[揽瓜阁精读] 141.大小商铺

Mia0615

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mushroom_GMAT

大于141 大小商铺

P1: 之前零售行业都推崇一条定律：规模越大越好。大的零售巨头激增，取代了小零售店铺的主流地位。

P2: 但情况突然发生变化，大的零售巨头开始运营小的连锁店铺。
P3: 举例说明小连锁店铺的优势。

P4：小店铺有优势，但是不具备规模优势
（1）距离顾客更近
（2）顾客开车到店铺更方便，而且很容易找到他们需要的商品；
这些优势被大店铺广泛选品以及低运营成本给抵消了。
但是现在小的连锁店铺也拥有了集成优势。

P5-P9：小零售店铺同样可以拥有规模优势。
关于产品选择：
（1）提供更多的种类，每个种类里只提供1-2个品牌供选择；
（2）采用电子商铺；
关于成本：连锁网络化店铺的优势
（1）物流成本：合并订单一起送货
（2）人员和库存成本：小连锁店铺都是同一个仓库和人才库，调换商品和员工成本低
（3）技术也可以减少人力需求

P10: 大小商铺有着不同的运营机制。小店铺的员工身兼数职，大店铺的员工专业化程度更高。不能简单地将小店铺的模式套用到大店铺上。现在实体店铺也面临着网店带来的威胁，如何运营需要重新思考。

AliceJQC

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Melodu

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在水里睡觉

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Zayforeal

P1 讲了一个传统观念--“百货店越大越好”。这个观念带来一些影响（挤走小店），造成一些后果（目前店面普遍比以前大）
P2 讲两级反转，小店又多了起来，但不是个体店而是类似于小连锁店——有着closely knit network
P3 DG公司诠释了使用这种战略（有着closely knit network）的店的成功
P4 小店一直有着两个传统优势，但是在大连锁店的“规模效应”前微不足道。然而network模式的小店却能具备“规模效应”。
P5 6 7 8从“规模效应”的两种表现形式（商品variety和成本）解释为什么network 小店也具备“规模效益”。其中P5 6分别介绍network型小店在处理“商品variety”时使用的两种特有的方法（产品深度 少品牌多种类 + electronic kiosks）。P7 P8分别介绍 network型小店在logistics、personnel、technology方面如何降成本。
P9 引入科技，描述科技如何促进减人力需求。（暂时未看到这段话和其他段有什么关系）
P10 概述大小店运营模式不同——所以需要rethink如何转变——这种rethink 有利于面对来自线上的挑战。（感觉像是升华全文，小店的革新预示企业家在思考rethink，而这种思考rethink有助于帮助企业家面对其他的挑战）