[揽瓜阁精读] 39. Halo Effect

小白斩鸡

想带着大家每天坚持读英语，就拿来Source为WSY的文章（有500多篇），每天带着大家读，希望大家能坚持每天学习+阅读打卡；

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朋友们！揽瓜阁阅读小分队重新上线啦～每日材料我们仍旧会发布在ChaseDream GMAT 阅读版块。

为了响应大家想拉群专门讨论2022揽瓜阁阅读的要求，我们设立了小范围的打卡群（仅针对确定会打卡的同学），现作出揽瓜阁阅读2022打卡群入群流程如下：
1.完成小分队任意三日的阅读打卡任务（需回帖并截图），指路：https://forum.chasedream.com/thread-1388800-1-1.html
2.向小蓝鸡发送关键字：【揽瓜阁阅读2022】并附上三次任务截图后耐心等待入群即可。
3. 本次小分队活动为纯公益性活动，为了督促大家学习，采取严格的打卡审查制度，连续三日不打卡的朋友会被无情清退。
⚠️重要提醒：如您还不是GMAT交流群群友，请先申请进入GMAT交流群后再申请进入揽瓜阁阅读2022打卡群
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snail-phbu

同意！               

anduyin

同意！               

Shell_liang

看一下！               

snail-phbu

P1 引入halo effect这个概念 并对其做了解释：它描述了在大体的印象下做出具体的推断
P2 开始举例论证 先说一个很诱人的claim balabala…然后进一步研究说明了这些数据的来源都被halo effect给undermine了，在段末给出结论，因果关系的方向是错误的。
P3 对上述的现象做出原因解释：在竞争性市场经济中，企业表现是相对的而不是绝对的。成功和失败不仅仅取决于一个公司的决定还取决于他的竞争对手。最后作者给出改善经营活动的建议和方法。

Seductive 诱人的 hew to 遵守

在CD论坛上翻到这篇文章的后续 原文链接 https://forum.chasedream.com/thread-416546-1-1.html



Consider General Motors. In 2005 GM’s debt was reduced to junk bond status—hardly a vote of confidence from financial markets. Yet compared with the automobiles GM produced in the 1980s, its cars today boast better quality, additional features, superior comfort, and improved safety. Owing to myriad of factors including the increased prominence of Japanese and South Korean automakers, 这里貌似V9题目的答案。“第三段提到的汽车产业公司例子意味着下列什么？”— 选项有likely not to a fixed strategy和other competitors significantly outperforms the company”我认为应该是后者 GM’s share of the US market keeps slipping, from 35 percent in 1990 to 29 percent in 1999 and 25 percent in 2005. Its declining performance must be understood in relative terms. Paradoxically, the rigors of competition from Asian automakers are precisely what have stimulated GM to improve. Is GM a better automaker than it was a generation ago? Yes, if we look at absolute measure. But that’s little comfort to its employees or shareholders.
The delusion of absolute performance is very important because it suggests that a company can achieve high performance by following a simple formula, regardless of the actions of competitors. If left unchecked, executives may avoid decisions that, although risky, could be essential for success. Once we see that performance is relative, however, it becomes obvious that a company can never achieve success simply by following certain steps, no matter how serious its intentions. High performance comes from doing things better that rivals can, which means that managers have to take risks.V11：问如果一个公司效益好，士气高说明什么，两个选项很难选：1个是说他们很可能没有遵循top selling business book 中的策略。另一个说他们有可能喜欢承担风险。显然high performance...这句话更直接地回答了问题：take risks。This uncomfortable truth recognizes that some elements of business performance are beyond our control, yet it is an essential concept that clear-thinking executives must grasp.

yyking625

很多关于公司表现的研究都被“光环效应”所破坏，ET首次确认，光环效应是一种基于普遍印象做出具体推论的倾向。
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一个很有吸引力的论断是，公司可以依据特殊的步骤走向成功，只要坚持做。这些研究依赖于一些数据进行具体分析，这些数据是商业case等，但是他们都无一例外的受到了光环效应。确实，一系列的事实可以引向预测的成功，更准确的表述应该是相反的，成功的公司倾向于被描述成因为那些特定的步骤而走向成功的。因果关系不对。
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复制成功公式不能保证公司高绩效，原因很明显，你的绩效好坏是相对竞争对手的，公司可以改进生产，产品质量，资产管理等等，但是竞争对手可能改进的更多，你的绩效就不行。

hahaowieu

看一下！               

Shell_liang

P1:许多关于公司表现的研究被光环效应削弱了。halo effect首先被E T在1920年定义为基于基本印象形成某种特定的影响。

P2：一种充满诱惑的理论是一个公司只要特殊的几个步骤就可以获得成功。最近的一些书阐述了这个观点，认为某些准则是能够成为一个好的performer。仔细观察这些研究的数据发现都被光环效应削弱了。然而一系列的因素会导致成功，颠倒过来更准确的说是成功的公司会有这些成功的因素。因果关系的方向就是错误的。

P3：跟随这些程式并不会保证很好的表现，原因是：在一个竞争的市场，表现是相对的并不是绝对的。成功和失败不仅取决于一个公司的行为还有它的竞争者。一个公司可以在很多方面提高它的经营-更好的质量、更低的价格，更快的生产时间，更优越的管理等等-但是如果对手也在这些方面同步更快，那公司的表现也会受到影响。

结构：提出论点halo effect影响performance。-进一步阐述原因。（other rivals）

hew 砍、劈
throughput time 生产时间

vinsyx

看一下！               

yunk

看一下！