[揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处

Kristan

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Kristan

最近，大家对创建正向工作环境的因素很关注。最终目标是获得高道德的员工同时让其他公司在低生产率和高管理离职率中挣扎。许多理论被提出了，但没有一个理论能像价值一致性一样引起企业界的兴趣或是有很大的前景，这种价值一致性指的是在员工价值和同事和公司自己价值之间衡量是否合适。
价值一致性可以被分成三个部分：个人和环境，个人对个人，长期合适。人对环境的一致指的是员工个人价值和她所在公司文化的和谐。高P-E值的员工会认为自己和公司政策和目标很契合。相反的，低P-E值的人会觉得自己和公司公司目标和政策之间不和谐。高P-P价值意味着和同事之间基于共同利益和目标的团结。低P-P值意味着和同事之间因为共同利益导致的割裂。最后，PF表明了员工期望公司价值和同事期望公司价值之间的强联系。低PE则意味着员工对公司价值的认知与同事的不同。
研究显示，P-E和PF值是管理员工期望忠诚和离职率的重要手段，尽管P-P作用有限。且，P-E在建立员工和经理和谐关系中尤为重要。这些手段给公司创造了一个强健的范例。基于此公司建立了长期的人事计划和生产率增长目标：特别是P=E和PF值使得公司去发现不正常的工作关系，明确不清晰的公司政策和目标。通过这些手段，公司可以增强员工期望最终增强公司实力。

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270.
最近几年筛选创造一个积极的工作环境的因素受到了广泛的关注。最终的目标就是发现到底是什么让一些公司的员工保持很高的士气。而其他一些公司的员工工作效率又低，而且还有很高的管理成本。有一些理论被提出，但是其中并没有多少被集团的世界所接受。也没有像VC这样更有说服力的，VC会测量员工的价值和同事以及公司本身价值之间的适合度。

VC可以被分类为三个主要的结构分别是pe，pp和pf。Pe就是人和环境。指代的是个人的价值和公司的文化之间的和谐度。如果批值很高，那就意味着这个人和公司的理念和政策都非常的和谐。反之，这个人就和公司的文化理念感觉不和谐。高的pp值就是说这个人和同事之间的理念非常相同。低的就反之亦然，觉得和同事的理念很不相同。最后强的pf值指代的是一个人感知到他公司的理念和他同事理念之间是否相符。如果pf值很低，就是指他感知到同事的价值观和他的公司的价值观非常不符。

研究发现PE值和pf值对于员工的满意度，忠诚度和离职程度都是非常有关联的。虽然pp值和这些原因也有一些些关联。还有如果员工和管理人员想要建立一个和谐的关系的话，pf值是尤其重要的。这些指标都给大型集团了一个如何建立长期的个人计划和生产效率增长的目标。Pe和pf值可以让公司去发现恶劣的工作关系，并且去清晰的阐明一些被错误理解的公司政策和目标。有了这些工具在手，公司可以期待着去增加员工的满意度，并且最终提升公司的表现。

ivanahhh

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270 价值一致性对企业的好处

P1:  重点是调查为什么一些公司可以保持很高的士气，但另一些还在底下的生产力和很高的管理成本中挣扎。一些理论被提出，但没有一个能被实业界接受，或者像价值一致性这样有说服力。
P2: vc可以分成三个子分类：个人-环境，个人-个人，以及感知一致性。解释三个概念，
P3: 研究发现pe 和pf一致性对于测量员工满意度，忠诚度等很重要。而且，pf对于建立和谐的关系也很重要。这些测量给了企业一个稳健的范本，基于此创造长期个人计划和生产力增长的目标。具体来说pe 和pf 一致性可以让公司去发现一些功能紊乱的工作关系，去阐明一些被错误感知的公司政策和目标。有这些工具的话，公司可以期待增长员工的满意度，最终提高公司的绩效。

howardsun0204

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BonCC

生词：
distill 蒸馏 提取
managerial turnover 管理人员流动
value congruence 价值一致性
congruence 一致性
can be broken into 可以被分解成
in tune with sth 与…合拍
tune曲子 曲调
commitment to the work 对工作的投入
have little bearing on 对…影响不大
bearing 影响
a robust paradigm 坚实的典范
look forward to 期待
dysfunctional work relationships 不正常的
clarify misperceived company policies and goals 澄清被误解的公司政策和目标

最近几年很多人都在研究能够给公司员工创造积极工作环境的因素有哪些。目的为了发现是什么让一些公司能够培养出士气高昂的员工，而另一些公司产能低效员工流动率高。
确实建立了一些理论，但是没有哪一种理论像value congruence一样吸引企业的注意力，value congruence是指测量员工和公司之间的合适性。

VC可以被分解成三个子类，人—环境；人—人；理念合适；人—环境是指员工的个人价值和员工所在公司所述的价值的协调性。拥有高PE的员工感觉他们所在公司的步调一致。反之亦然。PP是指员工之间在价值观互换上的的一致性，反之亦然。PF是指员工对于公司价值观是否和其他同事对于公司价值观一致。PF弱是指员工之间对于公司价值观不同。

研究表明PE，PF对于衡量员工的满意程度，离职率，投入程度，PP 是这个标准影响不大。此外，PF对于建立员工和管理人员之间的和谐关系尤为重要。这些衡量标准给公司建立一个坚实的范例，在此基础上建立一个长期的人事计划和生产率增长目标，尤其PE PF 能使公司去发掘不正常的工作关系并澄清被误解的公司政策目标。有了这些工具，公司能够增加员工满意程度，最终提高企业效率。

mitxinying2022

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Cheerstef1

271
P1:近几年许多关注点聚焦在哪些因素可以为公司雇员创造积极的工作环境。最终的目标是发现什么能够使得公司培养高的员工忠诚度而什么使得其他公司在低生产率和高管理层流转率之间挣扎。一些理论被提出，但是没有公司关心价值一致性，即在雇员、工作伙伴及公司价值观之间找到平衡。
P2:价值一致可以被细分为三个子类，PE、PP、PF。
PE是雇员个人价值及其工作的公司价值文化之间的和谐性，高PE的人感觉到自身价值与公司政策和目标一致，低PE的人感到自身价值与公司政策和目标不和谐。
高PP的人暗示在共同价值和目标方面与其工作伙伴团结，低PP的人暗示因缺乏共同价值导致与其工作伙伴疏远。
最后，强PF暗示雇员认为其公司具有的价值与其工作伙伴具有的价值有很强的相关性。弱PF暗示雇员认为其公司具有的价值与其工作伙伴具有的价值明显不同。
P3:研究证明PE和PF是衡量雇员满意度、贡献度、流动率的重要工具，PP在这些衡量因子方面作用很小。此外，PF在雇员和管理者之间建立和谐关系非常重要。这些衡量因子在如何建立长期人力计划及生产力增长目标方面为公司提供范例。PE和PF使得公司可以发现负作用的工作关系及错误的公司政策和目标。通过使用这些工具，企业可以期待增加员工满意度，最终提升企业绩效。

懒洋洋S

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