[揽瓜阁精读] 299. 向后集成

Shell_liang

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299.
P1
现代制造商需要稳定的原材料和先进的技术元件，但是选择拥有这些厂商（也就是向后集成）还是选择购买是很难的。选择整合的制造商可能会有短期的收益，但是会限制未来产品的创新能力。

P2
向后集成清除了购买和营销的功能，进行中心化，制造商也不需要进行研究和发展。这些元件是商品的时候（比如石油、黑色金属），向后集成是会产生利润。
【转】但是因为产品创新意味着要采用最先进的科技和最有效的制作元件的方式，向后集成也会对科技驱动的公司有风险。（举例）

P3
当公司决定去制作而不是购买重要元件就会把自己封锁在过时的技术中。独立的供应商是不愿意和组装者分享创新的。而且当组装者开始掌握生产先进元件的技术时，导致对原料的需求会妥协导致组装这些元件变成最终产品。和供应商的长期合同能够通过向后集成节省成本，而无需妥协公司的创新能力。

P4
远离向后集成也不是完全的解决方案。发展创新科技需要独立的元件供应商投资巨大的研发费用。这种售卖元部件的低边际利润会威胁到长期的金融稳定。因为组装厂商制作最终的产品，对市场的反应严重依赖元部件供应商，组装厂商通常会购买元部件供应商来兼并，保证商业供应。

Treeeeeevor.zz

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主题：制造厂商的策略
结构：提出topic，manufacturer的难题：向后整合or buying from independent producers。
主要内容
P1
现代制造商需要resource＆tech。他们需要选择（整合产业）自己制造还是购买。前者为短期利益好，后者反之。
P2
向上整合省了购买和营销，research ＆ development。但是产品创新需要不断更新迭代，所以向上整合不太能跟上时代。
P3
选择购买的制造商一直只能使用outdated tech。因为竞争者不会给最好的给你。另外，就算配置人员掌握了tech，也会因为其他compromise而放弃最新的tech。Long-term contract可以解决这个问题。
P4
尽管这样，全部实施购买也是不行的。我们要都实施。研发需要大量资金。这样的投入影响到了企业的长期财务稳定性。因为装配人员受供应商的影响，所以不得不向上整合。

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