（一）MBA入学半年，谈谈我对北美MBA就业的理解

yoshimihoku

可能是我说的不清楚吧。版大比较了解情况。我给自己定的目标是：我要进top healthcare公司的美国总部的mkt部门。不要回国项目，回国机会是我OPT都无法找到工作下的最后选择。不过呢，先申明一点：我不是一个崇美的人，基本上本人totally对美国没有特殊喜好，所有会犯因为看了Boston Legal就以为波士顿是跟纽约一样的城市的错误直接跑来了波士顿。。。anyway。目标留美工作，是为了未来的career加分。相信大家都理解这一点。虽然现在很多人说，回国开始工作很好，因为国内发展快，如果几年不回国反而还会脱节；但也有很多人经历过并相信，有海外总部的工作经验，接触的人接触的视野与在国内是完全不一样的。

我的intern是在美国总部做的。给我的冲击非常大。以前在国内，再优秀，永远也是美国总部给我材料，告诉我strategy，让我去执行。是否能执行好看我本事。但在美国总部，整个summer我做的事情是我告诉中国团队，你们该怎么做；我给中国准备最high level的strategy，develop tactics，告诉他们该怎么执行。这种区别非常amazing，非常impressive。

intern就是拿fulltime的最好机会。intern表现好了，fulltime就稳了。所以我暑假干得非常用心，同事说我set了一个很high的bar，因为我3个月做掉别人6个月做的事情（其实也没有那么多，大概4-5个月吧我估计）。

美国这些医疗大公司的visa sponsorship policy真的非常严格，严格到超出我的想象。当时intern去明尼苏达总部和所有其他MBA intern（22个intern，20个leadership program的，都是美国人，另外2个是自己network进去的，其中一个就是之前同学提到的印度人），坦白说我觉得我做的项目和results不是top1，至少也是top前几，我们VP也公开告诉我说我做的是整个division 4个MBA intern中最好的（另外3个是CMU，Stanford，Ross的美国人）。我觉得怎么着leadership program也该给我开个破例啊。但即便如此，总部leadership program的HR跟我说，你和你部门好好谈谈，看看有没有direct hire的可能性——无言。即使我证明自己做的比美国人都出色，我还是没有leadership program的机会，因为我没有美国身份。

好在美敦力是一个fair的公司。我做的东西至少我们divisiion看得到。一般MBA 2年级找工作，Fall semester能定下来的都是finance，consulting，或是leadership program，其他的工作一概都要第二年春天的2月、3月开始外放，公司也多是那个时候才定budget，说要不要招人，美敦力财年5月开始，除了leadership其他都是要到2月才看，所以理论上我的机会至少也要等到明年2月。但多少也出乎我意料的是，我的部门和VP对于我的summer intern给了很大的认同，所以内部提交了审批，让president破例批准我明年的headcount，再push HR走完流程，所以在9月底10月初的时候给我发了fulltime，并给了和leadership program一样level的职位，只是不算leadership program而是direct hire。

以上算是回答楼上的问题，说清楚我的intern和fulltime的性质和来由。



除此以外，我想说的是，其实你一切的努力，都取决于自己定的目标。如果出来读MBA的想回国工作，坦白说凭我们国内的背景，回去真不是什么难事。我觉得我回国找工作会相对会很轻松，毕竟本科学校也是很好的牌子。我相信我们这里所有出来读MBA的，回国后找工作都不难（除了HK的投行和几大咨询，需要M7背景，还是会有难度）。所有关键就是，你到底要什么样的工作。

大部分出来读MBA的，一定都是想找美国的工作的。不找美国的工作，想看的回国的工作也是至少香港的几大IBD或是麦肯锡之类的咨询。所有大家的难度都是一样的。不排除有运气好，没花什么努力就找到不错公司的工作的人（比如HBS的凭良心说真心容易啊，面试前就有bias了），但所有的人都知道，这样的好运气 is not the reality for the majority。就好像CD上到处都是大牛和top10 school的人，看起来好像申请MBA名校很容易，其实是这样么？

如果想找美国的工作，真心想找自己最idea的工作，楼上有人说“networking不是灵丹妙药”，我可以负责任的说，这个说法是非常不负责任的。中国人，其实除了中国人，所有国际学生，想在美国找到自己真正想做的工作，不会为了留美而牺牲自己的职业发展目标和工资，networking是唯一的方法。这里再次纠正大家对于networking的误区：我们说的在美国的networking并不是找人随便聊聊、喝几杯咖啡，可以参加我之前的帖子，这是一种提升自己、融入美国商业社会、了解美国市场、了解公司、文化、职位，并且建立人际关系的唯一方法。

有人没怎么network就成功，但是你确定好运气一定会在你这里吗？

同时，如我前面所说，top10学校的同学，会少很多痛苦，因为大部分公司都来学校招，自己学校会有很多的校友在这些公司——这些都降低了network的门槛（不像我，有些公司连学校校友都没有，只能全靠自己workout）。不过，也有不来学校招聘的公司。比如美敦力。他家leadership program的target school是：
Duke University Fuqua School of Business
Harvard Business School
Northwestern University Kellogg School of Management
Stanford Graduate School of Business
University of Michigan Ross School of Business
University of Minnesota Carlson School of Management
University of Pennsylvania The Wharton School
University of Virginia Darden School of Business
http://www.medtronic.com/careers/student-opportunities/mba/ldrp/index.htm

连MIT都没有。包括Eli Lilly，target school中也没有MIT。所以如果MIT的同学想进这两家公司，或者你直接去公司网站投简历，祈祷你的简历可以被选中获得面试；或者你走出去networking，找到HR，告诉他，你很行



说了很多，anyway，我不希望这个帖子莫名变成好像针对我的了（人家又不是主角~~~）。一切的初衷仅是源于我个人认为，英语好不好，不是block中国学生在美国找工作的主要障碍。真正的障碍是，你是不是愿意put yourself out of your comfortable zone，走出去，和足够多的人聊，非常proactive甚至aggressive的告诉美国商业世界：你就是他们要的人才，他们就应该招你

sozy

赞！

可能是我说的不清楚吧。版大比较了解情况。我给自己定的目标是：我要进top healthcare公司的美国总部的mkt部门。不要回国项目，回国机会是我OPT都无法找到工作下的最后选择。不过呢，先申明一点：我不是一个崇美的人，基本上本人totally对美国没有特殊喜好，所有会犯因为看了Boston Legal就以为波士顿是跟纽约一样的城市的错误直接跑来了波士顿。。。anyway。目标留美工作，是为了未来的career加分。相信大家都理解这一点。虽然现在很多人说，回国开始工作很好，因为国内发展快，如果几年不回国反而还会脱节；但也有很多人经历过并相信，有海外总部的工作经验，接触的人接触的视野与在国内是完全不一样的。

我的intern是在美国总部做的。给我的冲击非常大。以前在国内，再优秀，永远也是美国总部给我材料，告诉我strategy，让我去执行。是否能执行好看我本事。但在美国总部，整个summer我做的事情是我告诉中国团队，你们该怎么做；我给中国准备最high level的strategy，develop tactics，告诉他们该怎么执行。这种区别非常amazing，非常impressive。

intern就是拿fulltime的最好机会。intern表现好了，fulltime就稳了。所以我暑假干得非常用心，同事说我set了一个很high的bar，因为我3个月做掉别人6个月做的事情（其实也没有那么多，大概4-5个月吧我估计）。

美国这些医疗大公司的visa sponsorship policy真的非常严格，严格到超出我的想象。当时intern去明尼苏达总部和所有其他MBA intern（22个intern，20个leadership program的，都是美国人，另外2个是自己network进去的，其中一个就是之前同学提到的印度人），坦白说我觉得我做的项目和results不是top1，至少也是top前几，我们VP也公开告诉我说我做的是整个division 4个MBA intern中最好的（另外3个是CMU，Stanford，Ross的美国人）。我觉得怎么着leadership program也该给我开个破例啊。但即便如此，总部leadership program的HR跟我说，你和你部门好好谈谈，看看有没有direct hire的可能性——无言。即使我证明自己做的比美国人都出色，我还是没有leadership program的机会，因为我没有美国身份。

好在美敦力是一个fair的公司。我做的东西至少我们divisiion看得到。一般MBA 2年级找工作，Fall semester能定下来的都是finance，consulting，或是leadership program，其他的工作一概都要第二年春天的2月、3月开始外放，公司也多是那个时候才定budget，说要不要招人，美敦力财年5月开始，除了leadership其他都是要到2月才看，所以理论上我的机会至少也要等到明年2月。但多少也出乎我意料的是，我的部门和VP对于我的summer intern给了很大的认同，所以内部提交了审批，让president破例批准我明年的headcount，再push HR走完流程，所以在9月底10月初的时候给我发了fulltime，并给了和leadership program一样level的职位，只是不算leadership program而是direct hire。

以上算是回答楼上的问题，说清楚我的intern和fulltime的性质和来由。



除此以外，我想说的是，其实你一切的努力，都取决于自己定的目标。如果出来读MBA的想回国工作，坦白说凭我们国内的背景，回去真不是什么难事。我觉得我回国找工作会相对会很轻松，毕竟本科学校也是很好的牌子。我相信我们这里所有出来读MBA的，回国后找工作都不难（除了HK的投行和几大咨询，需要M7背景，还是会有难度）。所有关键就是，你到底要什么样的工作。

大部分出来读MBA的，一定都是想找美国的工作的。不找美国的工作，想看的回国的工作也是至少香港的几大IBD或是麦肯锡之类的咨询。所有大家的难度都是一样的。不排除有运气好，没花什么努力就找到不错公司的工作的人（比如HBS的凭良心说真心容易啊，面试前就有biase了），但所有的人都知道，这样的好运气 is not the reality for the majority。就好像CD上到处都是大牛和top10 school的人，看起来好像申请MBA名校很容易，其实是这样么？

如果想找美国的工作，真心想找自己最idea的工作，楼上有人说“networking不是灵丹妙药”，我可以负责任的说，这个说法是非常不负责任的。中国人，其实除了中国人，所有国际学生，想在美国找到自己真正想做的工作，不会为了留美而牺牲自己的职业发展目标和工资，networking是唯一的方法。这里再次纠正大家对于networking的误区：我们说的在美国的networking并不是找人随便聊聊、喝几杯咖啡，可以参加我之前的帖子，这是一种提升自己、融入美国商业社会、了解美国市场、了解公司、文化、职位，并且建立人际关系的唯一方法。

有人没怎么network就成功，但是你确定好运气一定会在你这里吗？

同时，如我前面所说，top10学校的同学，会少很多痛苦，因为大部分公司都来学校招，自己学校会有很多的校友在这些公司——这些都降低了network的门槛（不像我，有些公司连学校校友都没有，只能全靠自己workout）。不过，也有不来学校招聘的公司。比如美敦力。他家leadership program的target school是：
Duke University Fuqua School of Business
Harvard Business School
Northwestern University Kellogg School of Management
Stanford Graduate School of Business
University of Michigan Ross School of Business
University of Minnesota Carlson School of Management
University of Pennsylvania The Wharton School
University of Virginia Darden School of Business
http://www.medtronic.com/careers/student-opportunities/mba/ldrp/index.htm

连MIT都没有。包括Eli Lilly，target school中也没有MIT。所以如果MIT的同学想进这两家公司，或者你直接去公司网站投简历，祈祷你的简历可以被选中获得面试；或者你走出去networking，找到HR，告诉他，你很行



说了很多，anyway，我不希望这个帖子莫名变成好像针对我的了（人家又不是主角~~~）。一切的初衷仅是源于我个人认为，英语好不好，不是block中国学生在美国找工作的主要障碍。真正的障碍是，你是不是愿意put yourself out of your comfortable zone，走出去，和足够多的人聊，非常proactive甚至aggressive的告诉美国商业世界：你就是他们要的人才，他们就应该招你

-- by 会员 yoshimihoku (2012/12/2 4:21:08)

bigjoe

前面yoshimihoku在16页第150楼提到了在informational interview中需要问什么，听什么，包括四点：了解岗位，了解公司，了解行业，career advice，这是从吸收信息的角度来说的。


关于这个话题，我也有不少经验可以分享，虽然没有她每周10-12个informational interview那么多，算起来，我也做了总共超过100次的informational interview了。在期间有一个很重要的感受，那就是informational interview是个双向过程，你除了听和吸收，你也要把自己的信息传达给对方，这样才能获得对方在公司内部的支持，比如帮助你做内部推荐，或者介绍别的人来和你聊等。


这个信息传达的过程，有两个关键点，一个是心态，一个是传达的内容。


心态
Reach out这件事情到底应该怎么理解？一种常见理解是我是要求别人帮忙的，别人并没有必要一定要帮我，所以，我是处于劣势，我很卑微。我经过大量实践发现其实我们不必要这么想，因为校友（甚至非校友的公司内部人士）等等这帮人他们是真心愿意帮你的，他们非常希望你能成功，因为他们也是这么走过来的，懂的，所以他们希望give back。但是，他们也有要求，就是在帮助你的时候，你不能让他们觉得你太差，否则会影响他们在公司内部的reputation。而他们越觉得你很棒，他们越愿意帮你。所以networking的最大的一个基本点就是：


你要别人帮你，首先要显示出你是一个值得帮的人。


这个世界对你的反应是由你决定的。你坚决，想帮你的人就从帮助你的过程中获得快乐，想挡住你的人被你的气场压倒。你退缩，想帮你的人觉得你不值得帮，想挡住你的人认为你好欺负。That's why we say: Proactively challenge the challenges, not be challenged by the challenges。从而，你的心态就不是“求”别人，而是做好充分的准备，用自己的热情和能力打动对方，lead对方，inspire对方，从而希望他在帮你的过程中也获得满足，你能够做到一个双赢的结果。


内容
怎么显示出你是一个值得帮的人呢？在和他的邮件和谈话中，在我看来要体现三点：
1. 我很passionate。第一，我reach out给这个人，就已经体现了我对这个职业机会很有兴趣。同时，在和他的邮件或沟通前做好大量的准备，问出很有深度的问题，那么显然，体现了你对这个公司的兴趣和热情。


2. 我很strong。而且，I am better than the others。在第一步的邮件中，就要写明我的背景，以及我和这个职位的匹配程度。在沟通中，要give and take，不要一直像记者采访一样问问题，还要和他的聊天中谈到自己的背景和技能，让他觉得很impressive。


3. 我很fit。一个是在沟通中充满礼貌，不卑不亢，注意倾听。让对方逐渐喜欢上你，觉得和你是一类人。公司里面的人喜欢你，就会觉得你会适合这家公司，因为他自己就是这类人。另一个是fit企业的文化，当然要提前做好准备了解公司是怎样的文化，然后在沟通中不断体现自己的fit。


把以上三点，记在脑海里，不管是邮件，电话，咖啡，甚至是宣讲会上和嘉宾聊，都想一想，我是否deliver出来了这三点信息给他？


BTW: 以上三点，同样适用于写Cover Letter。

喝咖啡的狼

赞 +   恭喜！！

可能是我说的不清楚吧。版大比较了解情况。我给自己定的目标是：我要进top healthcare公司的美国总部的mkt部门。不要回国项目，回国机会是我OPT都无法找到工作下的最后选择。不过呢，先申明一点：我不是一个崇美的人，基本上本人totally对美国没有特殊喜好，所有会犯因为看了Boston Legal就以为波士顿是跟纽约一样的城市的错误直接跑来了波士顿。。。anyway。目标留美工作，是为了未来的career加分。相信大家都理解这一点。虽然现在很多人说，回国开始工作很好，因为国内发展快，如果几年不回国反而还会脱节；但也有很多人经历过并相信，有海外总部的工作经验，接触的人接触的视野与在国内是完全不一样的。

我的intern是在美国总部做的。给我的冲击非常大。以前在国内，再优秀，永远也是美国总部给我材料，告诉我strategy，让我去执行。是否能执行好看我本事。但在美国总部，整个summer我做的事情是我告诉中国团队，你们该怎么做；我给中国准备最high level的strategy，develop tactics，告诉他们该怎么执行。这种区别非常amazing，非常impressive。

intern就是拿fulltime的最好机会。intern表现好了，fulltime就稳了。所以我暑假干得非常用心，同事说我set了一个很high的bar，因为我3个月做掉别人6个月做的事情（其实也没有那么多，大概4-5个月吧我估计）。

美国这些医疗大公司的visa sponsorship policy真的非常严格，严格到超出我的想象。当时intern去明尼苏达总部和所有其他MBA intern（22个intern，20个leadership program的，都是美国人，另外2个是自己network进去的，其中一个就是之前同学提到的印度人），坦白说我觉得我做的项目和results不是top1，至少也是top前几，我们VP也公开告诉我说我做的是整个division 4个MBA intern中最好的（另外3个是CMU，Stanford，Ross的美国人）。我觉得怎么着leadership program也该给我开个破例啊。但即便如此，总部leadership program的HR跟我说，你和你部门好好谈谈，看看有没有direct hire的可能性——无言。即使我证明自己做的比美国人都出色，我还是没有leadership program的机会，因为我没有美国身份。

好在美敦力是一个fair的公司。我做的东西至少我们divisiion看得到。一般MBA 2年级找工作，Fall semester能定下来的都是finance，consulting，或是leadership program，其他的工作一概都要第二年春天的2月、3月开始外放，公司也多是那个时候才定budget，说要不要招人，美敦力财年5月开始，除了leadership其他都是要到2月才看，所以理论上我的机会至少也要等到明年2月。但多少也出乎我意料的是，我的部门和VP对于我的summer intern给了很大的认同，所以内部提交了审批，让president破例批准我明年的headcount，再push HR走完流程，所以在9月底10月初的时候给我发了fulltime，并给了和leadership program一样level的职位，只是不算leadership program而是direct hire。

以上算是回答楼上的问题，说清楚我的intern和fulltime的性质和来由。



除此以外，我想说的是，其实你一切的努力，都取决于自己定的目标。如果出来读MBA的想回国工作，坦白说凭我们国内的背景，回去真不是什么难事。我觉得我回国找工作会相对会很轻松，毕竟本科学校也是很好的牌子。我相信我们这里所有出来读MBA的，回国后找工作都不难（除了HK的投行和几大咨询，需要M7背景，还是会有难度）。所有关键就是，你到底要什么样的工作。

大部分出来读MBA的，一定都是想找美国的工作的。不找美国的工作，想看的回国的工作也是至少香港的几大IBD或是麦肯锡之类的咨询。所有大家的难度都是一样的。不排除有运气好，没花什么努力就找到不错公司的工作的人（比如HBS的凭良心说真心容易啊，面试前就有biase了），但所有的人都知道，这样的好运气 is not the reality for the majority。就好像CD上到处都是大牛和top10 school的人，看起来好像申请MBA名校很容易，其实是这样么？

如果想找美国的工作，真心想找自己最idea的工作，楼上有人说“networking不是灵丹妙药”，我可以负责任的说，这个说法是非常不负责任的。中国人，其实除了中国人，所有国际学生，想在美国找到自己真正想做的工作，不会为了留美而牺牲自己的职业发展目标和工资，networking是唯一的方法。这里再次纠正大家对于networking的误区：我们说的在美国的networking并不是找人随便聊聊、喝几杯咖啡，可以参加我之前的帖子，这是一种提升自己、融入美国商业社会、了解美国市场、了解公司、文化、职位，并且建立人际关系的唯一方法。

有人没怎么network就成功，但是你确定好运气一定会在你这里吗？

同时，如我前面所说，top10学校的同学，会少很多痛苦，因为大部分公司都来学校招，自己学校会有很多的校友在这些公司——这些都降低了network的门槛（不像我，有些公司连学校校友都没有，只能全靠自己workout）。不过，也有不来学校招聘的公司。比如美敦力。他家leadership program的target school是：
Duke University Fuqua School of Business
Harvard Business School
Northwestern University Kellogg School of Management
Stanford Graduate School of Business
University of Michigan Ross School of Business
University of Minnesota Carlson School of Management
University of Pennsylvania The Wharton School
University of Virginia Darden School of Business
http://www.medtronic.com/careers/student-opportunities/mba/ldrp/index.htm

连MIT都没有。包括Eli Lilly，target school中也没有MIT。所以如果MIT的同学想进这两家公司，或者你直接去公司网站投简历，祈祷你的简历可以被选中获得面试；或者你走出去networking，找到HR，告诉他，你很行



说了很多，anyway，我不希望这个帖子莫名变成好像针对我的了（人家又不是主角~~~）。一切的初衷仅是源于我个人认为，英语好不好，不是block中国学生在美国找工作的主要障碍。真正的障碍是，你是不是愿意put yourself out of your comfortable zone，走出去，和足够多的人聊，非常proactive甚至aggressive的告诉美国商业世界：你就是他们要的人才，他们就应该招你

-- by 会员 yoshimihoku (2012/12/2 4:21:08)

yoshimihoku

版主的总结相当的精华！！！！！

要补充的一点是，networking对我来说不是一件那么痛苦的事情。因为我本人是非常extroverted的人，就是喜欢与人交谈，认识新人，所以我非常enjoy整个network的尤其是与人认识、与人交谈的部分。痛苦是痛苦在确实写不完的邮件，确实太多人不理你。

对于相对内敛、面子薄、不擅长与陌生人打交道的中国人来说，要push自己走出去network，确实不是一件容易事，会是一个非常痛苦的过程，心里上要战胜很多的东西：不确定性、可能的失败等等。“做砸了怎么办？”“做不好怎么办？”“别人不待见我，怎么办？”太多的担忧，在去做之前——这是阻碍很多人成功的主要原因

今年在我辅导1年级做network、约人informational interview的时候，好几个都是这次讲了，过了1个月一问，邮件才发了2、3封。普遍的反应是：唉，我英语还不够好，到时候聊不好怎么办？我自己的故事还没理清楚，到时候讲不好怎么办？这个人看起来职位挺高，要是到时候没聊好、错过了机会怎么办？等等。所以迟迟不行动。

问题的关键是，越不行动，越不会得到锻炼，越担心，越不会走出第一步。一定要克服自己的心里障碍，勇敢的走出第一步。这个人聊失败了，so what？还有下一个。但如果我始终担心这个聊不好，始终不开始，那连聊得好的下一个都不会到来。

我记得我一年级刚开始informational interview的时候，确实有悲催的一段，尤其是刚开学的时候。问的问题比较少，气氛比较僵，不知道怎么接话，一般都是phone call，通过电话听别人流利的native english，当时又是刚到美国，说真心话头几个电话真是有不少听不懂。听不懂了有时候也不敢说自己听不懂（因为听不懂的太多），只能，“Ok，yeah，Ok，interesting”，结束以后默默郁闷加反省。

但一切都是量到质的变化。几次以后，突然就会发现，自己基本都能懂了，也能衔接得上了，说话更自如了，慢慢的一切都越来越好了。只要去做了，每个人都可以做到自如驾驭informational interview，自如驾驭networking


关键在于，你是不是敢于push自己去做这件事情。在中国，无所谓，我们已经有圈子。在美国，我们什么都没有，文化背景语言样样落后，更别提圈子。只有push自己不断的去reach out，才能使自己在过程中得到货真价实的更方面提升——至少，适应这个文化，适应这个氛围，才有可能在别人的国家里找到自己的定位

yoshimihoku

记得一年级下半学期找工作找的很suffer时，一同学苦中作乐给了一个例子：

我们top30 school的中国人要在美国找一个主流mkt的工作，就好像一个在东华大学读书的native非洲人，跑到P&G操着中文跟人家去说，我想做中国市场


瞬间笑到释然

VCmedicine

这个例子很生动.

其实现实在中国就有这样的例子. 一些医学院招了留学生, 主要来自印度和非洲等第三世界的, 这些人何尝不像去美国读MBA的童鞋呢?但是他们更惨,在当地医院留下来的机会都没有,(我在医院遇到过一个讲中文非常溜的来自非洲岛国的实习生)..所以中国留学生们还能在美国找到工作其实还是算幸运的了,找不到也没什么吧,这里终究不是你的地方,勉强也没意思,


毕竟这就是现实,人不是生来并不平等的,这个在上课时教授和本地学生都认同这个观点,虽然说追求平等是每个人的梦想.但是现实总是很骨感.

爱神

从中国人角度来说吧，非洲来的黑人在我们的医院工作，如果everything else equal，你只有一个工作指标，你会选则留下男的，还是留下女的？

这个例子很生动.

其实现实在中国就有这样的例子. 一些医学院招了留学生, 主要来自印度和非洲等第三世界的, 这些人何尝不像去美国读MBA的童鞋呢?但是他们更惨,在当地医院留下来的机会都没有,(我在医院遇到过一个讲中文非常溜的来自非洲岛国的实习生)..所以中国留学生们还能在美国找到工作其实还是算幸运的了,找不到也没什么吧,这里终究不是你的地方,勉强也没意思,


毕竟这就是现实,人不是生来并不平等的,这个在上课时教授和本地学生都认同这个观点,虽然说追求平等是每个人的梦想.但是现实总是很骨感.

-- by 会员 VCmedicine (2012/12/2 6:24:08)

VCmedicine

选工作勤奋那个.对医疗工作的passion也是一个重要考量因素

但是这只是个人观点.


现实是: 还是很多男性喜欢招女下属(如果已经有男下属的话).....撇开潜规则不谈(虽然这是某些人的考虑因素),女性会给team work提高效率有帮助,尤其是在男人为主的行业(男人干活,女人是一个效率催化剂,不是有句话说男女搭配干活不累么).而且本来女性就是一个很小的pool,这样竞争自然就小了.


对于男性而言,可以differentiate自己,避开那些"大众情人"竞争激烈的职位.把自己放在一个小的pool里面,也是可以达到同样的效果.


差异化大家都知道是商业成功的因素,对于申请职位也适用.


去辩论男女优势意义不大,关键是发掘自身的优势,自己有什么特别的地方可以把自己和别人区别开来.

VCmedicine

从中国人角度来说吧，非洲来的黑人在我们的医院工作，如果everything else equal，你只有一个工作指标，你会选则留下男的，还是留下女的？

对于男性占优势的行业来说,女性进入要容易些.

但是对于女性占优势的行业来说,男性反而更受欢迎.比如护士.在那个行业,女人们的抱怨和这个帖子男人们的抱怨是相似的.

男护士确实很好找工作,所以各位找不到工作的MBA们可以考虑去做护士(it's kidding.......因为还要再读4年),除了在国内,北美也是很不错的.