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结构: 提出问题, 人口增长资源有限,星球能否承受这么多经济活动? (p1) 作者观点: 可以看看成功公司如何实现可持续增长 (p2,承上启下) 一份研究报告和成功公司主要采取的方式(p3-p8) 分析有可以争辩的地方, 但整体还是引人深思 (p9-p10) (感觉像小学时的文章分段了)
P1: 提出问题: 贫穷国家发展起来让人兴奋也让人担忧, 随着人口增长, 这个星球能否承受这么多的经济活动?
P2: 面对上段的问题,政策制定者采取的是以西方为中心的策略, 比如在一些论坛上讨论等. But引出作者观点, 应该看看成功的公司是如何让增长可持续的,
P3: 一份研究指出部分企业将环保意识转化为一种竞争优势的来源. 那些高盈利的公司用greenery降低成本, 这种方式更方便同行学习. (p4-p8描述了这些公司采取的一些方式)
P4: 这些公司主要的特征是讲他们的限制变成机会. 列举了几个例子.
P5: 设定绿色目标是一种普遍的方式. 比如, 食品公司将通过有机种植让沙漠可用做为任务; 一家食品饮料公司将生产饮料可以消耗多少水做为标准;
P6: 这些公司用greenery来衡量他们做的好不好. 有公司将进展情况和老板奖金挂钩; 员工找到减少对环境影响的方法也会获得奖励等;
P7: 公司面临的困难很多, 光采用一种方法是比较困难的. 因此这些公司会去塑造他们的商业环境, 比如建立一些新的规则.
P8: 一些公司也努力去触达和教育消费者, 牺牲短期利益创造未来的市场.
P9: 关于BCG分析报告一个可以争辩的点: 管理学作家倾向halo effect: 将公司暂时的成功做为成功的管理学永恒原则. 作者认为事实上相反, 成功的公司拥抱了greenery 并不意味着greenery让它们成功.
P10: 这份报告的中心思想是让人深思的 —— 最好的一些公司将利润和greenery结合起来. 有批评这是富人世界的奢侈;也有人认为这是富人世界的阴谋 —— 西方世界通过工业化(污染)富裕,但想阻止其他国家奔富.当资源稀缺,消费者手头紧的时候,greenery会是一个赚钱的商业策略.
生词:
Cook up, to invent (sth, such as an idea, excuse…) to deal with a particular situation
Salient, standing out conspicuously; prominent,
Quibble, to argue or complain about small, unimportant things
Lucrative, producing money or wealth
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