落定尘埃---(HR人的申请之路)

上官舒云

LZ谢谢你给每个人的回复， 看来对于HR这个行业，工作实习经历尤其重要。   我是大三的学生，学的工商管理，很乏的专业，包括了HR，很想在这个领域深入学习下去。不过对于没有经验的本科学生适合直接去国外学习这方面的知识吗？
  但是我认为我的成绩并不能达到康奈尔的水平，所以如果是去美国的其他HR学校，毕业后会有竞争力吗？在当地或者回国工作能有好前途吗？或者本科毕业后先在这个行业积累了一定的工作经验再出国深造更好呢？很想出国看看外面的世界，但以家里这么多钱作为代价，能够有相应的回报吗？
  希望能得到LZ的指点！谢谢！！^^

-- by 会员 duckyhyy (2012/5/9 11:07:37)

 我觉得如果能出国的话，尽早出国，同时争取去一个对你来说性价比最好的学校。小女不才，希望以下建议对你有帮助：
1、出国的代价确实对于大部分工薪家庭来说，是一笔不小的开支。留学后能否实现成本回归，这个要因人而异。楼主可以利用这段时间，想清楚自己想要什么即留学的目的是什么：求学还是移民，这个社会鱼与熊掌太难同时拥有。可以去参加类似新东方的假期出国打工的项目或去当地的学校参观，这样可以让你做出更正确的选择。
2、回国是否有好工作，这个不好说。我认为最重要的就是踏实的做好现在的每一个工作。剩下的就是各种客观因素的综合。
3、我觉得楼主可以申请康奈尔的学校，任何事情要尝试才知道结果，不要放弃任何一个可能性。如果成绩不能弥补的话，试一下能否通过其他途径弥补。美国的学校不是仅仅看大学成绩这一个因素的。
4、至于毕业出国还是工作一段时间后出国，这个问题也不是很好说。如果能通过一定的工作经验可以帮你申请到更好的学校，那么可以考虑工作后在出国。

luke0305

LZ好厉害！！

我今年大三，是上海立信会计学院的学生，我们学校会计很出名，但是我学的专业是房地产经营与管理，个人觉得这个专业很鸡肋，GPA也不是很高。因为是这样所以准备现在公司里待一段时间，然后再出国，这样可能可以申到更好的学校。
一直就很想当HR特别是recruiting这一块，因为很喜欢跟人打交道，听别人说故事，很希望通过自己的力量帮助别人去到适合他们的位置，而且也很喜欢心理学，有时候觉得自己看人还挺准的……

我不知道我对HR的认识是否正确，想请问楼主几个问题：
1.什么样的人适合当HR呢？
2.recruiting这一块具体是做些什么的呢？
3.是否一定要进大公司，因为貌似小公司的HR很后勤？
4.如果说工作了几年去读书，然后可能不是 cornell 这样的名校，会对就业有什么影响吗？

CD上很多人都很牛啊，相比之下觉得自己很卑微，有时候觉得自己觉悟的太晚了……哎……
问题有些幼稚，感谢楼主解答！！

-- by 会员 pandah0522 (2012/5/8 21:15:31)

1.什么样的人适合当HR

记得曾经看过大致这样的总结，个人觉得比较生动地描述了HR Approach的应然，尤其是HRBP。
HR is a specialkind of hybrid: people who are one part pastor, hearing all sins andcomplaints without recrimination, and one part parent, loving andnurturing but giving it to you straight when you are off track. Theyare known to be relentlessly candid, even when the message is hard,and hold confidences tight. Indeed, with their insight and integrity,pastor-parents earn the trust of the organization.

当然上面只是从 approach 方面描述的（我相信这是你的问题，如果没有理解错误的话），HR 从内容上可以有很多战略性的方面，而不仅仅是上述表面看来的 operational 或者是 transactional，相反可以并应该是 strategic或者是 transitional。

这些年一路走来见过 N 多种行业不同国家不同背景不同做 HR 的同行，其实这个群体没有一个特别定势的划分，什么样的人都有做的，所以没必要把自己往里边套。最关键的是喜欢做就好。而且每个人都有不同的发展轨迹，其他人的只能作为借鉴，未必某种模式（例如，名校＋名企）下出来的就一定可以让你安身立命，高枕无忧，相反，没有这样因循的束缚，反倒可能让自己和其他人不同，成为自己独特的优势。当然，我不是在说名校名企不好，只是说大家没必要都过这个独木桥。

2.recruiting这一块具体是做些什么的呢？

简单而言就是招聘，你所经历过的或者能想像到的招聘的方方面面，包括长期的招聘战略招聘流程的制定，也包括 routine 的 简历－－面试－－测评－－reference check－－background check－－offer／contract－－orientation等等。

招聘可能看起来简单，但是做起来其实还是很多学问。

第一，招聘可以涉猎 manpower planning。manpower planning 有太多太多的内容，对多数组织有很多的附加直。很多比较国际化的公司招聘流程的顶端是 manpower planning的。网上很多这方面的内容，这里不赘述了。
第二，招聘多数人都知道 place the right candidate at the right time for the right position。这个责任其实对企业来讲很重大，因为 recruiter 决定着一个企业由哪些人组成的，至少决定了，哪些人有机会。如何找到并筛选right candidate for the right position，需要一段时间的积累，而这一项，恰恰是 differentiate the great recruiter from the good one 的一项很重要的内容。
第三，recruiting 型塑着一个企业的 employer brand。好的招聘团队，会很大程度上帮助雇主打造一个很有影响力的雇主品牌，相反，一个比较差的招聘团队，很容易毁掉一个雇主品牌。

3.是否一定要进大公司，因为貌似小公司的HR很后勤？

我想你说的后勤指的是，做的没有那么专业，没有那么战略吧。

大公司当然可能更专业化一些，但是每个人能做的东西比较局限，每个人都有自己的 silo，做招聘的无法去做 TD, 如果去不了大公司，可以好好利用小公司灵活的机会，多做一些不同方面的内容。

4.如果说工作了几年去读书，然后可能不是 cornell 这样的名校，会对就业有什么影响吗？

看你就业的倾向和选择了。如果决定以后在国外就业，可能国外的一个教育会是一个契机。Master 可能会给你一个比 bachelor 更高一点的平台，但是能否给你想要的职业提升，这个我想谁都不敢保证。我半年前见到一个 cornell 毕业的，到我们单位找工作，我们也没录用，原因很简单，期望值太高，我们宁愿把机会留给内部更脚踏实地的人。

所以，要读书么，条件允许的情况下要读，读书总没有太多坏处；读书是唯一的出路么，未必；相反，在国外工作，更看重的是 professional certificate。如果在我现在的国家和地区，CIPD 和 HR Master 之间让我选的话，我可能会更倾向于 CIPD；但是国内可能情况不同。总而言之，我想表达的意思是，大家可以把眼光放宽，未必一定是 HR Master，可以是 professional certificate, 可以是 Psycho. Master, 可以是 MBA，可以是其它 N 多种选择....

个人看法，仅供参考。

arnoldg

LZ好厉害！！

我今年大三，是上海立信会计学院的学生，我们学校会计很出名，但是我学的专业是房地产经营与管理，个人觉得这个专业很鸡肋，GPA也不是很高。因为是这样所以准备现在公司里待一段时间，然后再出国，这样可能可以申到更好的学校。
一直就很想当HR特别是recruiting这一块，因为很喜欢跟人打交道，听别人说故事，很希望通过自己的力量帮助别人去到适合他们的位置，而且也很喜欢心理学，有时候觉得自己看人还挺准的……

我不知道我对HR的认识是否正确，想请问楼主几个问题：
1.什么样的人适合当HR呢？
2.recruiting这一块具体是做些什么的呢？
3.是否一定要进大公司，因为貌似小公司的HR很后勤？
4.如果说工作了几年去读书，然后可能不是 cornell 这样的名校，会对就业有什么影响吗？

CD上很多人都很牛啊，相比之下觉得自己很卑微，有时候觉得自己觉悟的太晚了……哎……
问题有些幼稚，感谢楼主解答！！

-- by 会员 pandah0522 (2012/5/8 21:15:31)

1.什么样的人适合当HR

记得曾经看过大致这样的总结，个人觉得比较生动地描述了HR Approach的应然，尤其是HRBP。
HR is a specialkind of hybrid: people who are one part pastor, hearing all sins andcomplaints without recrimination, and one part parent, loving andnurturing but giving it to you straight when you are off track. Theyare known to be relentlessly candid, even when the message is hard,and hold confidences tight. Indeed, with their insight and integrity,pastor-parents earn the trust of the organization.

当然上面只是从 approach 方面描述的（我相信这是你的问题，如果没有理解错误的话），HR 从内容上可以有很多战略性的方面，而不仅仅是上述表面看来的 operational 或者是 transactional，相反可以并应该是 strategic或者是 transitional。

这些年一路走来见过 N 多种行业不同国家不同背景不同做 HR 的同行，其实这个群体没有一个特别定势的划分，什么样的人都有做的，所以没必要把自己往里边套。最关键的是喜欢做就好。而且每个人都有不同的发展轨迹，其他人的只能作为借鉴，未必某种模式（例如，名校＋名企）下出来的就一定可以让你安身立命，高枕无忧，相反，没有这样因循的束缚，反倒可能让自己和其他人不同，成为自己独特的优势。当然，我不是在说名校名企不好，只是说大家没必要都过这个独木桥。

2.recruiting这一块具体是做些什么的呢？

简单而言就是招聘，你所经历过的或者能想像到的招聘的方方面面，包括长期的招聘战略招聘流程的制定，也包括 routine 的 简历－－面试－－测评－－reference check－－background check－－offer／contract－－orientation等等。

招聘可能看起来简单，但是做起来其实还是很多学问。

第一，招聘可以涉猎 manpower planning。manpower planning 有太多太多的内容，对多数组织有很多的附加直。很多比较国际化的公司招聘流程的顶端是 manpower planning的。网上很多这方面的内容，这里不赘述了。
第二，招聘多数人都知道 place the right candidate at the right time for the right position。这个责任其实对企业来讲很重大，因为 recruiter 决定着一个企业由哪些人组成的，至少决定了，哪些人有机会。如何找到并筛选right candidate for the right position，需要一段时间的积累，而这一项，恰恰是 differentiate the great recruiter from the good one 的一项很重要的内容。
第三，recruiting 型塑着一个企业的 employer brand。好的招聘团队，会很大程度上帮助雇主打造一个很有影响力的雇主品牌，相反，一个比较差的招聘团队，很容易毁掉一个雇主品牌。

3.是否一定要进大公司，因为貌似小公司的HR很后勤？

我想你说的后勤指的是，做的没有那么专业，没有那么战略吧。

大公司当然可能更专业化一些，但是每个人能做的东西比较局限，每个人都有自己的 silo，做招聘的无法去做 TD, 如果去不了大公司，可以好好利用小公司灵活的机会，多做一些不同方面的内容。

4.如果说工作了几年去读书，然后可能不是 cornell 这样的名校，会对就业有什么影响吗？

看你就业的倾向和选择了。如果决定以后在国外就业，可能国外的一个教育会是一个契机。Master 可能会给你一个比 bachelor 更高一点的平台，但是能否给你想要的职业提升，这个我想谁都不敢保证。我半年前见到一个 cornell 毕业的，到我们单位找工作，我们也没录用，原因很简单，期望值太高，我们宁愿把机会留给内部更脚踏实地的人。

所以，要读书么，条件允许的情况下要读，读书总没有太多坏处；读书是唯一的出路么，未必；相反，在国外工作，更看重的是 professional certificate。如果在我现在的国家和地区，CIPD 和 HR Master 之间让我选的话，我可能会更倾向于 CIPD；但是国内可能情况不同。总而言之，我想表达的意思是，大家可以把眼光放宽，未必一定是 HR Master，可以是 professional certificate, 可以是 Psycho. Master, 可以是 MBA，可以是其它 N 多种选择....

个人看法，仅供参考。

-- by 会员 luke0305 (2012/5/16 6:47:49)

同意luke的看法。
关于招聘补充一点：很多公司开始设立招聘渠道管理的职位。随着RPO（recruitment process outsourcing)的不断壮大, channel management的重要性不断增强。很多公司的招聘强调两个方面employer branding (其实就是HR Marketin) 和 Channel Management.
关于认证：建议还是考国际化认证。SHRM的PRH, GPHR； World at Work的CCP, CBP, GRP; 英国的CIPD 。国内的认证基本用处不大，但是人力资源管理师的材料可以看看。当然部分证书是和任职经验挂钩的。

fujisusan

大三菜鸟一枚，想请问大牛如果去英国读HR的话业界认可么？比如说英国综排前15的学校之类的，因为听到有人说一年的项目比较水……|||另外想请教，如果毕业之后想去大企业做HR他们比较看重哪些方面？

SomebodyV

很强啊

晨依Jacqueline

好感动~~~赞楼主！

carrieleecn

看了这贴大受鼓舞！！而且坚定了申请HRM的信念

hushiwen

想问楼主，一直看楼主提到的都是美国top商学院，想请问下从悉尼大学或墨尔本大学毕业的hr master是否具有相应的影响力，听闻过业内不接受澳洲学校这是真的么？

dovyzhu

看完了所有的帖子，感触很深。
我一直相信我是适合做HR的，虽然本科学这个专业是无心插柳，老师也很水，但真的是为了想出国去实习，反而是实习的过程中我才确定自己是对他感兴趣的，所以再次认定出去继续读书继续学习，是我真的愿意在这个领域去努力去发挥。

感谢各位大神的分享，这里也想问一下，OSU的MHRM项目如何阿？因为之前收到MSU迪拜那个HR项目，所以决定去了OSU，论坛里也没有看到有对这家项目的详细评述。。所以想请教下大家。

hushuqi12

luke0305 发表于 2012-3-11 03:27
拿到理想的AD不容易 更不容易的是背后的经历 更值得喝彩的也是那些经历 让我这小虾米看到了追求的力量  ...

请问Luke一下，我如果收到墨尔本大学，悉尼大学的HR，或者是Purdue，Rutgers的HR，该怎么选择呢？