[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

小屁怡0702

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小屁怡0702

P1: CEO meet performance targets more often than they miss them.Compared to long-term good, shor term interests are what drive CEOs more. Previously belief is if no manipulation on actual and sustainable performance targets, CEOs are not likely to overperform. However, recent research found otherwise.(出题：CEO的目标应该与什么有关？如果没有manipulation会怎么样？最近的研究说明什么？关于公司长期目标有什么特点？)
P2: CEO's performance targets are often based on single metric.
CEOs can easily manipulate single metrics, such as RD cost cut.(出题：提到RD费用为了说明什么？CEO为了满足短期目标达成牺牲。) If more metrics in performance target, CEOs are as likely to miss as they are to achieve.(出题：如果有3-5个targets他们会怎么样？)
P3: Why CEOs can achieve certain goals and some disadvantages?
Reason 1- goal setting: they give lowball estimates to get easily achievable targets, preventing companies from growing to full potential.
Reason 2: compensation structure don't motivate CEOs to achieve spectacular results, leading to a stunted company.(出题：关于薪资体系？有奖金门槛，往上达到一定金额后比例逐渐降低最终封顶。这样的薪资体系说明什么？多努力可能和少努力拿到的奖金差不多。)
(出题：最后一句话的作用？CEO可能会为了满足个人利益牺牲公司成长。)
Main Idea: Argue CEO's personal interest and  company growth
Structure: raise a surprising finding and explore reasons

slowdiving

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slowdiving

197.CEO的表现和公司利益
文章大意：阐述CEO的表现和公司利益的关系
P1: 介绍CEO的利益驱使模式（更容易被短期利益驱使，而不是公司的长期利益）
因此董事会应该确保CEO的报酬应该是和实际的、可耻学的价值创造关联，而不是和玩弄的目标。
CEO比较难以掌控，但是研究结果表明CEO比起错过目标，他们更容易meet目标
P2: CEO的表现目标往往以单一的标准，所以很容易操纵和实现。
但是一旦将目标的各种指标复杂化，CEO就被发现很可能错过既定的目标。
P3: 董事会往往决定CEO的目标是通过外部专家和CEO自身。出于自身利益，CEO经常会降低目标以便于更加容易实现。但是降低目标会损害公司利益和实现最大潜能。
另另一个执行补偿的结构使得这个问题会更复杂。
大多数公司设置了一个最低表现的门槛，低于这个是没有奖金的。而回报是会陡峭上升直到目标达成。超过这个目标的回报会越来约慢直到停止，也即是没有无止境。因此，一个CEO不会因为达到目标就收到很多personal的利益，所以也没有什么动力。最终结构就是CEO也不开心、公司也不会很厉害。

新词：threshed n. 门槛; 〈喻〉开始

as opposed to 与...形成对照

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