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第一段:如果一个产品销售季节有限且需求不稳定,零售库存过剩是一种可能。预期这些剩余会贬值,零售商会比制造商更愿意去库存。正如P&G证实的那样,制造商会的return policies(返还政策)和降价来抵消这种趋势。这些方式都是用来降低零售商的库存净成本。
第二段:return policies通常是在需求无法预计或者废弃的风险高的时候使用。降价也是一些时尚的衣服、化妆品、香水、玩具、特殊产品、柜台药物、某些食物种类的传统。然而在我们的讨论中不会去比较哪一种方式更好。
第三段:学术文献在这些问题上很沉默。return policies相对来说研究比较好,在下一个章节会更多被讨论。他们提倡return policies作为一种方式来改进和提升有效性来保障参与者的利益。然而这种结论依赖于两个假设:实际产品的偿还不会引发其它的成本。渠道商们在清算库存方面是同等有效的。
第四段:第一个假设在操作方面是有问题的,在产品回到渠道的联系上,行政管理方面也是重要的。例如在P&G化妆品计算了每一个操作物品成本是34美分(有一些损耗、报废等),典型的边际利润的部分。H U这个CEO就说“我们不会把任何东西拿回来,这个成本是很可笑的。”
第五段:再来看二个假设,现实是重估过剩产品的价值是一个基本的专业的能力,不同的团体有不同的倾向和忍受力。零售商很明显选择以折扣价卖给同样的顾客。确实接近市场和商业的竞争优势是零售商会考虑的第一要素,这些因素也应该在清算阶段保持。然而如果剩余价值是来自旧材料的重新估算和使用,制造商就会有优势。并且通过加强零售商的回报厂商也能更灵活的聚集分类,灵活折价处理。另外在过程中产品的老化和潜在的折损也应该考虑到。简单的点提出来了,但并不会正式的追击。
结构:提出去库存的两种方式:return policies和markdown money- 进一步提出return policies依赖的两种假设,在现实情况中遇到的问题。
words:
devalue 贬值
obsolescence 废弃
markdown 减价
apparel 衣服
cosmetic 化妆品
liquidate 清算、结算
nontrivial 非平凡的
competency 资格、能力
assortment 分类、聚集 |
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