水平是个什么东西.公司里头的那些活计,除了销售和研发等少数部门是真正有“技术含量”的,一个跟人打交道的人脉的技术,一个比较高的Bar入门,其他所有的工作培训个几个月,智力及格的人都可以干,只有应届生或者没啥经验的人才会天天想一个人工作上的“能力”如不如他们,来这样考量他们的薪水,甚至晋升,反正我工作第一年还是第二年就懂这个道理了,也不是说都要拼爹,很多都没背景的,学历差不多的人进来,干个5年,就能差别很大
有的人天天到处八卦,自认为自己牛逼;有的人不显山不露水,混得风生水起提拔总有她份;有的人心比天高,命比纸薄,负笈海外。这都不是所谓的工作能力能决定的。这可以叫综合素质。
不好意思, 又猜错了, 哈哈!
姐们还真在中国的西部某工厂呆过一年多负责财务方面的并购整合, 和全厂几百号工人同吃同住, 而且跟着GM一起平息工厂几百号工人大罢工的时候姐们才意识到自己当初那个strategic M&A biz case里头build的那个synergy assumption要多蠢有多蠢。
姐们现在整天伺候那些个亚太区老大整天看他们挑拨他们那几个vp的关系,这点小儿科要你来教个毛啊。
你们sales认为自己多了不起,公司的钱全是你们赚的,后面的全球总部R&D搞出来的新产品算个毛啊,那些生产供应的整天忙死了算个毛啊,你们sales还不是要靠着公司的那些几百年积累下来的brand的名声在卖单不然鬼个大客户买你们的单啊。我们财务整天累死了搞那些个萨班斯合规不都是为了公司能够继续在资本市场上呆着继续从股民那边圈钱好养活你们这些个薪水又高又收一堆黑钱的sales director. 哪天内控失控了整个公司像安然一样倒闭大家都一起完完不存在什么谁先被开谁后被开的问题。
你爱移民米国就移民米国,没看见人家米国人读完mba就直接带团队作高级经理,中国人同一个学校出来的有几个可以做带人的经理的啊,连个身分都没有还要靠和小黑一起抽签来决定。
谁不知道sales做个2-3年的就能带十几个人的团队,那都是什么样的团队啊,一帮子大专生,finance带的人那是少,但是那带的analyst可都是精英海龟。还看什么full P&L, 连基本的成本都看不懂还好意思说自己responsible for full P&L
就是因为我在中国这个全世界最hot的job market上我才有这样的freedom去和我的老板叫板涨工资,和我的老板complain沃顿那个比我水平差但是薪水比我高,我今天在全世界另外一个别的国家工作我都不敢这么做,因为我知道我就是别人低一等,那个蠢的不行的老美比我先晋升我也只能眼巴巴地看着!
咱不对立的,要预算找CFO和GM啊,和FM,FC,甚至FAD吵有个毛线用啊;我前面吐槽的是说你工作性质单纯,还远没见到"core business",可能你没体会出来吧;其实部门多本质是三权分立好哇,等你做头的时候就知道了,下面一家独大你还怎么混?所以搞几个部门互相斗斗更健康;当然如果你没带过几十号人,没独立管过P&L,那是很难体会的,当我没说(我估计你是finance manager/internal audit manager或者有个senior字样,属于individual contributor或者带两三个人的小团队,没出去管过工厂,没参与过重要的strategic M&A,所以你有那样的理解是正常的);
至于亚裔是二等公民,我只能揣测你没在海外长期生活过吧?搞清楚,啥叫free?我理解是个人的理念和心理层面的东西;如果你在美国,欧洲不去追求所谓的主流社会和价值观(自己活自己的,为啥要追求那些?),你根本体会不到所谓的歧视,非常free,大部分的外国人至少表面是很respect你的,至于他们心里怎么想关我们啥事;当然你交不到很多好朋友是真的,但那不是歧视,是文化差异(没法深层次交流,总不能让别人死乞白赖的要做你朋友吧);
如果在中国有房有车有生活就叫free,我想说我回国就free了,大部分MBA graduate都free,国内大部分人都free,富二代更free;
其实我觉得你不free,还想challenge你为啥"耿耿于怀" - “沃顿”和“薪水比你高”这两个槽点?不过这个话题有点针对个人的味道,不说了;
今天没收住又说多了,,以后坚决只看不说话,晚安

-- by 会员 pursueMBA2010 (2013/2/26 0:53:38)
-- by 会员 juliewang417 (2013/2/26 1:38:39)