我不知道你有没有在企业里做过,可以告诉你每一个企业的组织架构设计这一块的职责都是在人力资源部门,只不过是有的部门能力强能够自己搞定,有的部门能力差干不了这种高级的活儿。OD这一块本身就是HR咨询和战略咨询业务的重叠区域,它既涉及到业务也涉及到很多HR的传统领域,所以说这一块业务的争夺是HR咨询公司向上游拓展业务最好的一个切入点,否则的话就只能固步自封。如果HR咨询要提高在市场上的声誉和影响力,在这一块上下功夫是必然的,毕竟更加高端,和业务结合更加紧密。
我不知道我理解的对不对,因为org-change& M&A都是业务产生的原因,里面可以做的东西很多,现有的很多HR consulting业务也都是因为这个契机才能做的。是不是以后在此方面扩大我真不懂。 如果说是一个新的发展方向,我猜你说的基于strategy的组织架构调整。但问题是真要这么做了,业务变化相应地会带来firm自身的变化,靠现在这种组织架构&人& expertise 是不行的,这个比较难吧。如果没有改革自身的勇气,发展趋势还是热点都是空谈。 同求高人解答。
现在HR consulting 里面 企业组织转型或是M&A 是发展趋势或者发展热点吗 还有,LZ向你求证一下。 我感觉美世是一直想往 战略咨询 方向发展。不知这个推断是否正确。 -- by 会员 syncikyo (2012/10/20 16:58:49)
-- by 会员 vinacho (2012/10/21 13:12:02)
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