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小剑无痕 · 发表于 2013-5-11 21:48:04

个人认为problem solving才是精华

梳理As-Is
发现问题→分析问题的根本
针对问题的根本寻找方案→评价方案→决定方案
定义To-Be

整个过程用到很多很多的技能（方法论），还有你的业务知识，经验
你的能力会不断的升华

乐此不彼！

lixin1112001 · 发表于 2013-5-12 20:16:15

小剑无痕发表于 2013-5-11 21:48
个人认为problem solving才是精华

梳理As-Is

前提是这个问题的提出是靠谱的问题。

Michelle_Li · 发表于 2013-5-14 22:04:40

这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨在帮客户解决具体问题，特别是一些以market reserch为导向的战略咨询，entry level的顾问确实整天打cold call，最多搞些花哨的ppt，这对于没有行业基层经验的年轻人来说是没有感性认识的，但有些运营层面的咨询是分领域、分行业的，例如财务管理、供应链管理、人力资源管理等，如果咨询项目的客户需求细到一定程度，这对咨询顾问在具体领域的实务经验与技能要求还是挺高的。例如我是做财务管理咨询的，如果客户需要搞个成本管理的项目，它需要财务咨询顾问告诉它一套有效的方法论，怎么收集成本数据，怎么设计成本项目，怎么进行成本归集和分配，怎么分析计算结果，最终知道不同产品线的盈利情况，这是一套解决方案，客户甚至要顾问交付计算模板甚至模型的，所以这要是没在该行业的企业里做过成本核算和分析的人很难完成。如果是信息系统咨询就要求得更细了，除了IT类的技术知识，还要和甲方的用户做非常操作层面的业务流程，对没有行业经验的年轻人来说，可以通盘了解到该行业和该客户价值链上的所有职能领域和细节工作。

frog198 · 发表于 2013-5-16 10:29:07

Michelle_Li 发表于 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨 ...

也就是运营层面上的咨询，是不是不需要打cold call？

Michelle_Li · 发表于 2013-5-17 16:14:14

frog198 发表于 2013-5-16 10:29
也就是运营层面上的咨询，是不是不需要打cold call？

原则上是不用的，其实战略咨询也不是都打cold call的。

ztzndx · 发表于 2013-5-22 14:47:23

LZ说的可能略显过激，狭义来讲，顾问的确就是整理资料，七平八凑做PPT，但是顾问的价值就在于你能在整理的资料和数据中提出自己的真知灼见，看到别人看不到的地方，如果没有这个能力，那么也别做顾问了

JupiterZheng · 发表于 2013-6-27 23:19:49

怎么感觉这帖子是钓鱼贴

daisy8195 · 发表于 2013-8-12 14:47:17

Michelle_Li 发表于 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨 ...

你说的那种‘以market reserch为导向的战略咨询，entry level的顾问确实整天打cold call，最多搞些花哨的ppt’，听着感觉好水的样子......呵呵，不是做这块儿的，比较孤陋寡闻~~

cardo · 发表于 2013-8-12 19:07:53

没有insights的话。。。能把信息搜集的工作做好就不错了。。。

jasondenko · 发表于 2013-8-19 23:42:46

不在于做什么而是自己想学什么。。

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