[揽瓜阁精读] 282.multinational company

DonkeyG

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day 282
1. 众多企业在十年的试验后，对于公司竞争力优势方面的策略，不约而同的给出了“全球化”的答案
2. “全球化”这个概念是老生常谈了，但公司和管理者对其都是浮于表面的解释。而当今这个概念却尤为重要，基于两个原因。
3. 其一是跨国公司数量的激增。跨国公司控制全球三分之一的私营财产，其全球销售额约等于美国GDP。美国制造业的收入是其出口额的两倍。
4. 这在地图上组成了产品供应链。这旨在整合公司资源对抗竞争者，打破内部技术和人脉壁垒
5. 多文化跨国公司的概念基于现代商业的两个观点。一是创新是成功关键，二是科技拉近距离
6. AT&T报告称在全球化重组咨询上开销巨大，Gillette和ford都不甘示弱
7. Matsutashi决定在管理层引入多元化，
8. 欧洲公司因为更现实所以做的更好，但实际上完全全球化的公司并不存在
9. 全球化做的好的公司都有这样那样的问题，那其他公司的实际情况可能更糟

Kristan

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Kristan

282
经历了近十年发疯似地重组，缩减规模，削减层级，再设计等一系列操作后，许多公司都在寻找新方法来提升竞争力。毕竟与人一样，重复性的节食会导致人虚弱厌食。正当他们询问下一步该采取什么策略时，’全球化‘不同的声音重复这一个答案。
全球化作为一个口号再次袭来？全球化这个词并不新鲜。L在一个世纪前就对此颇有微词。在20世纪60年代。每一家称职的跨国公司都在讨论成为跨国公司。到了八十年代，全球化成为了时髦词，对它的理解，一千个人心中有一千个哈姆雷特。多年来，管理大师一直在讨论无边界公司。而如今的全球化公司跟以前比起来更重要了，原因有以下两点。
首先是跨国公司太多了。全球最富14个国家的跨国公司在过去的25年内增长了2倍，从1969年的7000家到如今24000家。据美国国家贸易和发展协会说，全球约有37000家跨国公司，他们掌握着三分之一的私人财产，去年贸易总额达5.5万亿略低于美国当年的GDP。美国跨国公司的收益是出口贸易的两倍。
这些都是地图上令人印象深刻的点。然而许多点只不过是母国生产商品的分销点和装配点。第二点与现在全球化趋势不同却能改变这种趋势：目的是集合集合一个公司所有的资源，不论地点，来对抗竞争者。不仅包括迁移生产资料从最便宜的的劳力和最聪明的大脑中获利，还包括打破内部障碍达到人和思想的流通。
多元文化的跨国公司是一种新事物，建立在与现在商业社会有关的两点基础上。第一，创新是成功的钥匙。如果一个组织只依赖于一种文化只把外国当作商品倾销地还不如雇佣分包商。第二，科技正在是=使世界看起来越来越小。在b地的程序员和P地的人可以在同一个项目合作，而这个项目是专为本地市场设计的。
全球化对公司管理影响巨大。A公司承认为全球化重组花费了巨额。G公司把自己的全球化项目比作就像是在500多个洲运行。F花了很多钱正要向无边界公司转型。
松下的董事长警告日本电子巨头们为了成为真正地全球化公司，我们应在高层管理上多样化。索尼正在计划把每个子公司的最高职位都交给所在国的经理。
欧洲公司做的更好但也更现实。D说没有真正的多元文化的跨国公司，没有公司能在国外 产生超越本国的销售额，大多数跨国公司还是被一种文化主导的，没有公司会让自己的股东跟业务一样全球化。
说这种丧气话的ABB公司拥有八名董事来自四个国家，英语是公司语言，财务业绩用美元报告。也许只有另一家公司声称可以在多元道路上走得很远。那么对一些认为全球化就是时不时在国外开会的美国和日本公司来说机会在哪呢？


全球化比以前更重要-两个原因（数量更多，整合资源改变现状）--全球化实现基础-两个（不同文化的创新，科技）--全球化对公司管理影响巨大（举例很多公司怎么改革）--某公司认为没有真正的多元跨国公司（销售业绩，主导文化，股东）--有公司认为可以多元化--提出问题：对全球化理解一般的公司机会在哪

ProZac依赖患者

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luzitao630

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