[揽瓜阁精读] 282.multinational company

DonkeyG

P1 公司以前用了很多招，现在该用啥了呢，就是全球化。
P2 全球化之前用了好多次了。但今天的是不一样的。
P3 第一个理由是，如今全球化的公司多了很多。后面说了一下数量和财产等。
P4 第二个理由是能够使用公司的全资源。可以用最快的大脑，最便宜的人力等等，不再有障碍。
P5 跨国公司有两点，第一是创新，一个依赖单个文化的公司也可能会雇sub contractor。第二个是技术改变。
P6 对于公司管理有很大影响。举了三个美国公司。
P7 又举了两个日本公司的例子，matsushita和sony，就说高管也要搞多样化。
P8 说欧洲公司，做得更好也更现实。瑞士EE巨头说现在还没有真正全球化的公司呢，说董事会还是主要由来自一个文化统治。
P9 就说了一下欧洲公司的高管构成情况，却是比较多样了。又反问了一句拿美国和日本是不是觉得在欧洲开个董事会就算多样了？

T7willG700

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er1ka

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er1ka

文章大意：许多企业寻找发展策略，答案是全球化——全球化的两个重要性和全球化的两个基础——全球化在美国、日本企业的管理实践——欧洲企业做得更好，美国日本企业应该反思

1. 许多在寻求积极扩张策略的公司，都得到了一个相同的答案：全球化
2. 全球化就像一个cliche，1960s提出，1980s成了热词。但是，今天的全球化企业之所以比之前意义重大有两个原因
3. 第一，数量多，营收多
4. 第二，打破了内部屏障，人员和想法都可以自由流动
5. 多重文化，多重国家这一新的产物是有两个基石的，一是创新 二是科技
6. 这一现象也引起了企业管理实践。在美国比如AT&T、Gillette、Ford
7. 在日本，比如Matsushita、Sony
8&9欧洲企业在这方面做得更好。ABB的八个董事会成员来自四个不同国家，其8个高管也来自五个不同国家，英语是工作语言，财报用美元。更不用说Royal公司有来自38个不同国家的员工，所以美国和日本企业也应该反思全球化不是简单地将董事会会议放在伦敦或者巴黎海外地区召开。


feverish: 狂热的；发烧的
reorganisation: 重组
downsizing: 裁员；缩小规模
delayering: 机构扁平化；减少层级
re-engineering: 企业再造；重建
cast around for: 寻找
anorexia: 厌食症

svdw

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abc1654

echoooo3333

1

taylor_2008

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Cecilia.T

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pengjieye

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