[揽瓜阁精读] 282.multinational company

Sydan

P1：企业家经过很多尝试，发现globalisation才是归途

P2：globalisation的历史沿革，globalising越来越重要，引出下文2个原因

P3：原因1：国际化企业数量很多
- tripled 1969-today
- 1/3 private assests
- worldwide sales
- USA revenues twice export

P4：原因2：国际化可以整合资源
- resources and breaking down internal barriers for people and ideas

P5：多元文化跨国公司的起因
- innovation  -> culture
- technology -> smaller world

P6：对企业管理的影响（举例子）
- AT&T -> high consultant fees
-  Gillette -> global management system↑
- Ford -> plans on global

P7-8：用例子说明国际化企业的实际发展
- Japan -> Sony: top jobs for foreigner managers
- Europe -> better but more realistic 营收不佳、文化多元未实现、很少外国人做高层

P9：不算成功的案例ABB，成功的案例Shell，国际化≠换地方开会

harper123456

很多公司为了提高竞争力，经过了多种方式的改革。如今提高竞争力的策略回归到“全球化”

全球化in the past是怎样的。当下，全球化公司更加重要。

原因一：数量比过去更多。
原因二：全球化的array不再一样，目的是调动全球的资源，打破internal barrier增加人员和智力流动。

一个新词“multicutural multinational”根据两个现代商业的观点而来。一个是 创新是成功的关键。二是，科技让世界变得更小（分别举例）

以上对公司管理是implication。（举例 att gillette ford）

日本公司ym sony的改革：朝着multicultural multinational
欧洲公司改革：multicultural multinational做的更好，但也更实际。指出问题：产品更multi，但是sharehold不够multi


根据上一段最后的问题举例：abb-八个director但实际是四个国家的，通用语言还是一种，财报也是一种货币。只有壳牌做的还可以（展开讲）。最后问，那么美国和日本公司的新一轮全球化会怎么样呢？

小兔子法尼

main idea: 讨论跨国公司诞生的背后原因以及真正跨文化存在的可能性
P1：在经历了一系列的重组、裁员之后的公司又开始重新寻求全球化
P2：全球化的口号不是第一次被倡导了，但是这次和过往有不一样的地方
P3: 一个原因是：全球化的企业数量和销售额已大大超越以前
P4：第二个原因是：对资源的利用（人才的流动性）也更好了
P5: 诞生的新名词“multicultural multinational”是基于两个原因：创新和科技
P6：这对公司的管理产生了重大的影响（三个公司示例）
P7：进一步用两家日本公司的管理层举措来说明
P8：欧洲公司做的更好，但也更保守；通过ABB公司的副主席的话来引出，真正的multicultural并不存在
P9：连ABB这样一个在全球化走的这么远的公司都这样声称，对于那些只是偶尔在公司外开开会的所谓跨国公司来说，还有什么机会呢？

Shell_liang

282
P1 - P4
许多公司过去十几年来热衷于重组、裁员等等，现在发现一个获得新的竞争优势的方法。——全球化

全球化已经老生常谈了。1960年代每一家美国公司都在讨论成为“跨国公司”。在1980年代“全球化”就在企业战略里面是个很流行的词。【但】，如今全球化公司比之前要更重要，有2个原因。

原因1：数量非常多。在14个富裕国家跨国公司的数量在过去25年翻了三倍9（从7000-24000）。如今全世界有37000家跨国公司，控制着三分一的私人财产，销售额达到了5.5万亿美元，只比去年美国的gdp少一点点。美国的跨国公司收入也翻了两倍。

这些都在世界范围内增加了很多的跨国公司。然而许多dot（企业）不仅仅是在当地分发或者组装产品零部件。原因2: 全球化的目的是深挖公司资源打败竞争对手。不仅让产品更获益于优秀的大脑和廉价的工人，而且会打破人员交流和思想交流的隔阂。

P5-P9
这种“多元文化的跨国公司”是基于两个现代商业的观念。1. 创新是成功的关键。（举例只有一种文化的企业和殖民没啥两样）2. 科学技术让世界变的更小了。（举例不同地方的人可以一起工作写程序）

这对公司的管理也有很大的意义。【举例】AT&T \Gillette \Ford

M的主席，Y M最近警告日本电力巨头的管理者，为了成为真正的跨国公司，我们的高管也需要多元化。Sony目前要让跨国企业的当地人员担任高管的职位，从1989年以来董事会已经任命了3个外国人。

欧洲的公司做的更好。但他们对进步更现实。一个瑞士的电器巨头老板D认为，很少有多元文化的跨国公司存在。他认为很少有跨国公司会在国内市场之外生产超过20中商品和服务：大多数董事会也都是一个地方的人，很少有跨国公司准备让股东变得全球化。

ABB公司的解雇更引人注目，这家公司有8个来自4个国籍的董事，8个执行委员会成员来自5个国家；英语是公司通用语言；金融业务以美元结算。也许只有另一家欧洲巨头Shell（在伦敦总部有有38个不同国家的人）能说在多元化方面做的比较好。对美国和日本公司的全球化来说，机遇难道仅仅是偶尔在伦敦或巴黎开的董事会会议吗？

雪梨1997

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阿凡有达

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阿凡有达

1.全球化重回视野，有其必要性。
2.介绍下全球化的发展进程，从1960年代到1980年代。今天更具有意义。
3.说明今天比过去的全球化更有意义的原因之一是很多业务或贸易都是跨国性的。
4.原因之二是整合资源的必需。不仅是将工厂转移到成本洼地，而且是让人自由流动。
5.跨文化的全球化是基于现代生活的新物种。第一，创新是成功关键。第二，编程人员可以远程协助工作。这些对于企业管理很重要，举例AT&T公司付给咨询公司费用的大头就是全球机构重组的问题。吉列公司链接全球管理系统，FORD公司打算转向无边界公司。
6.M公司总经理也提出全球化的关键是高层管理的多元化。SONY从1989年开始聘请三个外国人在董事会里。
7.欧洲公司在这方面做的更好，但是它们更现实。他们认为没有真正的跨文化的跨国公司。pury认为大部分董事会是来自同文化背景，很少有跨国公司会让股东覆盖到全球。
8.ABB公司就是能做到8个联席主席有5个国家的人组成，英语是主要语言，财报是美元表示。可能也就RD公司能说自己追随着国际化路径，因为有38个国家的人在伦敦办公室。提出问题，对于美国和日本公司而言，全球化除了日常的董事会议以外还有啥机会存在？