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jy03345052

锻炼了你的口才，与人沟通能力，逻辑思维能力，项目管理能力，等等等等。。if you can make it in consulting, you can make it anywhere else

小蜗牛chenelle

scocoku 发表于 2013-1-25 17:56
完全同意啊大家！！我在德国的艾森哲实习，几个月下来想以后到底还要干这个么 ...

那里不好吗？那么大的公司也能吐槽到这种地步吗？

zcychasedream

JupiterZheng 发表于 2013-6-27 23:19
怎么感觉这帖子是钓鱼贴

CFADean

I am wondering if MBB is doing the same?

aixxx

呵呵，工作是老板给的，前途是自己走的。
很多工作确实基础性很强，能从一大堆信息中（无论是通过什么渠道获得的）找到关键点，说服客户并建立信任，已经算比较成功了。
在见过的比较厉害的高级经理中，初次与客户谈项目时就建立了一种信任，客户说话给人的感觉更像是求教而不是指使。这些都是靠长期的训练和焦心的摸索积累出的本事吧。
当然，另外很大程度还要看公司和跟的领导。有些领导自己都脑子不够清楚，就会客观上导致下属的眼界不够，机会较少，弯路较多。
记得BCG中国区一个合伙人谈咨询顾问，说咨询看起来是高端工作，但实际上绝大多数工作都是信息分析，而且只有少数顾问最终建立起提炼好观点和提出好问题的能力。
反正这一辈子想怎么走，就怎么走。干咨询不爽了，就去干点别的，丰富丰富也是好事，总会找到自己喜欢同时也能发挥自己所长的职业的。
大家好运！

cokecasper

我也很希望能去MBB看一看top tier firm的做法有何不同。有些所谓战略咨询做起来感觉确实挺水的，可以学到做ppt的技巧，但数据来源非常不靠谱，往往是能找到什么数据，什么数据支持对方领导或者自己领导的想法就用什么数据。而真正有意义的数据，公司不给时间去调查，也不会花钱去购买，有时候很多非常基本的东西还要员工自己掏腰包或动用人脉才能搞到（不是野鸡小公司）。如果一辈子做consultant，这种投机取巧的技能可能还是管用的。可如果想从consultant跳出去做一些真刀真枪的事情，比如创业，搞投资等等，就靠这三脚猫的wiki/google+ppt本事，真的靠谱吗？如果我以后创业做老板，我不会掏钱给这样的咨询公司，因为得出结论的过程实在太不严谨了，除非公司内部政治需要，而这不会就是战略咨询存在的根本原因吧...

倒是不讨厌coldcall，除非打听商业机密的那种。如果能练习抽样、收集数据、建模的本领，也是很有意义的。

堇色锦瑟

我的经验时间很短 总体感觉这些都是技术层面的东西 关键是思路和逻辑方法吧 还有就是锻炼了些soft skills 比如分析能力 从纷繁复杂的现实中理清脉络什么的 当然entry-level做的事情特别是如楼上某位所言market research导向的可能确实更需要大量的数据搜集 cold call甚至field research什么的

hustcorey

那是因为你自己没有到太好的咨询公司去，做的都是比较低端的事情

ccdd2012

hustcorey 发表于 2014-4-16 17:14
那是因为你自己没有到太好的咨询公司去，做的都是比较低端的事情

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PhoenixPenn

Michelle_Li 发表于 2013-5-14 22:04
这种看法太片面。咨询分很多种，基本从上到下分为战略咨询、运营咨询和信息系统咨询。战略咨询本来就不是旨 ...

大牛问一下，咨询里可能要用到哪些软件呢？比如SPSS？