揽瓜阁做题小分队 第3天 员工持股

ccccherry

BAEA
这篇花的久大概十分钟。
第一段先给出一个企业的传统做法，通过缩小组织和外包实现节约开制。但是问题是效果并不长久。
第二段给出一个解决方案，但是同时说明解决方案的缺陷，表明为什么有的公司还是宁愿选择downsizing和outsourcing。

速水愛媛

P1 某个被广泛采用的传统方法+企业采用后的负面影响
P2 提出某个新方法+阐述其优点+分析新方法为什么被很少采用的原因

答案：ACAB

CrazyRusher

ACAC
第一段：传统降低公司的方法，如裁员和外包，并没有取得预期的效果。然后实行这些传统办法的公司的情况，并解释了原因。
第二段：介绍了一种新的方法——员工持股。通过将员工的利益和公司的利益进行捆绑，能够促进公司生产率的提升，但是也存在一些问题，如职工需要被再教育、管理层需要让渡一些权利等，因此仍有许多公司抱残守缺。

harvey1123

ACDD 7.50 min 还需要加速。
主旨：裁员不能带来效益增加，员工参与持股则则有优点也有缺点。

miemie_yang

答案： E A C E
the first part
        the definition of cost-cutting measures
        less successful
                research of 1977-1987
                studies of since 1990

the second part
        an alternative implemente
                the definition
                the result
                despite-difficulty
        explain why use cost-cutting measures

SchodingerCat

第一段：通过裁员/外包来减少费用的方法以不好的结果及原因
第二段：新的solution以及优缺点
ACDC

vivianjy

观点：US corporations-improve productivity-relied on cost-cutting measures But measures-less successful
1.productivity increased but employment decreased-slightly increase in productivity
2.cut back their workforces since 1990-fewer than half raised profits and only a third increased productivity.
Results: 40% executives were unhappy
productivity improvements be limited
coz impact on company morale/ workers leave the company.

另一种方式an alternative to downsizing-boost productivity-profit sharing and employee stock-ownership plans-  "collaborative" methods
好处：
1.give employees increased decision-making responsibilities and link their compensation to performance.
2.layoffs will be used only as a last resort-security-workers support labor-saving improvements.
小数量公司尝试效果ok
however转折虽然有优势但difficult to implement
coz: 1.workforce be reeducated
2.managers must be persuaded to accept diminished authority
最终还是选择downsizing and outsourcing to boost productivity.


CCDB

咖喱团

P1 公司降低成本一般采用downsizing and outsourcing。但效果不大，甚至还会出现反效果；
P2 提出一种新方式 "collaborative" methods并讲述其优缺点
ADEC

塔塔Thanos

CADA

xbzxbz

解释两个为了提升生产力的方法，并给出不成功原因
第一段：方法一cost-cuting-不成功
第二段：collaborative 不成功

ACDB 9分钟