[揽瓜阁精读] 180.Green growth

Sharonnnhai

180 Green growth
1. 现象问题：the environment is already under strain
2. 解决方法：West， giant，ambitious .但是，有越来越多的发展中国家，应该看看哪里的成功案例。
3. 调查发现有16家emerging-market firms
4. 最大的特点：将短缺的资源转化为机会
5. 设立绿色目标
6. 绿色管理方式
7. 打造绿色生态商业环境
8. 教育消费者
9. 反驳 BCG的：Halo effect  一些成功的公司推行绿色管理，不代表绿色管理就能成功。一些公司发现它们有可挥霍的钱去搞绿色。一些公司绿色只为了公众形象。对于每一个成功的公司，有100个公司通过不环保的额行为成功。
10. 尽管如此，一些好的发展中国家公司将利润与绿结合的方式的想法任然发人深思的。一些人认为推行绿色是富有国家限制其他国家发展的手段，报道证明这些担忧是夸大其词的。当全球资源的都短缺的时候，绿色策略是活力多的。

F_Hillary

结构：
第一部分（1-2段）：环境的恶化给人们的生存带来挑战，成功的公司为此用一些方式促进可持续发展，引出后文的研究成果
第二部分（3-8段）：介绍WEF-BCG做的研究成果——16家新兴市场公司正在把生态意识变成一种竞争优势的来源，他们把不足转化成优势、设置绿色目标、用绿色衡量自己的发展、与政府和NGOs合作、教育贫穷者等。他们的做法时一种更容易复制和推广的模式
第三部分（第9段）：有学者对BCG的分析产生了质疑，认为他们产生了光环效应，即并不是绿色让他们变得成功，而是他们已经成功了再利用绿色去赢得一些公共关系
第四部分（第10段）：反对这位学者的观点，阐明WEF-BCG的研究要传达的核心信息是这些公司支持绿色是为了把赚钱，同时也使得消费者获益

1.尽管贫穷的国家逐渐变得富裕起来是我们的时间最鼓舞人心的发展，但是随着人口数量的不断变多，环境承载力的下降令人担忧
2.很多政策制定者采用自上而下和西方为中心的方法去解决地球问题，他们在全球论坛上讨论远大的政策或调查巨大的跨国企业和发展的很好的无政府组织，将他们作为例子。但是因为大部分人都居住在这个新兴的世界，看看成功的公司正在做什么努力来使自己的发展更加可持续化是有意义的
3.WEF和BCG做的一项新的研究识别出16家新兴市场的公司，说他们正在把生态意识变成一种竞争优势的来源。这种高盈利的公司正在使用绿色植物减少成本、鼓舞员工和创造关系。他们自己形成的这种想法可能是相比于西方国家炒作的方法，是更容易的复制模范的模式
4.这些公司最突出的品质是把不足转化成机会。因此，印度的S水泥公司经受过长期的水资源短缺之后，开发了世界上最节约水资源的生产水泥的方法，部分制作过程采用了空气冷却而不是水冷却的方法。菲律宾的M水公司通过让穷人也能获得水，从而将浪费和非法窃取水资源的比率从1997年的63%降到2020年的12%。中国的空调制造商--B集团，用建筑物中的废暖气为机器提供动力。獐子岛的渔业集循环利用不吃的鱼制作农作物谷物的化肥
5.设置绿色目标是一个非常常见的实践。非洲的视频制造商Sekem为自己设定了通过有机耕种开垦荒漠。Florida Ice&Farm，一家Costa Rican食品饮料公司，设置了标准的制作饮料的使用的水的量
6.这些公司也用绿色植物衡量自己。例如，Florida Ice&Farm将60%老板付给他的薪资和“人、地球和利润”三重底线联系起来。这些可持续发展的拥护者（这些公司）也鼓励他们的员工提出一些绿色的想法。巴西的Natura公司给发现减少公司对环境的不好影响的方式的员工提供奖励。智利的Masisa森林公司，邀请员工设想针对穷消费者的不可想象的商业。南非的W零售公司，声称他们公司很多最好的绿色注意都是来自于员工而不是老板
7.在新兴市场，公司很难坚持做一个方面的业务，因为他们需要但又很多很广的问题，问题范围从恶劣的基础设施到不可靠的供应链不等。所以这些可持续发展的支持者在他们的业务范围内寻求形成商业环境的方法。他们游说监管者，例如，巴西的一家有机糖制造商，正在和巴西政府合作建立有机产品的认证制度。他们和政府和NGOs建立合作关系。Kenya的一家股权银行已经和国际农业发展基金组织建立了联盟，为减少贷款风险。Natura正在和他的供应商一起生产可持续使用的包装产品，包括用糖的藤条做的“绿色”塑料袋
8.这些公司也牺牲一些短期利益致力于教育贫穷的消费者。Masisa组织当地的木匠进入一些关系网络，并把他们介绍给一些低收入的家居买家。B集团已经建立了能够安装在手机上的小型空气污染测量装置。印度的Jain灌溉系统制造商利用唱歌和跳舞向不能读懂意思的农民传达滴水灌溉的好处。中国的太阳能Suntech公司为了庆祝减少二氧化碳排放的方式建立了低碳博物馆
9.或许有人诡辩BCG的上述分析。瑞士的IMD商学院P认为管理学作者容易产生光环效应：他们把短暂的成功作为永恒的好的管理的证明。一些成功的公司接受绿色植物的事实并不能证明绿色植物导致他们成功。一些公司是已经变得很繁荣了，发现他们能够炫耀他们的绿色植物。一些成功的公司追求绿色植物是为了寻求公共关系。每一个可持续发展的新兴拥护者就一定有100个公司通过向空气中排放烟气或向河流排放有毒物质而得到繁荣发展，这在中国和印度国家再明显不过了
10.然而，WEF-BCG研究传达的核心信息是——一些最好的新兴世界公司正在把利润和绿色植物相结合——这是发人深省的。很多环境批评学家认为这是一种富裕世界的奢侈品：即穷人在他们需要非常洁净的空气之前需要足够的食物。一些批评家设置把绿色植物看作富裕世界的阴谋论：即西方国家通过工业和污染变得强大了，但是现在却想阻止世界的其他国家模仿他们变得和他们一样富裕。WEF-BCG的这份报告证明了这样的恐惧是多余的。新兴世界的公司能够和他们的西方竞争者一样绿色。很多人发现当绿色资源变得稀缺、消费者的资金变得紧张时，绿色能够变成一种赚大钱的商业策略

Kristan

1.经济发展同时引起环境担忧。
2.许多政策制定者的做法是错的应该看看企业是怎么是经济可持续增长的。
3.对一些新型企业的研究发现：他们把可持续和绿色变成了自己的竞争力。
4.举例了4个公司是怎么把自己的限制转化成优势的。
5.公司设立绿色目标很容易：举例两个例子。
6.公司自我绿色衡量。
7.这个可持续的目标促使公司去重塑商业环境，他们开始与regulator(政府 供应商）联合。
8.公司教育穷人，牺牲短期利益来创造未来市场。
9.反对者意见：把短期成果当成了长期准则。
10.有些人认为穷人更需要粮食而不是干净的空气，WEF研究表明两者可以同时做到。

SaulWang

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MsMelody

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luchenfeng

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