[揽瓜阁精读] 299. 向后集成

数据中台

Mark一下！               

数据中台

1、现在制造商面对着在自生产和从独立商处购买之间越来越困难的选择，那些集成的制造商可能获得短期的回报，但是往往会限制他们未来创新产品开发能力。
2、向后集成消除了对某些采购和销售的功能，集中开销，消除在研发中重复努力。当组件是大宗商品，向后整合肯定能提高利润。但是，因为产品创新意味要采用最先进、成本效益糟糕的方式制造组件，因此向后整合可能会给技术活跃的公司带来严重的风险。
3、决定制造而不是购买重要的部分可能会将自己限制在过时的技术里面。独立的供应商不太愿意与组件商风险自己的创新。此外，当组装商着手掌握生产高级组件的技术时，对其资源的最终需求可能会损害其将这些组件成功组装成最终产品的能力。与供应商签订长期合同可以实现许多与向后整合相同的成本效益，而不会损害公司的创新能力。
4、摆脱向后整合不是一个完整的解决方案。发展创新技术需要组件的独立供应商投入大量的研发。零部件的销售低利润会威胁这些公司的财务的长期稳定。因为这些终端组件商面对市场机会的能力很大程度取决组件供应商。因此组件商经常被迫童工收购这些组件供应商来集成去保证他们的业务。

luzitao630

666

YannTse1111

看一下！               

YannTse1111

P1：现代生产商面临两难：自己研发生产产品（backward integration）还是跟供应商采购产品（buying from independent producers）。

P2；介绍Backward integration，优点：能够降低成本增加利润。Nevertheless（让步），缺点：对科技型企业有风险。

P3：展开Backward integration的缺点：守旧失去创新能力。Moreover，需求会抑制创新能力。Long-term contracts能够解决这个问题维持企业的创新能力。

P4：However（转折），解决了backward integration的缺点也不是万全之策。创新需要投入大量的资金进行研发。这就威胁到了Long-term contracts。因为终端生产商非常依赖供应商，所以他们不得不收购供应商来维持商业运转。

Julexxvs

同意！               

feijinbufeijin

299. 向后集成
Modern manufacturers face a choice between backward integration and purchase from individual producers. Manufacturers who choose backward integration often restrict their future capacity for innovative product development.
The advantages of backward-integration are… however, it also high risk due to …
Making rather than buy will make manufacturers stuck in an outdated technology . After all, the cost between long-term purchasing and backward integration is almost smae
However, pure purchasing behavior has disadvantage as well. Assemblers are often forced to purchase from suppliers just to keep their suppliers in business.

CYJ_

P1: 現代製造業面臨一個難題，也就是是否要進行上下游整合。若進行上下游整合，對於自家公司未來創新產品有利，但缺點是難以獲得技術也難與目前的競爭者也就是原本供給者競爭。

P2: 整合的好處：
一家選擇整合的公司可以省去向外購買物料的需求、也能節省成本，但是這樣的選擇也可能會帶來極大的風險。

P3: （延伸第二段論點）首先，供應商不願意將創新的想法、經驗提供給作為競爭者的自家公司，此外，對於先進科技的需求，會破壞對產出最終產品的能力。而與供應商締結長期合約，也能達成一樣的效益。

P4: （轉折）認為一昧靠著向供應商購買也不是完全正確，因為最後也是會被迫投入資本，讓供應商得以生存

橙皮冰美式

P1:
制造商们面对着一个 向后整合 和 向供应商购买 之间的抉择。
向后整合的生产商可能会获得短期利益，但长期来看会限制创新。
P2:
向后整合的优点：remove purchasing & marketing functions, centralize overhead, eliminate duplicated efforts, boost profits
然而，创新是一项采用最先进科技和最节省成本方式生产零件的活动，向后整合会给科技活跃公司带来风险。
P3:
原因：1. 向后整合的公司会将自己限制在过时的技术中。供应商不愿意和它共享创新技术。2.他们用零件生产出最终产品的能力下降。
和供应商定理长期合同其实能实现和向后整合差不多的成本效益
P4:
不过，放弃向后整合也不是一个完美的解决方式。
创新需要独立生产商投入大量研发费用，会威胁他们的财务状况。为了让供应商的业务留在市场上，组装者不得不收购这些供应商。

Yyyy冲

Produces or buying?
Opinion: Integrate: ST, but restrict LT product development

Bg of intergration:
Commodoties: boosts profits
BUT: if focus on technology advanced and cost effective: high risk for tech active company

1.Make: lock itself into oudated tech
a)Supplier unwilling to share
b)Demands on resources 和成功产出能力不匹配
c)LT contracts >> cost benefits + innovation

2.If away, not a complete solution
a)Huge investments >> low profit margin
b)Depends heavily on suppliers >> forced to buy to keep relationship