[揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处

lucy宓

价值一致性可以分为三个主要的子类:人-环境(“P-E”)、人-人(“P-P”)和感知匹配(“PF”)。人-环境一致性是指员工的个人价值观与其所在公司的企业文化之间的和谐。P-E一致性高的人会觉得自己与公司的既定政策和目标保持一致。相反，P-E一致性低的人会觉得自己的价值观与公司的既定政策和目标之间不和谐。p - e一致性高的人表示在价值观和目标上与同事团结一致。低P-P一致性表明，由于缺乏共同的价值观，同事之间产生了孤立感。最后，强烈的PF表明，员工认为他的公司拥有的价值观(不管公司是否真的拥有)和他的同事认为公司拥有的价值观(同样，不管公司是否真的拥有)之间有很强的一致性。弱PF意味着员工对公司价值观的看法与他的同事有很大的不同
研究表明，P-E和PF一致性是衡量员工满意度、承诺和离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对这些参数影响很小。此外，PF对于建立和谐的工人和管理者之间的关系尤为重要。这些措施为公司提供了一个强大的范例，在此基础上制定长期人事计划和生产率增长目标:特别是，P-E和PF的一致性使公司能够发现功能失调的工作关系，澄清误解的公司政策和目标。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

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        • Factoes: create a positive work inviroment
        • Value congruence: employee' value & co-worker & company
                ○ PE: person-enviroment
                        § Personal value -corporate culture
                        § High: personally in tune with
                        § Low: disharmony
                ○ P-P: solidarity with co-workers
                        § Low: isolation
                ○ P-E: employee's perception and co-workers' perception
                        § Low： differ
        • PE & PF： important；
                ○ PF: harmonious relations btw workers and managers
                ○ Increase employee satisfaction +company performance
                        §  long-term plans, productivity growth targers
                        § Discover dysfunctional work relationships & misperceived policies and goals

Chris7777

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lovedkyz

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楓羽_

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lovedkyz

主旨：阐述一个新观点，如何让公司更好的运行

近几年有很多关注怎样为员工提供良好工作环境为了更加团结提高员工士气。但没有一个观点是从公司利益角度出发作为价值一致性去衡量员工价值和公司本身价值是否匹配。

价值一致性可以分为三个类型：PE(个人-环境)、PP(人-人)、PF(价值适配)。
分别阐述这三方面的价值一致性

（着重强调PE和PF的重要性）研究表明PE和PF是重要的措施，尽管PP一致性在建立员工和经理之间的和谐关系时很重要。这些措施在建立长期人性化计划和生产力增长目标时提供了良好的典范。尤其是，PE和PF让公司发现了机能失调的部分并澄清被误解的公司政策和目标。使用这两种工具措施，最终可让公司改善运行情况。

distilling蒸馏提炼去除提纯
Value congruence价值一致
Paradigm典范示例样板
Dysfunctional work机能失调的不正常的

卷里个卷

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楓羽_

270. 價值一致性對企業的好處
P1：提出觀點：價值一致性
近年來非常關注那些因素可以給員工創造正向的工作環境。最終目的是探索什麼當其他公司陷入低生產力和高流動率時，什麼助長員工的morale。許多理論都探討過，但是沒有一篇將注意力放在公司上，或是有足夠的承諾如同價值一致性，這一致性測量員工價值、同事價值和公司本身的適合度。
P2：詳細介紹觀點：分成三部分
價值一致性分成三個子分類：P-E、P-P及PF
P-E：員工價值與公司文化的和諧性；PE越高越和諧
P-P：員工之間的團結性，是否有共享資源及目標
PF：員工與同事認為公司應該擁有的價值(不論是否真的有)的相關性
P3：研究結果：P-E跟PF最重要，尤其PF可描述員工及管理者的關係
研究表示P-E跟PF一致性是員工滿意度、承諾及流動率可能性的重要指標，P-P就相對與這些指標的關聯性較低。此外PE對於員工及管理者的和諧很重要。這些指標在創造長期計畫及生產力成長目標上給公司很強大的定心丸，尤其P-E跟PF一致性讓公司發現機能障礙工作的相關性和了解公司政策及目標的錯誤認知。有這些工具在手，公司可以期待增加員工滿意度，最終使公司表現進步。

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