[揽瓜阁精读] 39. Halo Effect

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Uchujin

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laylac

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PennyWen95

[揽瓜阁精读] 39. Halo Effect 光环效应

第一段：
很多对公司表现的调查，被这个叫做‘光环效应’的问题破坏了。这个理论在1920年被US心理学家ET提出，理论提出用通感来做具体推论的趋向。

第二段：
其中一个最吸引人的推论就是：best sellers如果按照一定的步骤做生意，那这个公司就一定会成功。
一些书尤其支持这个观点并进行了详细的描述，书中提到如果公司按照书中提到的某个公式方法来执行，几乎可以肯定该公司成为一个伟大的执行者。
如果你根据这些数据，仔细观察这些研究，会发现这些数据都是建立在一些陈旧的访谈，商业文章或者商学院的case study里的，这些通常都会被halo effect理论所破坏。
虽然说引入有很多可能导致成功的因素确实有可能会成功，但是反过来说的话可能会更加准确：成功的公司经常会被描述成是通过一样的方式成功的。可见，因果关系弄反了。

第四段：
照搬照套并不能保证高产出，原因很简单：在一个有竞争力的市场经济里面，表现是相对的不是绝对的。
成功和失败不仅仅取决于一个公司的行为，也取决于竞争对手的行为。
一个公司可以通过很多种方式提升自己的营运：更好的质量，更低的成本，更快的生产时间，更优质的资产管理等等。但如果竞争对手的效率更高，那这个公司就会受到严重的影响。

vicent092

阅读时间：1分45秒         P1: 引出halo  effect     定义:the tendency to  make specific inferences on the basis of a general impression.         P2: 某个claim     -a company can achieve success if it follows a specific set of steps     评价:     -The direction of causality is wrong         P3:解释Following a  given formula can’t ensure high performance     -performance is fundamentally relative, not absolute

laylac

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dongyangdandan

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anduyin

文章耗时：1min30'
文章类型：论点说明文——讲halo effect 影响了别人的决定
文章结构
第一段：haloe effect 的影响很深，导致很多对于公司表现的研究是有偏差的
第二段：说成功的公司有这些因素，而不是这些因素导致了其成功
第三段：还讲了成功没有范式，尤其是在完全竞争市场，还得看对手
文章大意
第一段：许多关于公司业绩的研究都被一种名为成见效应的问题所误导了。这个是在1920年被一个E美国科学家发现的，它描述了是基于总体的印象来做的具体的推理
第二段：关于商业最厉害的卖方的其中一个独具吸引力的观点是 一个公司可以通过实现一定的步骤来获得成功。最近很多书具体展开这点来描写，说道一个遵守具体的范式的公司，肯定可以成功。仔细研究发现这些研究依靠的数据来源（包括回顾性面谈，商业媒体的文字，商学院的研究案例）都被成见效应扭曲了。尽管一系列因素可能导致成功，但反过来应该更准确的说成功的公司趋向于被描述成那样子。因果链反了
第三段：按照规定的套路走不能保证有高的业绩，原因很简单：在竞争的市场经济体系下，业绩是相对而不是绝对的。成功和失败不仅取决于公司的行为也取决于你的对手。公司可以通过很多方式提高业务能力——高质量，低成本，更快的产出时间，更好的资产处理方式以及更多——但是你的对手改善的更快，你的业绩就炸了。
文章生词
1.halo effect 成见效应 2.hew to 遵守 3.retrospective 回溯的  4.thoughput time 产出时间

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P1许多公司的表现被halo effect所削弱。
P2公司采取特定步骤就能取得成功，最近的书支持这一观点，但它们基于被光环效应削弱了的数据来源。但是这些因素不能得出这个结论，相反的情况即成功的公司更可能这样才是准确的说法。
P3特定的formula不能确保成功，理由是在市场经济中，成功与否是相对而不是绝对的。成功还取决于对手。公司可以在不同方面做出改进，但如果对手改进得更快，它的表现也会削弱。

shirleyliu_46

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