Corporate MBA Recruiting项目 - JnJ, Eli Lilly, Dupont, Danaher, Medtronics

pursueMBA2010 · 发表于 2011-7-11 01:35:51

私下问校友和知心朋友吧
你问的很多信息很敏感,public非常不合适

tianya111 · 发表于 2011-7-11 02:06:24

价值这个问题，看你怎么看了。咨询公司不会比客户更懂行业的，很多时候就是为了证明对方老大的正确，story line都是顺着客户的意思写的。这在双方都是心照不宣的。从钱来说，这儿多少人趋之若鹜的IBD也不算是投行最好的部门。
其实呢，我并没有说leadership program一定好。而且每个人定义的“好”是不一样的。收入高但是累得像牛像马无暇照顾家人好不好？工作轻松但是package不高好不好？见仁见智的。所谓东邻之珠玉，于我却如瓦砾。列出corporate的那几个部门，我是为了想说明这几个部门，会更看重MBA的学位，对工作技能的要求也相对更适合读了商学院的人，而并不是想强调这些部门更好。

加入“巨牛”的项目的说法是让我深深汗颜了。我参加那个program并不是为了想在corporate寻求发展。我加入只是为了学习不同行业的经验，以及了解最好的美国公司和在外企里最优秀的leader是什么样的。我的长期目标是投资，这种阅历和经验在我看来是绝对必要的。

但是，客观地讲，从hard skill还是soft skill来说，我还是学到了不少东西的。有些leader的水平也是很高的，跟他们共事的经历，他们的分享让我受益很多。而这些都是我事先不曾设想到的。

其实，不管什么样的工作，到最后，It's all about YOU, YOU an YOU. 我没有任何行业经验，也不是MBA，却也进了这个program。我自己并不牛，却也make it happen。

Package的话，我在的那家公司，对北美的fresh MBA来说，base大概10刀左右，有的业务部门可能会更高一点。另外有sign-on bonus。有行业经验或者公司内部promote的人多少又不一样。off program可以跟你要去的部门重新谈package。我知道performance好的有增加70%的，但是这些取决于人家觉得你是不是真值这个价。每届各个M7学校的MBA都有。培训很多，定期在美国和欧洲有集中培训，有在国外6-12个月的轮岗。placement要看off program的机会，opening和自己network的能力。出来后有发展得很好的，但是大多集中在美国或者欧洲。这个项目毕业3年（5年？）后的流失率是45%左右，是类似program中最低的。

是不是适合我觉得取决于你的生活目标。想在industry做的，这种program应该还是不错的。相对稳定，生活工作平衡也不错。公司大，认识的人多，即使部门裁人也可以在其它业务部门找位置。不像IBD，一旦市场不好了，人人都惶惶不可终日。总之，对于F500这样类国企的大机构不用指望公司会长久关注一个人。另外，对于有比较丰富工作经验的同志来说，也不要太高估MBA这个学历给你职业生涯带来的质变（MBA的圈子和校友资源是可能的）。个人的一个建议是，去那些历史悠久的program，因为这样你得到来自高层提拔和关注的机会会大不少。

m1nt · 发表于 2011-7-11 10:17:18

一堆卖药卖器械的，唉

花花公子 · 发表于 2011-7-11 12:03:14

从长期来看，做corporate的Pay是否有可能接近甚至追上IB/MC的人？

cherrypeng2010 · 发表于 2011-7-11 12:27:51

Corporate与IB/MC的lifestyle有很大差距，光比较工资意义不大。我LG曾经在corporate leadership program与MC之间选择了MC，很巧的是那家corporate和他现在在的MC公司在一栋大楼上班，每当他看到对方公司参加leadership program的校友能准时下班回家而自己吃好晚饭还要继续工作至凌晨的时候，不禁感叹这就是人生不一样的选择，看你自己更加value那种工作及生活方式。
而且，从我看到的来说，MC（对IB不太了解没有发言权）做时间长的人很少，很多MC的朋友在有合适机会的时候纷纷转到各个corporate去了，从这个角度来看MC和corporate有点殊途同归的感觉

audreychenjj · 发表于 2011-7-11 12:42:55

我知道的还有GE, General Mills, P&G, Cargill, Chevron
另外hi-tech里的公司像 Amazon, Microsoft, Apple, IBM, Cisco, Dell, HP虽然不叫leadership program但也有类似的招人体系

-- by 会员 simonwalker (2011/7/7 12:33:37)

Pfizer,Dow Chemical也有。Cisco没绿卡不行

-- by 会员花花公子 (2011/7/7 22:16:38)

Cisco的HRLP就给办H1B, 规矩是规矩, 总有例外. 还是看个人.

windmaple · 发表于 2011-7-11 13:06:23

> 咨询公司不会比客户更懂行业的，很多时候就是为了证明对方老大的正确，story line都是顺着客户的意思写的

bingo

忘了从哪儿看到的了（可能是vault），MC存在很大意义上是因为politics。senior management有时候也害怕啊，if I make the wrong call, I'll be the fall guy; but if McKinsey 'approves' it, then nobody will be blamed ....

花花公子 · 发表于 2011-7-11 15:00:37

我不认为MBA对你boost sales有多大直接的帮助

-- by 会员 tianya111 (2011/7/9 22:48:22)

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MBA课堂上学到的理论/案例对实际工作没什么帮助吗？

pursueMBA2010 · 发表于 2011-7-11 16:56:14

从长期来看，做corporate的Pay是否有可能接近甚至追上IB/MC的人？

-- by 会员花花公子 (2011/7/11 12:03:14)

Compared with MC, possible. at least to high leverl, there is a small gap but is acceptable(like 15%-30%).
For IB, impossible unless you get many stock options and performance of your company is excellent

pursueMBA2010 · 发表于 2011-7-11 16:57:22

Corporate与IB/MC的lifestyle有很大差距，光比较工资意义不大。我LG曾经在corporate leadership program与MC之间选择了MC，很巧的是那家corporate和他现在在的MC公司在一栋大楼上班，每当他看到对方公司参加leadership program的校友能准时下班回家而自己吃好晚饭还要继续工作至凌晨的时候，不禁感叹这就是人生不一样的选择，看你自己更加value那种工作及生活方式。
而且，从我看到的来说，MC（对IB不太了解没有发言权）做时间长的人很少，很多MC的朋友在有合适机会的时候纷纷转到各个corporate去了，从这个角度来看MC和corporate有点殊途同归的感觉

-- by 会员 cherrypeng2010 (2011/7/11 12:27:51)

Can't agree more. Except a few ex-consultant who jump to IB/PE, exits of most consultant are strategy office/BD in corporate

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