[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

芝麻芋圆

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黑框旻

P1: 美国的工资总是用减少成本的手段来提高生产力，例如讲工作外包或使用临时性职工，这种手段也损害了职工的利益与工作保障；但这种减少成本的手段相比起之前越来越不容易成功；现有研究显示，在1977-1987年间，生产工厂中减少员工所提高的生产力仅仅比增加员工所提高的生产力高一点点，而1990年时前者只能达到后者的一半收益与1/3的生产力；众多的调查结果显示公司管理者对这样的结果非常不满意，且这种提高生产力的手段也许会影响公司道德与后续离职的员工，而雨下的员工也不再忠诚于公司，使得这种手段只能在前半年内有益，但在三年后表现不佳

P2: 现在一些公司通过将管理者、股东与职工的收益相联系的股权分发计划代替减小规模的方式来促进生产力发展；这给了员工一定的保障，尤其是一些规模相对较小的公司中，实施这种方法能使员工普遍更快乐、更有创造性以及薪水更高；但这方式也存在着较多的困难，比如说需要员工培训，且管理者不愿意让自己的权威与收益被职工分走；这样的种种障碍也是更多公司更愿意选择减小规模的方式的原因

Ceci750

第一段：在美国，企业一般依靠downsizing&outsourcing来控制成本和提高生产效率。这导致了工人的福利和工作稳定性下降，而且实际效果没有看上去那么好。举例说明为什么没那么好。
而且会影响士气，公司股份短期可能会在股市中提升，长期会衰退。
第二段：最近，一些公司采用了新的措施来提升他们的效率：员工持股。这提高了员工责任心，并且把他们的薪水和表现结合起来。好处：这个方法让员工更快乐，更高效，赚更多钱。但是（坏处），这个很难实行，因为员工要减少+经理要减少决策权。这些导致公司可能还是选择原来的两个措施。
总结：本文介绍了传统的企业管理方法，并阐述了其缺点。接着引入了一个新的方法，并介绍其优缺点，目前还是可行性较低。

阿斯顿土司

顶楼主！               

弗朗克面包

  一些企业开始通过紧密、刻意链接经理、股东和员工利益的方式如分享利润和员工持股替代裁员。优点：给员工更多决策权，把薪水与业绩挂钩。他们也被保证裁员是最终措施（没有这个保证，员工一般不太可能去支持节省劳动力的改进）成果：一些试过这些方法的小公司表示员工更开心、有效、薪水更高。缺点：难以实施，员工需要再培训，经理需要接受权利的减少，所以一些公司还是会选择裁员、外包去提高效率
    美国一些企业大多通过裁员、外包（把内部员工替换为更便宜的外部承包商或临时工，这导致员工权利和职业稳定性减少）这些减少成本的方式来提高效率。但这些方法没有比预期成功。研究：效率上升，雇用减少的生产商生产提高程度比那些效率、雇用都提高的要少。那些减少员工的企业只有不到一半的利润提升，1/3的生产效率提升。40%的管理层对减少成本的方法不满意，且由裁员等方法导致的生产力上升是有限的，因为它们会影响企业精神和离职员工比例。剩下的员工更易在增加的工作量中burnout精疲力竭，这就解释为什么这些裁员公司的股价前6个月上升但后3年下降。

Ak777

12. 员工持股
P1：描述一个问题

老美想提升公司的生产力，但常用的成本缩减类手段（包括精简裁员或外包）经常带来诸如影响员工福利、职业安全的负面影响，并且也没想象中那么成功。

论据支持：最近的研究显示，早些年，downsize只比upsize增加了一丢丢生产力，后来甚至只有不到一半增加了利润，而能提高生产力的更是不到三分一。更有调研显示，40%的管理人员也对这种成本缩减的结果不满意。

缩减类的方法会造成一系列负面影响：company morale，员工离职，而剩下的员工更是不堪重负。这就解释了为什么这些downsize的公司在股票市场上会outperform一段时间后，接下来几年underperform——大概是剩下的已经累虚脱了吧。

P2：新方法 pros & cons

用诸如profit sharing利润共享或员工持股的”collaborative”新方法，去替代之前的成本缩减类方法。
员工们翻身农奴把歌唱，责任感倍增，此举更是将个人表现与最终收益连接起来。多数情况下，员工会被告知，公司只将“开除layoff”作为迫不得已的最终手段，这使得他们更支持公司的labor-saving改进，去提升生产力。现实中实行此方法的一小部分公司中，员工们很开心，很积极，赚大钱。

话锋一转，即使好处那么多，这方法很难实现，它存在一个教育成本（员工总得知道怎么去持股或者怎么个利润共享法），然后这种collaborative的形式，管理高层与员工合作，势必高层的威严就降低了。

作者很中肯，讲来讲去讲了个寂寞，在可预见的将来，还是“优化”好。

问题不大35

员工持股打卡

hkke

Day 12

Shell_liang

P1「公司节省开支的方法——裁员」
美国的公司想要削减成本的方法是，裁员或者使用更便宜的外包员工，导致了工人的利益和工作安全得不到保障。
但是这些措施不如预期的成功。
最近研究表明，裁员裁员最后提高生产力的工厂成功的很少，比起那些增员的公司（生产力和员工都增加了）。对一些1990年裁员的公司进行研究发现，少于一半的公司获利，只有1/3的提高了产量。接近40%的公司主管对此结果并不满意，而且调查结果也表明通过裁员提高生产力的方式可能是有限的，因为会影响公司的士气。剩余的员工工作负担会加重，特别是在增长期；这也能解释为何这些裁员的公司会在前6个月可能股市表现会好，但是3年后就不行了。

P2「新举措——员工持股」
最近一些公司开始实践一种新的方式来提高生产力：经理、股东、和员工密切绑定共享分红，并且让员工持股。这些协作的方法让员工提高了自主决策的责任，并且能表现更好。
在一些案例中，工人还会有保险，裁员是最后的手段，没有这种保险，工人就不太会支持裁员。
【利】在一些相对比较小的公司，这种措施使用后，员工幸福感会更高，更有生产力，且薪资更多。
【弊】然而这种安排通常很难执行，劳动力必须重新教育，经理也要能接受减少的权威，这也能解释为何很多公司宁愿裁员去提高生产力。

downsizing 减小规模
outsourcing 外部采办
resort 手段
layoff 裁员
morale 士气、斗志

林limbo

第一段：越来越多的美国公司采用裁员与外包等降本手段，但这些手段的效果未达预期，之后列举了一些数据证实这一现象。
第二段：提到目前有一些公司开始尝试利润分配及员工持股等增效手段，之后分别阐述了这些增效手段的优点与不足，并最终说明这些增效手段的不足是前文中提到的降本手段被广泛运用的一大原因。