揽瓜阁训练营第四十三天（含CR，RC和DI题目）

小白斩鸡 · 发表于 2024-1-17 10:12:57

之前大家对揽瓜阁精读的反馈很好，就想着自己的时间开始把一些精读的文章根据JJ出题目～然后focus上线，IR需求大家也大。就想着把揽瓜阁的阅读逻辑 IR 都放在这贴里打卡

每日的解析在揽瓜阁2024群更新

RC题源：揽瓜阁精读的文章+机经的题目
CR题源：本月中文JJ改编
IR题源：往届鸡精改编

打卡内容：
一周打卡五篇，科目不限。
每天上午管理员群内发布题目，群成员做完提交打卡，第二天发布解析

打卡内容建议：
阅读：写文章结构、笔记
逻辑：写逻辑链分析
IR：写做题思路和选项分析

【现在你的笔记越全，越能帮助你捋清思路，之后回顾总结。】

打卡方式：
可以在论坛留言区打卡，截图到群内
也可以在小红书/微博打卡，需写明任务内容是哪篇，并带上#揽瓜阁 #LGG #lgg 的 tag，截图到群内。

考试群：
GMAT入群／揽瓜阁入群方式：https://forum.chasedream.com/thread-1382779-1-1.html

公众号：1.考什么试
2.商校百科

申请群

1. ChaseDream 2023 MBA 申请／校友答疑／面试群：

https://forum.chasedream.com/thread-863011-1-1.html
2.英国，新加坡，美国，香港，德国商科申请群：
请加小白斩鸡进群（killgmat）
3. 行业分享交流／职业规划群：
https://forum.chasedream.com/thread-1388171-1-1.html

小红书：
1.留学+考试最新消息关注妥妥妥了（小红书号：323014154）
2.求职+MBA 最新消息关注元（小红书号：895404330）

1.RC

答案
BBBDB

2.CR

答案：
ab

3.DI

答案
DBAB

问题1: 物业的初始挂牌价格是多少？

选项A: ¥2,800,000

解释: 这是买家的初始出价，而不是卖家的挂牌价格。

选项B: ¥3,080,000

解释: 这是根据经纪人的建议，卖家可能的反击价，而不是挂牌价格。

选项C: ¥3,100,000

解释: 这是卖家在第二条消息中提出的反击价，而不是初始挂牌价格。

选项D: ¥3,200,000

解释: 这是文章一开始提到的卖家的初始挂牌价格。

问题2: 根据第二条消息，初始出价与卖家反击价之间的百分比差异是多少？

选项A: 9.7%

解释: 这个选项没有正确反映出初始出价与卖家反击价之间的百分比差异。

选项B: 10.7%

解释: 这是正确的选项。卖家的反击价（¥3,100,000）与初始出价（¥2,800,000）之间的差额是¥300,000。这个差额占初始出价的比例是¥300,000 / ¥2,800,000 = 10.7%。

**选项C: 11.7%**

解释：这个选项计算的百分比差异超过了实际的差异。

选项D: 12.7%

解释：这个选项同样没有正确计算初始出价与卖家反击价之间的实际百分比差异。

问题3: 如果最终成交价确定为¥2,950,000，那么与初始挂牌价格相比下降了多少百分比？

选项A: 7.81%

解释：这是正确的选项。初始挂牌价格为¥3,200,000，下降至¥2,950,000，则降价金额为¥3,200,000 - ¥2,950,000 = ¥250,000。降价百分比为¥250,000 / ¥3,200,000 ≈ 7.81%。

选项B: 8.81%

解释：这个选项计算的下降百分比高于实际值。

选项C: 9.81%

解释：这个选项计算的下降百分比也高于实际值。

选项D: 10.81%

解释：这个选项计算的下降百分比明显高于实际值。

问题4: 根据经纪人在第一条消息中的建议，预期的最低成交价是多少？

选项A: ¥2,950,000

解释：这个选项代表的是经纪人在第三条消息中提出，如果包括古董家具并且在中秋节之前完成交易，买家可能会接受的价格。

选项B: ¥3,040,000

解释：这是正确的选项。经纪人认为最终成交价不会低于挂牌价的5%，5%的¥3,200,000等于¥160,000，因此预期的最低成交价为¥3,200,000 - ¥160,000 = ¥3,040,000。

选项C: ¥3,080,000

解释：这个选项是经纪人建议的可能的反击价，并不是预期的最低成交价。

选项D: ¥3,200,000

解释：这个选项是物业的初始挂牌价格，而不是经纪人预期的最低成交价

千代月桑尼 · 发表于 2024-1-17 10:28:02

看一下！

三千焱焱 · 发表于 2024-1-17 10:56:45

CR: BC 正确答案AB
1.stricter gov regulation导致demand增加，（demand增加会使price增加），owner认为会使得他的利润更高，所以要再建一个厂房。
思路：如果要评估这个方案，应该评估利润是否真的会增加。
选项B：如果增加一个厂房会导致supply上升，从而使price大幅下降，那就无法达到利润更高的目的。emm…想多了？
2.电脑生产商认为现在的维修过程太慢，导致顾客不满，所以为了提升满意度决定所以不花额外的钱提升电脑的可靠性上。（隐含的意思是要花钱在维修上？）理解错了，spare no expense的意思是不惜代价
思路：削弱题
选项C：大多数顾客都愿意为更reliable、不需要维修的电脑付更多的钱，这意味着提升可靠性的价值更高 B选项：别的公司没有花大代价就可以达到提升reliability的效果，说明这个生产商现在的提升思路是错误/不够经济的
DI: DBAB 正确答案DBAB
1.第一段
2.300000/2800000
3.(3200000-2950000)/3200000
4.320000*.95

千代月桑尼 · 发表于 2024-1-17 11:18:26

43\
Cr
AC(B)
1. 政策更严格-符合政策的牛奶厂需求增加-新办厂能盈利
调查政策对利润的影响-才能决定是否盈利
2. 消费者满意度很大取决于电脑可靠性，现在的维修耗时长，消费者不满。为增加满意度，决定不惜成本在提升电脑可靠性上。削弱（最经济的方式）--可以不花大价钱
Spare no expense 不惜一切代价

Rc
E(B)BBDB
一、实施计划：提高运营效率和培养用户忠诚度。效果：组成了teams和positive morale，但是显然没提及任何底线performance的提升
二、为应对提及的挑战，管理层根据业务方向和未来发展促进业绩提升。愿景要明确，有信服力，能带来performance里程碑。引出Pe的改进计划
三、最开始的方法没有可见产出，接下来的更有效
四、持续增强，最强大的动力是频繁递增的成功。小短期目标的好处
五、投资和短期可见利益的关联：没有产生经济运营提高时候，经理会……

Di DBAC(B)

megumi-taffy · 发表于 2024-1-17 11:32:59

CR
我的答案：AE
正确答案：
前提：农场主认为新的政府规定会提高奶制品需求
结论：建新工厂，扩大生产
RELY：新规章会怎样影响奶制品的获利

前提：客户满意度取决于电脑的可靠性
前提2：修电脑花的时间很长，降低了满意度
结论：不遗余力提高稳定性
削弱：RELIABLITY不是大多数消费者购买电脑的主要因素

AngeloCheng · 发表于 2024-1-17 11:40:03

megumi-taffy · 发表于 2024-1-17 12:01:55

DAY43
RC
我的答案：BBBDB
正确答案：BBBDB
主题：表现的提升问题
P1 1988的项目引入，旨在提高运营效率。结果优异，不过忽略了基准表现的提高
P2强调解决挑战的矛盾，一方面需要注重远期规划，另一方面又要直白转化为近期的收益。举例PE（对应第三题）
P3表明P2的结果，一开始没有获得可见的效益，随后的方法更有效
P4持续巩固对提升来说是有效的。最明显的机理是频繁边际的成功
P5说明长短期结果的悖论，管理者们面对短期的没收益犹豫去表现不满，会被视为短视。所以需要领导者联系长期投资跟短期可见的收益
CR
我的答案：AE
正确答案：AB
前提：农场主认为新的政府规定会提高奶制品需求
结论：建新工厂，扩大生产
RELY：新规章会怎样影响奶制品的获利

前提：客户满意度取决于电脑的可靠性
前提2：修电脑花的时间很长，降低了满意度
结论：不遗余力提高稳定性
削弱：RELIABLITY不是大多数消费者购买电脑的主要因素(竞争者成功取得了高可靠性，没有花费很多的COST)
重读问题！注意修饰（most economical）词if true, most seriously undermines the companys strategy as the most economical approach to increasing customer satisfaction?说明现在spare no expense是不够economical的

Shania98 · 发表于 2024-1-17 12:07:44

Mark一下！

我是小酥皮 · 发表于 2024-1-17 12:14:26

CR：A B
1）方案推理
P：奶牛场老板考虑扩建增产以应对将要出台的政策所带来的市场需求的扩大
C：这将带来更多利润
2）方案推理
P：电脑制造商注意到顾客满意度与电脑可靠性相关，维修的费时令顾客不满意
C：将不计成本提高电脑可靠性
weaken排除CD，前提矛盾排除AE

RC：B B B? D B
P1：1988一美国机构案例；其目的、内容、结果
P2：应对业绩挑战的方法：高管远见&愿景激励+成功转化
P3：过渡段，再次强调结果导向
P4：持续强化（动力）的效果
P5：结果/业绩导向的局限性？高管应对态度

DI：D B A B

Rita糖糖 · 发表于 2024-1-17 12:46:41

CR
A, D (B)

RC
BBBDB
1. 有个提高operation efficacy的initiative有一些好处，但是也有一些不好的
2. challenges可以怎样解决，举例philadelphia
3. 第一个方式不好，第二个补充方式是有用的
4. 解释为什么有用，incremental success 的重要性
5. manager 有时候不敢表达不满，怕被批评忽视长远眼光

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