（一）MBA入学半年，谈谈我对北美MBA就业的理解

alibaba2011

想去哪个公司，就申请前看看你想去的公司和行业是不是将这个学校作为target school,最容易的办法就是查就业报告和linkedin

心里想着去a,结果跑一个a不去招人的学校读

最后想依靠疯狂networking进a（a里都没校友，全靠自己）

这个策略一开始走偏了

如果是转行，不能说不可能，但难度可想而知

更可行的是进跟自己目标公司招聘的学校，起码校友多点吧，然后拿到学校offer后就开始networking了，跟校友写写信linkedin,约打电话，这些事情都可以在拿到录取后立刻开始做了，研究公司，联系校友，先做好铺垫，这时候离开学一般还有半年，不要等到跑来美国了再开始，先就开始，你如果是target school的，之前去的alumni会不少，先就联系他们，然后来美国了立刻有机会拜访他们最好，这样这些公司来campus了，就很顺利了，否则必然需要牺牲大量的学习和on campus的时间跑出去或者在家写各种东西

这个策略比较合适

还有就是弗洛伊德那套，确实有一定道理，但也没办法

bigjoe

你确定她的full time offer是美国的，工作之后不用回国么？是公司开的特例？我没看见她提过这个，能给确认下吗

我看了半天她的分享，理解的好像是她努力进了她学校不是target school的医疗回国项目

至于医疗行业，相对科技是难度大点，但回国项目，对target school的中国人基本是最容易拿的offer，比回国投行咨询容易多了，这点不要误导后来者

读了mba，如果还是要跟没有任何学校资源似的疯狂networking，是否偏离了mba的意义这是我表达的观点

我找工作都是通过学校，没什么好分享的；我会问问那个朋友看是否她会来cd分享，她当时找过我，她男友当时是我同事，所以还比较熟

我的几点想法
1. 如果仔细看Yoshimihoku同学的帖子的话，就会知道她的目标是在在美国的顶尖医疗公司总部做marketing。这里先不论marketing相对于其他function来说对于外国人的难度，只说美国医疗行业相对于投行，咨询，科技等行业来说，开放给外国人的机会就很少。我知道的几个大企业都是不sponsor visa，像JnJ和GE连实习都是回中国做，这不是她想要的。Eli Lilly因为实习在美国，所以她试了一下。她主要是找美国职位，而不是中国，和她竞争的不是中国人，而是美国人。最后她拿到了一个明确表示不sponsor MBA visa的公司的美国实习和美国工作Offer，相当于在自己的努力下打动了对方，让对方开了一个exception。这其中要付出多少的艰辛和努力？就算是Top 10的中国人也不多见。

2. 我很感谢Yoshimihoku的分享和对于版友的热心帮助，一个愿意把自己的非常艰辛的个人故事拿出来分享，本就是一个非常好的事情。对于这种的人和事情，我们应该鼓励，作为旁观者还对她个人说三道四，我觉得不厚道。如果自身有好的故事，不妨说说自己有什么经验可以帮助到她或者其他版友，而不是拿四大牛人（我朋友，我亲戚，我同学，我同事）说事。

-- by 会员 bigjoe (2012/12/1 22:35:34)

-- by 会员 alibaba2011 (2012/12/2 2:16:38)

是在美国的Offer，我很肯定。


在我看来，回国项目对于好学校来说优势大些。但是中国人找在美国的工作的话的话，3分靠学校，7分靠自己。

bigjoe

想去哪个公司，就申请前看看你想去的公司和行业是不是将这个学校作为target school,最容易的办法就是查就业报告和linkedin

心里想着去a,结果跑一个a不去招人的学校读

最后想依靠疯狂networking进a（a里都没校友，全靠自己）

这个策略一开始走偏了

如果是转行，不能说不可能，但难度可想而知

更可行的是进跟自己目标公司招聘的学校，起码校友多点吧，然后拿到学校offer后就开始networking了，跟校友写写信linkedin,约打电话，这些事情都可以在拿到录取后立刻开始做了，研究公司，联系校友，先做好铺垫，这时候离开学一般还有半年，不要等到跑来美国了再开始，先就开始，你如果是target school的，之前去的alumni会不少，先就联系他们，然后来美国了立刻有机会拜访他们最好，这样这些公司来campus了，就很顺利了，否则必然需要牺牲大量的学习和on campus的时间跑出去或者在家写各种东西

这个策略比较合适

还有就是弗洛伊德那套，确实有一定道理，但也没办法

-- by 会员 alibaba2011 (2012/12/2 2:19:55)

如果所有人都能有最理想的结果，那大家都进Top3，一定是所有公司的Core School，可这是不可能的。如果你看yoshimihoku之前的帖子就知道，她并不是自己申请的时候就计划好了要去non-core school且非要去做off campus的。她当年也申请Duke, Cornell, UNC等，都没有中罢了，后来拿到BU 75%学费奖学金，从了。从最后的结果来看，我甚至认为并不差，因为虽然过程辛苦，但是拿到了理想的工作同时付出了很少的学费，ROI比许多Top20的学校都要高。

bigjoe

ding啊

可能对情况不了解，看了她的分享个人觉得有点莫名担忧呢
奋斗的故事是值得肯定的，但是其中的艰辛让人有点畏惧。。。

-- by 会员 pkuwxh (2012/12/1 22:57:20)

本来MBA就不是一条好走的路，做出这个决定前，要和自己的现状做作比较。如果现状就很好，完全没有必要走这条艰辛的路。


而这个艰辛的程度，是由每个MBA自己决定的，有的人对自己狠一些，要求更高一些，那或许达到自己目标的概率大一些。有的人相对没那么push自己，达到目标的几率就小一些，不少人最后也就凑合了。


你是打算留美的吧，那如果你没有拿到M7的Offer，要做好非常努力的心理准备。不过，好消息是，在我看来，努力足够的人，最后倒是都成功了，身边这样的例子好多。

dreamdreamy

我也觉得其实不是英语的问题 这个跟性格很有关系

-- by 会员 infinitie (2012/11/28 14:20:18)

最同意这条，真的性格很重要。我们同学中networking好的有中国男有中国女，这些都是性格open，在谈话过程中不是那种紧绷绷的让周围人都替ta紧张替ta捏把汗的那种。口语很重要，但也不能太在意，越担心自己口语不好越紧张越容易表现不好，因为很容易出现“我一定要把这句想得万无一失了才开口”的这种想法，但机会很快就错过了。想到什么就说什么，越conversational越好，没有人记得跟哪个candidate聊了具体什么内容，因为他们要聊太多太多的人，记得的只是感觉，我喜欢ta么，我愿意ta成为我的同事么。
文化上面，我觉得美国人的等级观念没有那么重，所以亚洲学生要做的就是不需要太毕恭毕敬，聊天尽量轻松，尽量让双方都舒服。美国同学这个尺度上的把握也容易犯错，他们容易太把对方当buddy。

yoshimihoku

可能是我说的不清楚吧。版大比较了解情况。我给自己定的目标是：我要进top healthcare公司的美国总部的mkt部门。不要回国项目，回国机会是我OPT都无法找到工作下的最后选择。不过呢，先申明一点：我不是一个崇美的人，基本上本人totally对美国没有特殊喜好，所有会犯因为看了Boston Legal就以为波士顿是跟纽约一样的城市的错误直接跑来了波士顿。。。anyway。目标留美工作，是为了未来的career加分。相信大家都理解这一点。虽然现在很多人说，回国开始工作很好，因为国内发展快，如果几年不回国反而还会脱节；但也有很多人经历过并相信，有海外总部的工作经验，接触的人接触的视野与在国内是完全不一样的。

我的intern是在美国总部做的。给我的冲击非常大。以前在国内，再优秀，永远也是美国总部给我材料，告诉我strategy，让我去执行。是否能执行好看我本事。但在美国总部，整个summer我做的事情是我告诉中国团队，你们该怎么做；我给中国准备最high level的strategy，develop tactics，告诉他们该怎么执行。这种区别非常amazing，非常impressive。

intern就是拿fulltime的最好机会。intern表现好了，fulltime就稳了。所以我暑假干得非常用心，同事说我set了一个很high的bar，因为我3个月做掉别人6个月做的事情（其实也没有那么多，大概4-5个月吧我估计）。

美国这些医疗大公司的visa sponsorship policy真的非常严格，严格到超出我的想象。当时intern去明尼苏达总部和所有其他MBA intern（22个intern，20个leadership program的，都是美国人，另外2个是自己network进去的，其中一个就是之前同学提到的印度人），坦白说我觉得我做的项目和results不是top1，至少也是top前几，我们VP也公开告诉我说我做的是整个division 4个MBA intern中最好的（另外3个是CMU，Stanford，Ross的美国人）。我觉得怎么着leadership program也该给我开个破例啊。但即便如此，总部leadership program的HR跟我说，你和你部门好好谈谈，看看有没有direct hire的可能性——无言。即使我证明自己做的比美国人都出色，我还是没有leadership program的机会，因为我没有美国身份。

好在美敦力是一个fair的公司。我做的东西至少我们divisiion看得到。一般MBA 2年级找工作，Fall semester能定下来的都是finance，consulting，或是leadership program，其他的工作一概都要第二年春天的2月、3月开始外放，公司也多是那个时候才定budget，说要不要招人，美敦力财年5月开始，除了leadership其他都是要到2月才看，所以理论上我的机会至少也要等到明年2月。但多少也出乎我意料的是，我的部门和VP对于我的summer intern给了很大的认同，所以内部提交了审批，让president破例批准我明年的headcount，再push HR走完流程，所以在9月底10月初的时候给我发了fulltime，并给了和leadership program一样level的职位，只是不算leadership program而是direct hire。

以上算是回答楼上的问题，说清楚我的intern和fulltime的性质和来由。



除此以外，我想说的是，其实你一切的努力，都取决于自己定的目标。如果出来读MBA的想回国工作，坦白说凭我们国内的背景，回去真不是什么难事。我觉得我回国找工作会相对会很轻松，毕竟本科学校也是很好的牌子。我相信我们这里所有出来读MBA的，回国后找工作都不难（除了HK的投行和几大咨询，需要M7背景，还是会有难度）。所有关键就是，你到底要什么样的工作。

大部分出来读MBA的，一定都是想找美国的工作的。不找美国的工作，想看的回国的工作也是至少香港的几大IBD或是麦肯锡之类的咨询。所有大家的难度都是一样的。不排除有运气好，没花什么努力就找到不错公司的工作的人（比如HBS的凭良心说真心容易啊，面试前就有bias了），但所有的人都知道，这样的好运气 is not the reality for the majority。就好像CD上到处都是大牛和top10 school的人，看起来好像申请MBA名校很容易，其实是这样么？

如果想找美国的工作，真心想找自己最idea的工作，楼上有人说“networking不是灵丹妙药”，我可以负责任的说，这个说法是非常不负责任的。中国人，其实除了中国人，所有国际学生，想在美国找到自己真正想做的工作，不会为了留美而牺牲自己的职业发展目标和工资，networking是唯一的方法。这里再次纠正大家对于networking的误区：我们说的在美国的networking并不是找人随便聊聊、喝几杯咖啡，可以参加我之前的帖子，这是一种提升自己、融入美国商业社会、了解美国市场、了解公司、文化、职位，并且建立人际关系的唯一方法。

有人没怎么network就成功，但是你确定好运气一定会在你这里吗？

同时，如我前面所说，top10学校的同学，会少很多痛苦，因为大部分公司都来学校招，自己学校会有很多的校友在这些公司——这些都降低了network的门槛（不像我，有些公司连学校校友都没有，只能全靠自己workout）。不过，也有不来学校招聘的公司。比如美敦力。他家leadership program的target school是：
Duke University Fuqua School of Business
Harvard Business School
Northwestern University Kellogg School of Management
Stanford Graduate School of Business
University of Michigan Ross School of Business
University of Minnesota Carlson School of Management
University of Pennsylvania The Wharton School
University of Virginia Darden School of Business
http://www.medtronic.com/careers/student-opportunities/mba/ldrp/index.htm

连MIT都没有。包括Eli Lilly，target school中也没有MIT。所以如果MIT的同学想进这两家公司，或者你直接去公司网站投简历，祈祷你的简历可以被选中获得面试；或者你走出去networking，找到HR，告诉他，你很行



说了很多，anyway，我不希望这个帖子莫名变成好像针对我的了（人家又不是主角~~~）。一切的初衷仅是源于我个人认为，英语好不好，不是block中国学生在美国找工作的主要障碍。真正的障碍是，你是不是愿意put yourself out of your comfortable zone，走出去，和足够多的人聊，非常proactive甚至aggressive的告诉美国商业世界：你就是他们要的人才，他们就应该招你

sozy

赞！

可能是我说的不清楚吧。版大比较了解情况。我给自己定的目标是：我要进top healthcare公司的美国总部的mkt部门。不要回国项目，回国机会是我OPT都无法找到工作下的最后选择。不过呢，先申明一点：我不是一个崇美的人，基本上本人totally对美国没有特殊喜好，所有会犯因为看了Boston Legal就以为波士顿是跟纽约一样的城市的错误直接跑来了波士顿。。。anyway。目标留美工作，是为了未来的career加分。相信大家都理解这一点。虽然现在很多人说，回国开始工作很好，因为国内发展快，如果几年不回国反而还会脱节；但也有很多人经历过并相信，有海外总部的工作经验，接触的人接触的视野与在国内是完全不一样的。

我的intern是在美国总部做的。给我的冲击非常大。以前在国内，再优秀，永远也是美国总部给我材料，告诉我strategy，让我去执行。是否能执行好看我本事。但在美国总部，整个summer我做的事情是我告诉中国团队，你们该怎么做；我给中国准备最high level的strategy，develop tactics，告诉他们该怎么执行。这种区别非常amazing，非常impressive。

intern就是拿fulltime的最好机会。intern表现好了，fulltime就稳了。所以我暑假干得非常用心，同事说我set了一个很high的bar，因为我3个月做掉别人6个月做的事情（其实也没有那么多，大概4-5个月吧我估计）。

美国这些医疗大公司的visa sponsorship policy真的非常严格，严格到超出我的想象。当时intern去明尼苏达总部和所有其他MBA intern（22个intern，20个leadership program的，都是美国人，另外2个是自己network进去的，其中一个就是之前同学提到的印度人），坦白说我觉得我做的项目和results不是top1，至少也是top前几，我们VP也公开告诉我说我做的是整个division 4个MBA intern中最好的（另外3个是CMU，Stanford，Ross的美国人）。我觉得怎么着leadership program也该给我开个破例啊。但即便如此，总部leadership program的HR跟我说，你和你部门好好谈谈，看看有没有direct hire的可能性——无言。即使我证明自己做的比美国人都出色，我还是没有leadership program的机会，因为我没有美国身份。

好在美敦力是一个fair的公司。我做的东西至少我们divisiion看得到。一般MBA 2年级找工作，Fall semester能定下来的都是finance，consulting，或是leadership program，其他的工作一概都要第二年春天的2月、3月开始外放，公司也多是那个时候才定budget，说要不要招人，美敦力财年5月开始，除了leadership其他都是要到2月才看，所以理论上我的机会至少也要等到明年2月。但多少也出乎我意料的是，我的部门和VP对于我的summer intern给了很大的认同，所以内部提交了审批，让president破例批准我明年的headcount，再push HR走完流程，所以在9月底10月初的时候给我发了fulltime，并给了和leadership program一样level的职位，只是不算leadership program而是direct hire。

以上算是回答楼上的问题，说清楚我的intern和fulltime的性质和来由。



除此以外，我想说的是，其实你一切的努力，都取决于自己定的目标。如果出来读MBA的想回国工作，坦白说凭我们国内的背景，回去真不是什么难事。我觉得我回国找工作会相对会很轻松，毕竟本科学校也是很好的牌子。我相信我们这里所有出来读MBA的，回国后找工作都不难（除了HK的投行和几大咨询，需要M7背景，还是会有难度）。所有关键就是，你到底要什么样的工作。

大部分出来读MBA的，一定都是想找美国的工作的。不找美国的工作，想看的回国的工作也是至少香港的几大IBD或是麦肯锡之类的咨询。所有大家的难度都是一样的。不排除有运气好，没花什么努力就找到不错公司的工作的人（比如HBS的凭良心说真心容易啊，面试前就有biase了），但所有的人都知道，这样的好运气 is not the reality for the majority。就好像CD上到处都是大牛和top10 school的人，看起来好像申请MBA名校很容易，其实是这样么？

如果想找美国的工作，真心想找自己最idea的工作，楼上有人说“networking不是灵丹妙药”，我可以负责任的说，这个说法是非常不负责任的。中国人，其实除了中国人，所有国际学生，想在美国找到自己真正想做的工作，不会为了留美而牺牲自己的职业发展目标和工资，networking是唯一的方法。这里再次纠正大家对于networking的误区：我们说的在美国的networking并不是找人随便聊聊、喝几杯咖啡，可以参加我之前的帖子，这是一种提升自己、融入美国商业社会、了解美国市场、了解公司、文化、职位，并且建立人际关系的唯一方法。

有人没怎么network就成功，但是你确定好运气一定会在你这里吗？

同时，如我前面所说，top10学校的同学，会少很多痛苦，因为大部分公司都来学校招，自己学校会有很多的校友在这些公司——这些都降低了network的门槛（不像我，有些公司连学校校友都没有，只能全靠自己workout）。不过，也有不来学校招聘的公司。比如美敦力。他家leadership program的target school是：
Duke University Fuqua School of Business
Harvard Business School
Northwestern University Kellogg School of Management
Stanford Graduate School of Business
University of Michigan Ross School of Business
University of Minnesota Carlson School of Management
University of Pennsylvania The Wharton School
University of Virginia Darden School of Business
http://www.medtronic.com/careers/student-opportunities/mba/ldrp/index.htm

连MIT都没有。包括Eli Lilly，target school中也没有MIT。所以如果MIT的同学想进这两家公司，或者你直接去公司网站投简历，祈祷你的简历可以被选中获得面试；或者你走出去networking，找到HR，告诉他，你很行



说了很多，anyway，我不希望这个帖子莫名变成好像针对我的了（人家又不是主角~~~）。一切的初衷仅是源于我个人认为，英语好不好，不是block中国学生在美国找工作的主要障碍。真正的障碍是，你是不是愿意put yourself out of your comfortable zone，走出去，和足够多的人聊，非常proactive甚至aggressive的告诉美国商业世界：你就是他们要的人才，他们就应该招你

-- by 会员 yoshimihoku (2012/12/2 4:21:08)

bigjoe

前面yoshimihoku在16页第150楼提到了在informational interview中需要问什么，听什么，包括四点：了解岗位，了解公司，了解行业，career advice，这是从吸收信息的角度来说的。


关于这个话题，我也有不少经验可以分享，虽然没有她每周10-12个informational interview那么多，算起来，我也做了总共超过100次的informational interview了。在期间有一个很重要的感受，那就是informational interview是个双向过程，你除了听和吸收，你也要把自己的信息传达给对方，这样才能获得对方在公司内部的支持，比如帮助你做内部推荐，或者介绍别的人来和你聊等。


这个信息传达的过程，有两个关键点，一个是心态，一个是传达的内容。


心态
Reach out这件事情到底应该怎么理解？一种常见理解是我是要求别人帮忙的，别人并没有必要一定要帮我，所以，我是处于劣势，我很卑微。我经过大量实践发现其实我们不必要这么想，因为校友（甚至非校友的公司内部人士）等等这帮人他们是真心愿意帮你的，他们非常希望你能成功，因为他们也是这么走过来的，懂的，所以他们希望give back。但是，他们也有要求，就是在帮助你的时候，你不能让他们觉得你太差，否则会影响他们在公司内部的reputation。而他们越觉得你很棒，他们越愿意帮你。所以networking的最大的一个基本点就是：


你要别人帮你，首先要显示出你是一个值得帮的人。


这个世界对你的反应是由你决定的。你坚决，想帮你的人就从帮助你的过程中获得快乐，想挡住你的人被你的气场压倒。你退缩，想帮你的人觉得你不值得帮，想挡住你的人认为你好欺负。That's why we say: Proactively challenge the challenges, not be challenged by the challenges。从而，你的心态就不是“求”别人，而是做好充分的准备，用自己的热情和能力打动对方，lead对方，inspire对方，从而希望他在帮你的过程中也获得满足，你能够做到一个双赢的结果。


内容
怎么显示出你是一个值得帮的人呢？在和他的邮件和谈话中，在我看来要体现三点：
1. 我很passionate。第一，我reach out给这个人，就已经体现了我对这个职业机会很有兴趣。同时，在和他的邮件或沟通前做好大量的准备，问出很有深度的问题，那么显然，体现了你对这个公司的兴趣和热情。


2. 我很strong。而且，I am better than the others。在第一步的邮件中，就要写明我的背景，以及我和这个职位的匹配程度。在沟通中，要give and take，不要一直像记者采访一样问问题，还要和他的聊天中谈到自己的背景和技能，让他觉得很impressive。


3. 我很fit。一个是在沟通中充满礼貌，不卑不亢，注意倾听。让对方逐渐喜欢上你，觉得和你是一类人。公司里面的人喜欢你，就会觉得你会适合这家公司，因为他自己就是这类人。另一个是fit企业的文化，当然要提前做好准备了解公司是怎样的文化，然后在沟通中不断体现自己的fit。


把以上三点，记在脑海里，不管是邮件，电话，咖啡，甚至是宣讲会上和嘉宾聊，都想一想，我是否deliver出来了这三点信息给他？


BTW: 以上三点，同样适用于写Cover Letter。

喝咖啡的狼

赞 +   恭喜！！

可能是我说的不清楚吧。版大比较了解情况。我给自己定的目标是：我要进top healthcare公司的美国总部的mkt部门。不要回国项目，回国机会是我OPT都无法找到工作下的最后选择。不过呢，先申明一点：我不是一个崇美的人，基本上本人totally对美国没有特殊喜好，所有会犯因为看了Boston Legal就以为波士顿是跟纽约一样的城市的错误直接跑来了波士顿。。。anyway。目标留美工作，是为了未来的career加分。相信大家都理解这一点。虽然现在很多人说，回国开始工作很好，因为国内发展快，如果几年不回国反而还会脱节；但也有很多人经历过并相信，有海外总部的工作经验，接触的人接触的视野与在国内是完全不一样的。

我的intern是在美国总部做的。给我的冲击非常大。以前在国内，再优秀，永远也是美国总部给我材料，告诉我strategy，让我去执行。是否能执行好看我本事。但在美国总部，整个summer我做的事情是我告诉中国团队，你们该怎么做；我给中国准备最high level的strategy，develop tactics，告诉他们该怎么执行。这种区别非常amazing，非常impressive。

intern就是拿fulltime的最好机会。intern表现好了，fulltime就稳了。所以我暑假干得非常用心，同事说我set了一个很high的bar，因为我3个月做掉别人6个月做的事情（其实也没有那么多，大概4-5个月吧我估计）。

美国这些医疗大公司的visa sponsorship policy真的非常严格，严格到超出我的想象。当时intern去明尼苏达总部和所有其他MBA intern（22个intern，20个leadership program的，都是美国人，另外2个是自己network进去的，其中一个就是之前同学提到的印度人），坦白说我觉得我做的项目和results不是top1，至少也是top前几，我们VP也公开告诉我说我做的是整个division 4个MBA intern中最好的（另外3个是CMU，Stanford，Ross的美国人）。我觉得怎么着leadership program也该给我开个破例啊。但即便如此，总部leadership program的HR跟我说，你和你部门好好谈谈，看看有没有direct hire的可能性——无言。即使我证明自己做的比美国人都出色，我还是没有leadership program的机会，因为我没有美国身份。

好在美敦力是一个fair的公司。我做的东西至少我们divisiion看得到。一般MBA 2年级找工作，Fall semester能定下来的都是finance，consulting，或是leadership program，其他的工作一概都要第二年春天的2月、3月开始外放，公司也多是那个时候才定budget，说要不要招人，美敦力财年5月开始，除了leadership其他都是要到2月才看，所以理论上我的机会至少也要等到明年2月。但多少也出乎我意料的是，我的部门和VP对于我的summer intern给了很大的认同，所以内部提交了审批，让president破例批准我明年的headcount，再push HR走完流程，所以在9月底10月初的时候给我发了fulltime，并给了和leadership program一样level的职位，只是不算leadership program而是direct hire。

以上算是回答楼上的问题，说清楚我的intern和fulltime的性质和来由。



除此以外，我想说的是，其实你一切的努力，都取决于自己定的目标。如果出来读MBA的想回国工作，坦白说凭我们国内的背景，回去真不是什么难事。我觉得我回国找工作会相对会很轻松，毕竟本科学校也是很好的牌子。我相信我们这里所有出来读MBA的，回国后找工作都不难（除了HK的投行和几大咨询，需要M7背景，还是会有难度）。所有关键就是，你到底要什么样的工作。

大部分出来读MBA的，一定都是想找美国的工作的。不找美国的工作，想看的回国的工作也是至少香港的几大IBD或是麦肯锡之类的咨询。所有大家的难度都是一样的。不排除有运气好，没花什么努力就找到不错公司的工作的人（比如HBS的凭良心说真心容易啊，面试前就有biase了），但所有的人都知道，这样的好运气 is not the reality for the majority。就好像CD上到处都是大牛和top10 school的人，看起来好像申请MBA名校很容易，其实是这样么？

如果想找美国的工作，真心想找自己最idea的工作，楼上有人说“networking不是灵丹妙药”，我可以负责任的说，这个说法是非常不负责任的。中国人，其实除了中国人，所有国际学生，想在美国找到自己真正想做的工作，不会为了留美而牺牲自己的职业发展目标和工资，networking是唯一的方法。这里再次纠正大家对于networking的误区：我们说的在美国的networking并不是找人随便聊聊、喝几杯咖啡，可以参加我之前的帖子，这是一种提升自己、融入美国商业社会、了解美国市场、了解公司、文化、职位，并且建立人际关系的唯一方法。

有人没怎么network就成功，但是你确定好运气一定会在你这里吗？

同时，如我前面所说，top10学校的同学，会少很多痛苦，因为大部分公司都来学校招，自己学校会有很多的校友在这些公司——这些都降低了network的门槛（不像我，有些公司连学校校友都没有，只能全靠自己workout）。不过，也有不来学校招聘的公司。比如美敦力。他家leadership program的target school是：
Duke University Fuqua School of Business
Harvard Business School
Northwestern University Kellogg School of Management
Stanford Graduate School of Business
University of Michigan Ross School of Business
University of Minnesota Carlson School of Management
University of Pennsylvania The Wharton School
University of Virginia Darden School of Business
http://www.medtronic.com/careers/student-opportunities/mba/ldrp/index.htm

连MIT都没有。包括Eli Lilly，target school中也没有MIT。所以如果MIT的同学想进这两家公司，或者你直接去公司网站投简历，祈祷你的简历可以被选中获得面试；或者你走出去networking，找到HR，告诉他，你很行



说了很多，anyway，我不希望这个帖子莫名变成好像针对我的了（人家又不是主角~~~）。一切的初衷仅是源于我个人认为，英语好不好，不是block中国学生在美国找工作的主要障碍。真正的障碍是，你是不是愿意put yourself out of your comfortable zone，走出去，和足够多的人聊，非常proactive甚至aggressive的告诉美国商业世界：你就是他们要的人才，他们就应该招你

-- by 会员 yoshimihoku (2012/12/2 4:21:08)

yoshimihoku

版主的总结相当的精华！！！！！

要补充的一点是，networking对我来说不是一件那么痛苦的事情。因为我本人是非常extroverted的人，就是喜欢与人交谈，认识新人，所以我非常enjoy整个network的尤其是与人认识、与人交谈的部分。痛苦是痛苦在确实写不完的邮件，确实太多人不理你。

对于相对内敛、面子薄、不擅长与陌生人打交道的中国人来说，要push自己走出去network，确实不是一件容易事，会是一个非常痛苦的过程，心里上要战胜很多的东西：不确定性、可能的失败等等。“做砸了怎么办？”“做不好怎么办？”“别人不待见我，怎么办？”太多的担忧，在去做之前——这是阻碍很多人成功的主要原因

今年在我辅导1年级做network、约人informational interview的时候，好几个都是这次讲了，过了1个月一问，邮件才发了2、3封。普遍的反应是：唉，我英语还不够好，到时候聊不好怎么办？我自己的故事还没理清楚，到时候讲不好怎么办？这个人看起来职位挺高，要是到时候没聊好、错过了机会怎么办？等等。所以迟迟不行动。

问题的关键是，越不行动，越不会得到锻炼，越担心，越不会走出第一步。一定要克服自己的心里障碍，勇敢的走出第一步。这个人聊失败了，so what？还有下一个。但如果我始终担心这个聊不好，始终不开始，那连聊得好的下一个都不会到来。

我记得我一年级刚开始informational interview的时候，确实有悲催的一段，尤其是刚开学的时候。问的问题比较少，气氛比较僵，不知道怎么接话，一般都是phone call，通过电话听别人流利的native english，当时又是刚到美国，说真心话头几个电话真是有不少听不懂。听不懂了有时候也不敢说自己听不懂（因为听不懂的太多），只能，“Ok，yeah，Ok，interesting”，结束以后默默郁闷加反省。

但一切都是量到质的变化。几次以后，突然就会发现，自己基本都能懂了，也能衔接得上了，说话更自如了，慢慢的一切都越来越好了。只要去做了，每个人都可以做到自如驾驭informational interview，自如驾驭networking


关键在于，你是不是敢于push自己去做这件事情。在中国，无所谓，我们已经有圈子。在美国，我们什么都没有，文化背景语言样样落后，更别提圈子。只有push自己不断的去reach out，才能使自己在过程中得到货真价实的更方面提升——至少，适应这个文化，适应这个氛围，才有可能在别人的国家里找到自己的定位