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P1:近年来,越来越多的关注提取那些为企业员工创造积极工作环境的的因素。最终的目的是为了发现能使得公司提高员工的士气,当同时其它的公司在生产率底下和管理人员流动率高的问题上苦苦挣扎。很多的理论被提出来,但是没有那个像价值一致能引起企业界如此多的兴趣或者如此多的承诺,这个价值观一致性衡量了企业员工价值观与同事和企业之间的契合度。
P2:价值观一致性被分为三个主要的子类别,分别是人与环境,人与人,感知匹配。人与环境的一致性是指企业员工个人价值观与他所工作公司企业文化之间的和谐。一个高的PE的人会感觉个人与公司倡导的政策和目标同频,相反,一个低PE的人觉得他个人的价值观与公司的政策目标之间的不和谐。一个高P-P的人会表明在共同价值观和目标上与同事有凝聚力,但是一个低的P-P的人会感觉到来自同事带来的缺乏共同价值观的孤立感。最后,强的PF会表明在员工感知到他的公司有用价值感以及他的同事感受到公司有价值感之间有强烈的相关性。一个低的PF暗示一个员工对于他公司价值观的感知会与他的同事们感知的价值观非常不一样。
P3:研究表明,P-E和PF一致性是衡量员工满意度、承诺以及离职的可能性的重要措施,尽管P=P一致性对这些参数影响不大。此外,PF在建立员工与管理者和谐关系中尤其重要。这些手段给公司在基于为员工建立长期计划以及生产力增长目标的方面提供一个强大的范例。尤其是,P-E和PF一致性可以让企业发现功能失调的工作关系和纠正被误解的企业政策和目标。随着这些工具的运用,企业可以期待员工满意度的提升最终提高企业效益。 |
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