HR 职业发展轨迹

Scottla

HR 板块好像不太热闹，同时看到有许多人提问HR咨询公司和INHOUSE哪个更好等诸如此类问题。希望能提供一些基本信息帮助大家，也希望吸引更多优秀人才进入HR的领域，并更好地认识到人力资本战略对企业和组织愈发重要的战略地位。

HR的工作内容
这个年代大家除了收入和公司知名度外也越来越多人重视工作的内容和乐趣了，这其实非常重要。能和个人兴趣结合的工作才能更好地发挥特长并有所突破。所谓行行出状元，一旦到达某一职业生涯的顶峰，就可以轻松地平行转换。

HR的工作内容可以算是最多元化的：不同板块包含了sales, marketing, strategy planning 和数据分析甚至统计的工作性质；区别于国内普遍的分类方法，HR的工作其实可以比较科学地分为三个层面：
Operation:
Recruiting, Training, Business partnership, HR admin, shareservice, etc.

Transaction:
General C&B, Payroll, executive compensation, retirement, etc.

Strategy:
General planning, succession plan, Oganizational development, poste merger integration, leadership, performance management, etc.

职业发展：(1-4年为例，国内通常的定义和职业情况，不排除少数公司例外且不对薪资水平做比较）
1. Inhouse:
staffing不说了；

C&B: 注意可能会有两种情况，一种是PAYROLL，技术含量较低也比较辛苦，虽然工作本身重要但相对很操作层面；另一种是纯正的C&B，负责公司的薪酬体系，薪酬调研；福利方案的设计等；能有较多的机会和公司高层接触，做的项目本身对公司的成本和员工满意度影响较大，也有较多机会和外部咨询公司接触；对数学和分析能力有较高要求，也需要相当的专业知识和协调能力，属技术活；

Training: 比字面意思要复杂地是——同样负责培训，涉及到不同层面的培训人才会有天壤之别的能力要求和工作内容；从单纯的负责培训课程的编排；细节到培训教室预订，安排咖啡，点心，道具，签到等琐碎的事情也可以复杂到和员工胜任力相结合的培训需求分析，外部培训供应商选择，培训课程评估等。而出色的培训人才在累积一定工作经验后往往能自己担当培训师，负责一部分的课程。有不少人会去考一些培训师认证资格；比如DDI的。

Development: 有不少公司是把T和D放在一个人身上；Development可以看作跨国企业在华分支组织人力资源工作最具战略意义的组成部分；通常会涉及员工发展，胜任力和绩效的评估管理，相关评估工具和模型和选择和应用，组织有效性，员工满意度评估等等。虽然具有较高的战略意义，可惜国内的跨国公司大多是照搬国外的东西，负责之后的应用。

2.咨询公司
目前国际四大HR Consulting分别是 Towers Watson, Mercer, Hewitt(已被Aon收购）以及Hay
以培训和领导力发展见长的则是DDI,PDI, 等

国内综合实力最强的还是Mercer，有良好的市场声誉也有优秀的顾问团队。其中不乏许多是跨国公司HRD转过去的。

职业发展生涯通常是: Analyst- Consultant- Manager(team leader) - Consulting Director

和其他咨询公司一样，需要拼体力，但是就初级人员的收入和麦肯锡，埃森哲等仍有一定差距；能坚持干3-5年后能力薪资都会有较大幅度增长，慢慢向管理咨询公司靠拢，同时会有很多大公司inhouse的机会高薪挖你过去。

对人力资源有长期志向且对自己有信心的人都应该尝试在咨询公司干一段时间，不光是积累专业的方法论和经验，重要的是了解不同的行业/客户，而不是光在一家公司闭门造车。

3. 猎头&培训公司
很多人把这两这归在HR里，这其实是不正确的。猎头和培训公司是单纯的服务提供商，一线人员要求的能力是销售和行业知识而非HR领域的专业。咨询公司虽然顾问本身也可以看作是销售，但和这两者主动出击的销售模式背道而驰，有天壤之别。高端的猎头公司比较KORN/FERRY等虽然不是采用这种销售方式不过其人员的能力素质依然不是HR的专业领域。当然，确实是有很多猎头/培训公司销售转去公司做HR,但这依然是不同的；我在这里讲的都是基于胜任能力和知识层面的HR，如果大家有兴趣，以后可以再贴一个猎头的职业生涯分析。

欢迎大家提问

audreychenjj

HR 板块好像不太热闹，同时看到有许多人提问HR咨询公司和INHOUSE哪个更好等诸如此类问题。希望能提供一些基本信息帮助大家，也希望吸引更多优秀人才进入HR的领域，并更好地认识到人力资本战略对企业和组织愈发重要的战略地位。

HR的工作内容
这个年代大家除了收入和公司知名度外也越来越多人重视工作的内容和乐趣了，这其实非常重要。能和个人兴趣结合的工作才能更好地发挥特长并有所突破。所谓行行出状元，一旦到达某一职业生涯的顶峰，就可以轻松地平行转换。

HR的工作内容可以算是最多元化的：不同板块包含了sales, marketing, strategy planning 和数据分析甚至统计的工作性质；区别于国内普遍的分类方法，HR的工作其实可以比较科学地分为三个层面：
Operation:
Recruiting, Training, Business partnership, HR admin, shareservice, etc.

Transaction:
General C&B, Payroll, executive compensation, retirement, etc.

Strategy:
General planning, succession plan, Oganizational development, poste merger integration, leadership, performance management, etc.
Many thanks to LZ for posting this. Generally helpful to folks. But I have a  very different opinion on the categorization of HR work.
Obviously it's not appropriate to put Executive comp in Transaction category. And business partnership in Operation? Come on, that's the core of strategy. HR Admin shouldn't be in Operation. Retirement? that's part of benefits. Payroll? at some degree, it's not even part of HR.


职业发展：(1-4年为例，国内通常的定义和职业情况，不排除少数公司例外且不对薪资水平做比较）
1. Inhouse:
staffing不说了；

C&B: 注意可能会有两种情况，一种是PAYROLL，技术含量较低也比较辛苦，虽然工作本身重要但相对很操作层面；另一种是纯正的C&B，负责公司的薪酬体系，薪酬调研；福利方案的设计等；能有较多的机会和公司高层接触，做的项目本身对公司的成本和员工满意度影响较大，也有较多机会和外部咨询公司接触；对数学和分析能力有较高要求，也需要相当的专业知识和协调能力，属技术活；
as i pointed it out, payroll, hmm, not even in HR. many companies put payroll into finance ops/finance admin.

Training: 比字面意思要复杂地是——同样负责培训，涉及到不同层面的培训人才会有天壤之别的能力要求和工作内容；从单纯的负责培训课程的编排；细节到培训教室预订，安排咖啡，点心，道具，签到等琐碎的事情也可以复杂到和员工胜任力相结合的培训需求分析，外部培训供应商选择，培训课程评估等。而出色的培训人才在累积一定工作经验后往往能自己担当培训师，负责一部分的课程。有不少人会去考一些培训师认证资格；比如DDI的。
well, basically three main roles in training:
1. trainer, who delivers the training.
2. vendor management
3. design training plan (could be in Talent Development Team)

Development: 有不少公司是把T和D放在一个人身上；Development可以看作跨国企业在华分支组织人力资源工作最具战略意义的组成部分；通常会涉及员工发展，胜任力和绩效的评估管理，相关评估工具和模型和选择和应用，组织有效性，员工满意度评估等等。虽然具有较高的战略意义，可惜国内的跨国公司大多是照搬国外的东西，负责之后的应用。
Indeed in many MNC branches in China, T and D are lumped together.

2.咨询公司
目前国际四大HR Consulting分别是 Towers Watson, Mercer, Hewitt(已被Aon收购）以及Hay
以培训和领导力发展见长的则是DDI,PDI, 等

国内综合实力最强的还是Mercer，有良好的市场声誉也有优秀的顾问团队。其中不乏许多是跨国公司HRD转过去的。

职业发展生涯通常是: Analyst- Consultant- Manager(team leader) - Consulting Director

和其他咨询公司一样，需要拼体力，但是就初级人员的收入和麦肯锡，埃森哲等仍有一定差距；能坚持干3-5年后能力薪资都会有较大幅度增长，慢慢向管理咨询公司靠拢，同时会有很多大公司inhouse的机会高薪挖你过去。
HR consulting firms shouldn't be compared with management consulting firms as they are in two different models. Accenture is more in the mid layer between high level, strategic management consulting and low level, specialized functional consulting.

对人力资源有长期志向且对自己有信心的人都应该尝试在咨询公司干一段时间，不光是积累专业的方法论和经验，重要的是了解不同的行业/客户，而不是光在一家公司闭门造车。
spot on. it's tough to work in firms but the growth opportunities are beyond imagination, even in a small, boutique firm.

3. 猎头&培训公司
很多人把这两这归在HR里，这其实是不正确的。猎头和培训公司是单纯的服务提供商，一线人员要求的能力是销售和行业知识而非HR领域的专业。咨询公司虽然顾问本身也可以看作是销售，但和这两者主动出击的销售模式背道而驰，有天壤之别。高端的猎头公司比较KORN/FERRY等虽然不是采用这种销售方式不过其人员的能力素质依然不是HR的专业领域。当然，确实是有很多猎头/培训公司销售转去公司做HR,但这依然是不同的；我在这里讲的都是基于胜任能力和知识层面的HR，如果大家有兴趣，以后可以再贴一个猎头的职业生涯分析。
spot on! i'm from executive search. I wasn't doing HR stuff when i was an executive recruiter. totally different mindset.
欢迎大家提问

-- by 会员 Scottla (2010/8/19 13:12:35)

小砂锅

唉，我现在就是不知道学什么专业好了，我大学读的是信用管理，老师说这个专业国外很少，而且金融专业招工作也不好找，我不晓得了，听人力资源这个名字好像就蛮有趣的，但不知道难不难呐，我不是读书搞研究的聊，读啥咧

jia3219

楼主讲的很清晰，高人。

33sexbomb

不知道澳洲HR master 回国发展,以这样的背景可以去咨询公司吗?

Scottla

以前有一阵很流行信用管理师的资质培训，总体还是在金融领域，也是不错的专业，不过好像在国内还没有才成体系，被完全重视起来，不过用来进银行什么的还是有帮助的。

Scottla

不好意思，回复晚了

HR的国外学位我个人认为是很有用的，因为国内很少有像样的，现代化的人力资源管理课程；如果你的学校，课程设置都不错，有相当的理论高度，自己也愿意去做咨询的话完全可以尝试进四大HR CONSULTING做分析师

charlottesan

呵呵，看了LZ讲的东西，还是觉得挺印象深刻的。
我进入猎头行业2年，打算出国读master后回来往咨询公司发展呢～
希望有机会能跟LZ聊聊呵～
已加你为好友了！

tyburn

LZ评价的比较全面　我觉得更重要的是作为一个HR 能不能突破自己所负责的部分，将眼光更加的拓宽一些，更多的involve business，也许这样了，HR的价值才能更加的得到体现

志明与春娇

我也是今年要申请研究生 在美国读书 也正在考虑人力资源这个专业 不是很了解啊 毕业后回国有好的发展吗

ljyjulia

这么好的帖子，可供我们更清晰系统分析HR不同层面，行业，顶起来！