模、生产力都上升的公司多一点

坏处：1.公司风气受损；2.员工在公司快速发展很累，有的人不断离开；3.这导致了公司的股价在短期内上升，但在长期下跌

员工持股的好处：1.把员工、经理、股东的利益联系在一起；2.让员工在工作上负有更多的责任；3.在许多情况下，工人还得到保证，裁员将只作为最后的手段

员工持股的坏处：1.员工需要再教育；2.经理需要接受权力没那么多