[揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处

Kerry34

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miawang00088

1什么因素提高员工士气//提高效率和管理转化？
/--价值一致性给公司带来利益
//价值一致性分为三个部分
///pe：个人价值==公司文化
///pp：个人和同事价值和目标的一致性
///pf：员工认为公司有的价值观=同事认为公司有的价值观
2 pe和pf测量员工满意度、忠实度 强；pp低+发现无作用的工作关系和理清被误解公司政策和目标
   pe测量员工和经理的和谐性
3 这些方法给予公司创造个人计划和提升效率的范例

fennnnkoko

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Alwaysgetluck

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chen666

270.价值一致对企业的好处
P1：
- 近年来，人们越来越关注为企业员工，创造积极工作环境的因素，最终目标是在其他公司为低效率和高层人员流动率挣扎时，找到公司提供员工的士气的方法。
- 人们提出了几种理论，但没有一种理论相价值一致性那样引起企业界的广泛兴趣，也没有像价值一次性那样具有很大的前景。
- 价值一致性是衡量员工价值观与同事价值观以及公司自身价值观最近的契合度。
P2：
- 价值一致性可以分为三个组子类别：人与环境（P-E）、人与人（P-P）和感知匹配（P-F）。
    - P-E是指员工的个人价值与其所在公司的企业文化之间的和谐。P-E一致性高的人会觉得自己与公司和政策和目标保持一致。相反，P-E一致性低的人会觉得自己的价值观与公司的既定政策和目标之间不和谐。
    - P-P一致性高表明，一个人和同事在共同价值观和目标方面会团结。P-P一致性低表明，因为缺乏共同价值观，而导致产生和同事之间的孤立感。
    - 强烈的P-F表明，员工认为他的公司拥有的价值观和他同事认为公司拥有的价值观之间有很强的一致性。弱的P-F意味着员工对公司价值观的看法和他的同事有很大的不同。
P3：
- 研究表明，P-E和P-F一致性是衡量员工满意度、承诺和离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对这些参数影响很小。
- 此外，P-F一致性对于建立和谐的员工和管理者之间的关系尤为重要。这些措施为公司提供了一个强大的典范。在此基础上制定长期人事计划和生产率增长目标。
- P-E和P-F一致性是公司能够发现功能失调的工作关系，澄清被误解的公司政策和目标。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

Zzzelia

270 价值一致性对企业的好处
P1: 许多研究在关注是什么为员工创造积极的工作环境。最终目标是要探究为何有些公司培养出高昂士气，有些却困扰于低生产率和高管理层更换率。有人提出部分假设理论，但都比不上价值一致性原理，这个原理衡量了员工、同事、公司三方价值的适配度。
P2: 价值一致性主要有三点：PE人与环境、PP人与人、PF感知契合度。PE是指员工的个人价值和所在企业文化之间的和谐。高PE说明员工认同公司的政策和目标，低PE则相反。高PP说明同事之间团结，价值与目的相同。高PF说明员工认为公司该有的价值与同事认为公司该有的价值是一致的，低PF则说明员工与同事之间观点有很大分歧。
P3:  研究显示PE和PF是衡量员工满意度、忠诚度和离职率的重要指标，PP对这些指标的影响较小。而且，PF对于员工与管理者的和谐关系尤为重要。价值一致性给企业制定长期人事计划和生产增长目标时提供良好典范：PE和PF能够找出功能失调的工作关系，并澄清公司被误解的政策与目标。有了这一工具，公司可以提高员工满意度，增长业绩。