[揽瓜阁精读] 39. Halo Effect

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主旨大意：反驳一些关于company studies的观点——光环效应

文章结构：
1. 引出光环效应。
2. 讲旧观点——seductive claim：如果一个公司跟着特定的步骤来执行其任务，那么它将获得success
——based on data
——但是（开始转折）有些因素是可以预测成功的，所以我们不能说这些步骤与成功有因果关系
3. 解释旧观点为什么是错的——competitive market economy，成败只是相对的，并不是绝对的

hew to = obey

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1. 很多公司绩效的研究都被光晕效应削弱了，光晕效应指的是用普遍印象推出具体结论
2. 普遍认为如果公司沿着一些特定步骤，它就会成功。然而光晕效应认为不是，应该说是成功的公司具备这些特征，而不是说具备这些特征就一定会成功，因果关系反了
3. 跟随一个给定的成功公式不能保证高绩效，因为成功失败是相对的，可能你做得很好，但是你的竞争对手比你做得更快更好，那你其实还是输了

Nicki_Nie

揽瓜阁阅读第51篇
阅读时长：2min5s

P1: 许多关于公司业绩的研究会被Halo Effect削弱，Halo Effect描述了在一些普遍的信息上做出专项推断的趋势。
P2: 最有引导性的言论是公司只要遵循一定的步骤就可以取得成功。许多近期的书籍也在写这个方向。但仔细研究就会发现，这些书籍依赖的数据都会被Halo Effect削弱。企业的成功有很多因素，应该说，成功的公司具备一定的特质，而不是具备这些的都能成功（充分必要条件的区别）
P3: 指定的模式不一定保障高业绩，在竞争市场，表现是相对的，不是绝对的。成功或者失败不仅取决于公司行为，也取决于竞争对手。公司可以从多个维度提升运营-提升质量、控制成本、加快速度、提升评估管理-但如果竞品成长的更快，它的业绩可能就会受到影响。

小知识：Halo Effect，又称晕轮效应，属于心理学范畴。指人们对他人的认知首先根据初步印象，然后由这个印象推断出认知对象的其他特质。也就是说，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，扩散得到整体印象，即常常以偏概全。

鲤新一

主旨：介绍关于Haloeffect的一种错误的观点，和错误的原因
许多关于公司绩效的研究都因为haloeffect的问题被破坏了。美国心理学家爱德华在1920年首次定义haloeffect，是一种在通俗印象的基础上做特殊推测的趋势
在许多商业畅销书中最具有吸引力的其中一个说法是，一个公司只要根据一系列特定的步骤就可以取得成功。最近的一些书籍对这一点直言不讳，声称坚持特定公式的公司一定会获得很好的绩效。更近一步的调查发现，这些研究依赖的数据来源都被haloeffect破坏了。尽管一系列给定的因素可能促使了企业的成功，但是反过来想更有可能，更准确来说，成功的企业往往被用同样的方式来描述。因果关系的方向是错误的。
跟随一种既定的公式并不能保证高的公司绩效，一个简单的原因：在竞争的市场经济里，绩效表现是相对的，而非绝对的。成功和失败不仅取决于公司的行为而且也取决于其他的竞争者。可以一个公司可以提升它的运营在很多方面——更好的质量，更低的成本，更快的生产实践，更好的资产管理等等——但是如果你的竞争对手以更快的速度提升，那么你的绩效将表现不佳。

有个小白

第一段：很多关于公司业绩的研究被halo effect problem削弱
第二段：halo effect的作用机理。
研究：公司成功的结论<靠follow specific set of steps<data 收集显示
然而：data的解释错了<成功背后的光环halo effect()
结论：因果关系错了，不是steps>支撑了成功，而是成功事后<找了这个原因
outcome can be mistaken for inputs

第三段：探究成功的真因。
不仅要考虑公司内部的steps，也要考虑公司外部的竞争环境。

姜姜子

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姜姜子

LGG1116-02 光环效应
P1-很多对公司业绩的研究都围绕一个叫光环效应的问题展开。最初由一个美国心理学家ET在1920年提出，说的是在普通印象基础上
P2-最有吸引力的商界案例是一个公司如果遵循既定步骤就能获得成功。成功有公式可循。进一步检视这些调研会发现数据来源于受光环效应影响的数据。也就是成功的公司在描述时呈现出一样的状态。
P3-但遵循既定的公式无法确保高绩效，原因是在竞争激励的商业环境中，业绩是相对的而非绝对，很多时候成功或失败不仅取决于一个公司的行动，也取决于其对手的表现。如果公司业绩好，但其竞争对手提升的速率更高，其本来很好的业绩也会面临挫败。

WinnerWSW

文章结构：

第一段：阐述光环效应的定义。

许多关于公司业绩的研究都被一个叫作光环效应的问题影响了。光环效应是在1920年被美国的心理学家ET首次提出的，它描述了在整体印象的基础上做出具体推断的倾向。

第二段：指出畅销书往往误导人们认为一个公司之所以成功是因为做了一系列的事情，但实际情况可能是正因为它是一家成功的公司，所以才具备这些看似是使其成功的条件的，所以按照书上说的方法可能没用，不要因果倒置了。

商业畅销书的其中一个吸引人的说法之一就是一个公司如果能遵循特定的一系列步骤的话就能成功。最近的一些书在这一点上说的很清楚明白，声称一个遵循某个公式的公司一定会成为一个大公司。更仔细地观察就会发现这些研究依赖于数据来源（包括商业媒体的采访文章，以及商学院的案例研究）都常常受到光环效应的影响。然而一组给定的因素也许会有预见性地带来成功，反过来的话，很可能更准确的说是成功的公司往往是以相同的方式被描述的。因果关系的方向错了。

第三段：指出在激烈的竞争下，一个公司想要改善业绩，光是自己努力还不够，还必须比竞争对手进步得更快，才能卷赢对手。

遵循给定的公司并不能保证高绩效，其原因很简单：在竞争激烈的市场经济中，绩效基本上是相对的，而不是绝对的。成功和失败不仅取决于公司的行为还取决于其竞争对手的行为。一个公司可以通过很多方法改善其运营——更好的质量，更低的价格，更快的生产时间，更好的资产管理等等，但是如果其竞争对手们以一个更快的速度在改善的话，那么这个公司的业绩也还是会变差。

PIDOLIN

what determines a firm's success. 1. halo effect: make specific inferences on a general impression. 2. a specific set of steps. 3. rivals