[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

Awenissleeping

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Sharonnnhai

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Awenissleeping

理论和相反的事实：
比起长期公司利益，CEO更被短期个人利益驱动。所以董事会应该保证管理层薪资和不那么容易被他们操控的目标联系，来保证CEO真正为公司创造价值才能达到特定薪资。CEO们不好控制，他们达到和miss掉目标的可能在统计数据上看是一样的。没人控制他们，CEO不会表现的更好。然而最近的研究却发现在实际中，比起miss目标ceo更容易实现目标。
原因1+解决：
CEO的业绩目标有特定单一衡量标准，比如季度利润和每股的收益。但这种系统很容易被CEO操控，让指标变得更容易达到。相反，如果由几种绩效目标决定，目标之间不相关，那ceo就不太容易达到目标。
原因2+另一个问题：
董事通常根据外部分析师和ceo本身提供的部门发展预测会决定CEO绩效目标，而CEO会降低预测让他更容易达到，这种低绩效目标阻碍了公司发挥潜力。管理层工资结构的另一个特征恶化了这个情况：达到门槛之后拿到的钱增长缓慢，他们没动力。以上种种大致了ceo没动力，公司发展停滞。

Sharonnnhai

Day 197 CEO的表现和公司利益
1. board of director  ensure EC related to targets which can’t easily achieved ;However ,recent research :CEO meet targets far often than they miss them
2. Explain: single metric, easily manipulated ,meet targets / 3-5 metric, miss a given target
3. Solutions :external analysts & CEO ; P1: CEO(self-interest) lowball forecast-company not full potential - P2 feature of EC:  rewards rise steeply until the target is reached, then went slowly.-achieve not spectacular results ,but merely satisfactory one

estellartie

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linabell

第一段
- CEO更容易被短期个人利益驱动，而不是长期的公司利益
- 因此，对于董事会来说，确保奖励与实际表现以及公司实际可持续价值相关非常重要
- 由于非常难操纵，统计来看，CEO达到目标和没有达到目标的概率差不多大；如果没有操纵行为，CEO大部分时间都会过度表现
- 最近的研究证明，在实际操作中，CEO更多情况下会达成目标
第二段
- CEO的评价指标通常是简单的标准，例如季度利润和eps，这样的评价可以很容易被操纵，例如砍掉研发，这对组织未来的发展非常有争议
- 用这些并不完全相关的指标评价CEO，他们会容易无法达成给定的目标
第三段
- 董事会总是根据外部分析师和CEO自己给出的增长预测来制定CEO的目标，从自利的角度看，CEO倾向于降低预测值以获得更容易达成的目标，然而较低的目标阻碍了公司的长期发展潜力
- 另外一个执行补偿也有类似的问题，大部分董事会制定一个最低表现，低于最低表现，CEO无法获得奖金，随后会涨的非常快，直到达成目标。超过目标之后的奖励涨的非常缓慢，因此CEO无法从更好的表现中获取个人利益，因此CEO很少去追求超过目标之后的卓越表现
sated 心满意足的
stunted 发育不足的

花花嘛嘛

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violaz

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Naomi_Chen

197.CEO的表现和公司利益
1. 生词compensation 补偿金 deem认为 视为 相信 manipulate熟练操作/操纵 statistically 统计上的 统计的  metric度量标准 payout支出 花费 lowball虚报/向顾客虚报价格/ 低估  threshold 门槛 门口 阈 界 steeply陡峭地 险峻地  taper off逐渐变细 逐渐变少
2. 段落大意
第一段：CEO的行为经常被个人的短期利益所驱使而非公司的长远目标。因此，企业品牌负责人的首要任务就是确保品牌表现目标不能随意地被CEO等高管随意操控，而是只在他们为公司创造出价值时发挥作用。
第二段：CEO们的表现目标常常基于一些metric的指标，例如季度收益或者项目分红。这样的目标很容易在他们的操纵下达成，比方说削减研发经费——但这对一个公司的发展可以说是至关重要。相反，如果他们的收入给予3-5个不同的指标，操纵会使得他们得不偿失。
第三段：品牌经常为CEO们设定他们的表现目标基于季度收益预计和多重分析以及CEO本人。从个人利益角度而言，CEO们经常对预计收益打折扣从何set一个比较容易达成的目标，但结果显示这样的操作并不能使公司发挥出他们全面的潜能。相应的公司出台了对策抑制了这样的行为发生，比方说你的target是xx低于这个target就拿不到bonus。
3. 行文结构
what：引入主题：CEO的行为操作和公司的利益表现直接挂钩
why：为什么CEO的一些操作会使得他们或者整个company 的利益收到影响，怎样可以最大化某一方利益
how：从CEO和公司方面讲述各自如何最大化自己的利益。

Naomi_Chen

197.CEO的表现和公司利益
1. 生词compensation 补偿金 deem认为 视为 相信 manipulate熟练操作/操纵 statistically 统计上的 统计的  metric度量标准 payout支出 花费 lowball虚报/向顾客虚报价格/ 低估  threshold 门槛 门口 阈 界 steeply陡峭地 险峻地  taper off逐渐变细 逐渐变少
2. 段落大意
第一段：CEO的行为经常被个人的短期利益所驱使而非公司的长远目标。因此，企业品牌负责人的首要任务就是确保品牌表现目标不能随意地被CEO等高管随意操控，而是只在他们为公司创造出价值时发挥作用。
第二段：CEO们的表现目标常常基于一些metric的指标，例如季度收益或者项目分红。这样的目标很容易在他们的操纵下达成，比方说削减研发经费——但这对一个公司的发展可以说是至关重要。相反，如果他们的收入给予3-5个不同的指标，操纵会使得他们得不偿失。
第三段：品牌经常为CEO们设定他们的表现目标基于季度收益预计和多重分析以及CEO本人。从个人利益角度而言，CEO们经常对预计收益打折扣从何set一个比较容易达成的目标，但结果显示这样的操作并不能使公司发挥出他们全面的潜能。相应的公司出台了对策抑制了这样的行为发生，比方说你的target是xx低于这个target就拿不到bonus。
3. 行文结构
what：引入主题：CEO的行为操作和公司的利益表现直接挂钩
why：为什么CEO的一些操作会使得他们或者整个company 的利益收到影响，怎样可以最大化某一方利益
how：从CEO和公司方面讲述各自如何最大化自己的利益。