长江之一 为什么读长江

grossman

不要搞笑了，听其言， 观其行。独立之思想，自由之精神，北清复交哪个能做到。<br /><br />李嘉诚基金会给学生一个新的选择，爱来的来，不爱来的不来，何罪之有！与你何干，需要你在此无谓的谩骂吗？<br /><br />你有本事也按照你的理念办一个学校，大家公平竞争，看谁能为国家培养更多的人才。<br /><br />MBA有没有需求，要工业界说了算。2002 年张磊Yale商学院毕业，2010年张磊捐给Yale 商学院 8，888，888 US dollars, 商学院教育没用， 他为什么要捐呢？CMU 商学院毕业生Tepper 捐给 CMU 商学院65，000，000， 美元，Chicago 商学院毕业生 Gary Booth 捐给 Chicago 商学院 350，000，000 美元，这些人都知道感恩商学院，回报社会。<br /><br />中国的大学一定要跟世界竞争MBA才能够创建一流的企业。 这是李嘉诚办学的目的，我认为李先生很有见识。没有MBA中国企业是一片散沙。 有了MBA中国企业才有可能赶上世界强敌。不尊重管理知识，中国企业大而不强。

grossman

长江商学院院长项兵:我们要做全球新一代商学院!<br /> 来源：中安在线 2010年03月11日15:49我来说两句(0)复制链接大中小大中小大中小 <br /> <br /> <br /><br /><br /> &nbsp; &nbsp;创办8年，长江商学院从不缺少成为焦点的理由：创办之初提出&quot;十年内成为世界十强&quot;的目标；数十位知名教授全部聘自世界顶级商学院；高达56.8万人民币的EMBA学费领衔全亚洲……<br /><br />　　在公众眼中，这所由李嘉诚基金会捐资成立、国内第一所具有独立法人资格的非营利商学院，雄心勃勃，崛起迅速。的确，与传统高校中的商学院相比，长江商学院没有历史包袱，不受传统的人力、财务和管理制度的限制。它以独特的&quot;取势、明道、优术&quot;理念，取势于中国经济崛起的大势，已是后来者居上。<br /><br />　　在公众眼中，长江商学院有一个标志性的领军人物--创办院长项兵教授。这位亲和力十足的院长思维独特，常常抛出惊人观点。他以&quot;站在月球看地球&quot;的宽广视野，为中国企业应对全球化挑战提出了一系列颠覆性的理念，人称&quot;逆向思维的洗脑教授&quot;。<br /><br />　　长江商学院的北京校区设在北京东方广场写字楼里，在这里，项兵接受了《人民画报》的专访。这一次，他说长江商学院的目标其实不止是进入世界十强。<br /><br />　　人民画报：商学院教育市场竞争激烈，什么是长江商学院可以做到而别人做不到的？<br /><br />　　项兵：我先用&quot;五个盒子&quot;来概括长江商学院如何通过创新来实现对世界管理教育逻辑的拓展与颠覆。<br /><br />　　第一个盒子涵盖的主要是IBM、通用电器这样所谓的现代企业与现代企业在美国这样的发达市场进行竞争与合作。我称之为&quot;阵地战&quot;。这就是美国大多数的世界顶级商学院研究的对象。<br /><br />　　第二个盒子是研究国有企业、民营企业、跨国公司如何在中国这样的快速变革的平台上进行有效的竞争与合作。平台不同， 玩家（国企、民企、现代企业）也不一样。<br /><br />　　第三个盒子是着眼于未来5到10年中可以改写世界商业版图的两大力量：一是中国及印度等新兴市场的本土企业走向全球化，这将会成为影响世界的一股重要力量，会改写N个行业的版图。二是IBM、通用电气这样的主流企业如何整合中国与印度，从而真正形成以全球应对全球。未来的挑战之一是中国企业要学会&quot;以全球应对全球&quot;，而不仅仅是以中国应对全球。有时候，我们的视野和思维需要超越&quot;我们是中国人、中国公司&quot;的观念，把全世界都看成是我们的。<br /><br />　　第四个盒子是&quot;道&quot;与&quot;术&quot;的有效融合，世界上任何一个企业的成功无不是本土文化的价值和普世价值结合和交融的结果。长江商学院可能是全球第一家把人文课程系统引入教学体系的商学院。<br /><br />　　第五个盒子是超越对财富的创造与管理的关注，重视财富的使用及处置，在这方面我们已经做了一系列的课题研究。西方的商学院大都专注于财富的创造，我们同时关注财富的应用， 希望更多的企业家能做到在财富上用之有道。<br /><br />　　第一个盒子是欧美传统商学院的强项，但其余四个方面我们完全可以做到全球引领，长江商学院差异化战略正是着眼于此，依靠月球看地球的俯视，取势于中国经济的崛起，通过全球引领的蓝天式创新，来打造全球新一代商学院。<br /><br />　　人民画报：&quot;十年成为世界商学院十强&quot;的目标进展如何？<br /><br />　　项兵：当初我们提出十年成为世界十强，很多人不以为然，但现在至少有一部分人认为这是可能的。首先， 我们是一个严肃的、有基本面的商学院。作为一个严肃的学校，而不是教学工厂或培训机构，最重要的就是必须拥有属于自己的一批世界级教授.所谓属于自己的教授队伍，是指教授们的&quot;产权&quot;属于长江，而不是从国外商学院请几个教授来讲几天课就走。没有世界级的教授队伍，一切都是空谈，包括各种形式的排名与认证！<br /><br />　　亚洲商学院能做到这一点的并不多，比如，我们从斯坦福、沃顿、INSEAD等世界顶级商学院的著名教授中挖来二十多位世界级管理学教授全职加入长江，这在国内乃至于亚洲可能是独一无二的。去年美国杜克大学向长江提出相互承认对方的教授团队，能做到这一点的，目前在亚洲也只有长江商学院。<br /><br />　　要竞聘世界级的教授，你的主要对手就是哈佛、斯坦福、沃顿商学院，而不是亚洲的任何一所学校。比如我们请来了斯坦福的黄明教授、沃顿商学院的郑渝生教授、耶鲁的李乐德教授、UCLA的刘劲教授，卡内基梅隆的孙宝红教授、纽约大学的陈宇新与梅建平教授等等优秀的华人教授，他们是这些顶级商学院的大牌教授，是各大学科的世界级学术带头人，是世界顶级学术杂志的主编和副主编，辞掉了世界知名大学的终身教授职位来加盟长江。有了属于自己的真正的世界级教授队伍，我们才称得上具备了基本面，才可以谈其它方面的差异化，才可能产生原创的管理思想，才可能超越传声筒与复制品的角色，才可能在全球的商界和学术界产生重大影响力。<br /><br />　　人民画报：长江商学院在发展过程中遇到什么压力和挑战吗？<br /><br />　　项兵：目前我们的生源不是问题，最难的是吸引和留住世界级的教授。世界级的管理学教授在全球都属于极度稀缺的资源。在教授招聘上和我们过招的几乎都是欧美的顶级商学院。在一个学科，如果能竞聘到三四个&quot;围棋九段&quot;的世界级教授加盟，你就具备了基本面。但要做到这一点，必须解决两个问题：第一，是学校价值取向与梦想的问题。教育可以多元化，但是不可以过于商业化。学校不可以以营利为目的，这样校长才能专注于打造伟大的教育机构。第二，要有&quot;教授治校&quot;的治理结构，这是吸引一批世界级教授的制度保证，这在西方教育体系顶级的大学中是惯例，但在亚洲实施这种治理结构的学校并不多见，这也可能是限制亚洲商学院发展的一个制度性的原因。<br /><br />　　人民画报：长江商学院的学生能从长江商学院学到什么？<br /><br />　　项兵：新的管理理念和技能，这在很多学校都可以得到。长江商学院拥有原创的新视野、新思维、新对策。比如前面讲的&quot;五个盒子&quot;，长江在这一点上是引领全球的。<br /><br />　　在长江，你可以向世界级的教授学习渊博的管理学科的知识，分享原创的管理思想、思维和视野。我本人在这方面做了努力也提出了一些新理念，比如说，月球看地球的俯视就是对传统的洋务的仰视思维的颠覆，而这种思维的超越是产生一批大风流创新的先决条件。还有我提出的&quot;链条对链条&quot;、&quot;以全球应对全球&quot;以及&quot;取势、明道、优术&quot;的思维与理念，也是原创的、全球引领的。我们学院这批全职的世界级华人教授，具有全球视野，没有语言与文化的障碍，加上学校在研究上的大量投入，已经产生了一批对中国管理实践有重大影响的新视野、新思维与新对策。这是长江对中国经济发展的重要贡献。<br /><br />　　在长江，同学们可以有机会和来自国内外各行业的精英及领军人物交流切磋碰撞。我们积极倡导&quot;超团队精神&quot;。董事长、总经理们其实是比较孤独的一个群体，在长江商学院我们可以通过各种形式的沟通和互动，让这些平时感到&quot;高处不胜寒&quot;的同学放下架子，坦诚地分享管理经验与人生心得，这种分享的广度与深度远远超越了许多流于形式的案例讨论。我常常在课堂上开玩笑说，来这里读书你生活的质量会提高很多，你会happy 很多，乐观很多，阳光很多，积极正面很多，你得癌症的几率也少了。这对于中国企业的健康发展是有积极意义的。<br /><br />　　人民画报：很多人都希望知道，长江商学院的学费为什么那么贵？<br /><br />　　项兵：长江商学院的学费在国内算是最高的，但和欧美顶尖商学院还有很大差距。我认为，贵应该是好的一个必要条件，我们与世界顶级商学院竞聘世界级教授，课程也是世界级的。另外，像我们的MBA项目，只要你优秀，李嘉诚基金会和长江商学院可以给部分甚至全额奖学金。<br /><br />　　世界上的顶级教育机构没有一个是靠学费自负盈亏的，更谈不上盈利。即使是学费高昂的美国顶级商学院，学费也只能支抵营运成本的20-30%。比如，哈佛商学院本身就拥有32亿美元的发展基金。要出一批优秀的教育机构，我们需要更多像李嘉诚先生这样的人士来给予慷慨的资助和支持。美国的哈佛、斯坦福、普林斯顿、耶鲁等顶尖教育机构之所以成功，一个重要原因是得益于富商与校友的慷慨捐赠。如果教授们整天还得想着如何挣钱，那何以做出世界级的商学院？挣钱是企业家的事，学校不能以挣钱为目的，过度商业化会使学校丧失灵魂。<br /><br />　　人民画报：商学院教育，特别是EMBA在中国才短短的十几年，可两极分化已经非常严重了，您怎么看待这种现象呢？<br /><br />　　项兵：就像汽车行业一样，不可能大家都生产奔驰宝马，我们也需要经济型汽车，大家各有市场。长江商学院要做商学院中的微软和苹果。我们的梦想不仅仅是世界前十，而且是要做有理想、敢于创新、勇于超越、引领全球管理教育创新的新一代商学院。<br /><br />　　人民画报：长江商学院新近在做什么？<br /><br />　　项兵：重要的一项是加强对日、韩的研究。长江会请来对日本、韩国比较了解的教授与专家，打造长江在中日韩经济与企业管理研究的差异化。另外，2010年秋天会在法国巴黎开设欧洲EMBA项目，主要面向欧洲华商。2011年则重点发展美国和日本的EMBA项目，逐渐将形成长江的全球格局。<br /><br />　　人民画报：您关注创业问题吗？<br /><br />　　项兵：相对来说，我更关注已经形成一定规模的企业。但我可以说，中国未来5到10年是创业的最好机会。中国经济发展带来的造富机会和功能我是不怀疑的，我更关注的是中国何以产生一批伟大的商业机构。<br /><br />　　人民画报：为什么有这种担心？<br /><br />　　项兵：中国在过去的30年，随着经济快速发展，出现了一大批非常富有的人群，也产生了一些优秀的企业。但还鲜有像IBM,、苹果、宝洁、强生、宝马、通用电气、丰田这样伟大的商业机构，原因是多重的，有历史的、现实的，也有文化的。中国要产生一批伟大商业机构还有很长的路要走，有很多事要做。也正是因为这样，这个问题值得我们研究和关注，也希望未来对这个问题的研究和讨论能对中国企业的成长有所裨益。<br /><br />　　从文化的角度讲，我们尚未超越以&quot;家&quot;为中心的财富观和&quot;家天下&quot;的境界，这可能成为中国企业整合全球资源的障碍。比如，家族接班人的传统就可能对外界优秀人才形成一定排挤。一个以家庭成员为主组成的足球队是很难打败皇马与曼联的。如果我们的企业要在世界主流行业取得&quot;面&quot;的突破，我们必须超越&quot;家天下&quot;文化。<br /><br />　　如果我们的经济发展在很大程度上局限于有一批坐拥亿万财富的个人，却少有如丰田、通用电气、IBM这样伟大的商业机构，中产阶级占大多数的局面在我们国家就难以形成，和谐社会又从何而来？中国要成长出一批伟大的商业机构，我们要致力于制度的建设、文化的创新。<br /><br />　　人民画报：中国的企业家可以从哪些方面努力？<br /><br />　　项兵：第一当然是提高管理水平，练内功。第二要有全球视野，向全球学习，一地打造全球资源整合能力。如日本企业的精细与专注，俄罗斯人的用心做事，欧洲家族企业的&quot;憋得住&quot;。第三是培养人文素养。第四是学会对财富的处置，有了钱以后要做什么？拥有财富后如何为社区文明的进步尽责任与义务?中国企业家不仅在创造财富上取之有道，在财富的使用与处置上也要用之有道。<br /><br />　　人民画报：在长江工作的这些年，有什么特别的感触吗？<br /><br />　　项兵：教育对人的影响力太大了。你去做咨询，只能影响几个公司，但如果打造一个真正好的教育机构，培养优秀的高级管理人才和企业领军人物，那你对经济和社会的变革贡献就会更大。<br /><br />　　人民画报：有人说您是明星院长。<br /><br />　　项兵：呵呵，我不是明星院长。哈佛换了校长，哈佛还是哈佛。如果能够做到不依靠任何个人，长江都能一样成功，这才是真正的成功。其实我最大的梦想还是希望尽快看到一批源自中国、能在世界主流市场和主流行业占主导地位的伟大商业机构。只有这样，我们才能成为真正的经济强国。(文 梁夙芳/人民画报)

grossman

李嘉诚入选最慷慨富翁榜 已捐款近13.7亿美元 <br />第1-1篇回帖, 共1篇 上一页 &nbsp;下一页 <br /> <br />xufeibao198623 在2009年8月27日 14:48说 , 　　据此份榜单披露，除盖茨外，金融天才索罗斯以72亿美元的捐款额位居第二。索罗斯的慈善基金，在中欧及东欧多以社会开发研究组织（OSI）及索罗斯国家基金的名义存在。2006年，索罗斯答应捐五千万美元去消除非洲的极度贫困。 　　靠拍卖与其共进午餐的机会都能够赚钱的股神巴菲特则以67亿美捐款总额元排名第四。 　　香港首富李嘉诚名列第九，这位表态财富“取诸社会，还诸社会”的富翁，至今已向社会捐款近13.7亿美元。“李嘉诚基金会”被这位富翁称为他的“第三个儿子”,2006年，李嘉诚还表示要将自己162亿美元财富的三分之一捐给基金会。 　　此外，媒体大亨兼政治家迈克尔·布隆伯格也上榜。 　　据悉，这些财富大亨对赚钱津津乐道的同时，都有较固定的捐赠渠道。盖茨早期的捐赠领域五花八门，比如哈佛大学计算机科学部、图书馆、飞行员高级技校和西雅图当地的慈善团体等。但在1999年后，他和他的妻子用150亿美元建立起自己的家族基金会，每年赞助30亿美元。2006年，巴菲特将他大部分财产捐献给盖茨基金会。

锦江III

<img src="/static/legacy-emoticon/0.gif" emoticon="[em:0]" alt="" /><br /><!--ubb-begin--><!--[flash=550,400,0]http://www.ouhk.edu.hk/LIPACE/movie/video1-eng/VTS_01_1.swf[/flash]--><embed src="http://www.ouhk.edu.hk/LIPACE/movie/video1-eng/VTS_01_1.swf" wmode="opaque" width="550" height="400" type="application/x-shockwave-flash" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" /><!--ubb-end-->

锦江III

<img src="http://www.lksf.org/image/gb/media/speech/20050925.gif" width="104" height="26" alt="" /><br /><br />尊敬的各位领导、各位来宾、项院长、各位教授、各位同学和家人：<br /><br />长江商学院成立了三年，回想起来，这三年是一段很长的时光，今天我很高兴看见你们和家人一起庆祝生命中骄傲的这一刻，也谢谢你们和我分享。<br /><br />项院长说主讲嘉宾要说一些训勉的话，我想今天不太合适，你们诸位先生女士，都拥有丰富的人生经验，在你们选择的行业内也曾付出努力、争取得不同程度的成就，前途也一定是无可限量的，你们才是最懂得掌握和有能力主宰自己生命的人，因此我认为我不应该告诉你们应该做些什麽，或者不应该做些什麽。<br /><br />今天我想和大家分享我所坚持和珍惜的信念:<br /><br />我相信自由，也相信自由和责任是并行不悖的。<br /><br />我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。<br /><br />我相信帮助他人对社会有所贡献，是每一个人必要的承担。<br /><br />我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外是个庸俗匹夫。<br /><br />我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人，才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。<br /><br />我相信只有通过对真理和公平不断的追求，才可建立一个正义的社会。<br /><br />我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象，是一个枯燥、自私和危险的世界。<br /><br />我相信有理想的人富有傲骨和诚信，而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。<br /><br />各位朋友，强者的有为，关踺在我们能否凭仗自己的意志坚持我们正确的理想和原则；凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务，运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己生命的智慧和力量，融入我们的文化，使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献於我们深爱的民族，为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。<br /><br />我在这里和大家共勉。<br /><br />谢谢大家。<br /><br />(2005年9月25日於长江商学院首届毕业典礼致词)<br /><br /><img src="/static/legacy-emoticon/0.gif" emoticon="[em:0]" alt="" />

锦江III

<img src="/static/legacy-emoticon/0.gif" emoticon="[em:0]" alt="" /> 以上是李先生在人民大会堂的演辞全文。<br /><br />回來发现很多的帖子不见了, 本來是志在看看各人的思维意念方式和行为, 辩才, 可以说是招式路数，<br /><br />发觉程度真的有限。<br /><br />可是招招出买來的装备把对手电杀, 关机, 用Cheat Bug等便No Fun了。<br /><br />若要今天的GSB成为Brookings Institution这样有影响力的智厍(俗稱马房), 真要等上一段日子了。<br /><br />各位认为这是Good Cause, 也可捐助一把。好像捐钱给孫中山先生, 给糧草路过的红军战士等。<br /><br />学习是很个人的亊情, 也是很个人的感受, 不一定需要其他人的认同, 最重要是自己的得着领悟。<br /><br />太把名誉地位, 投资回报put into the equation, 一定不会学得好。老师和同学也不能背你走余下的路。<br /><br />做决定之前, 还是要问自己, 我想得到什么？当然不要抱有太不切实际的期望。決定了便不要后悔。<br /><br />的确也有人上课上了癮, 上完光华上中欧的, 都是EMBA, 相信绝大部份CDer也不一定有这种想法和条件。

潮人AAA

<img src="/static/legacy-emoticon/0.gif" emoticon="[em:0]" alt="" /><br /><br />路过，好帖。。

小秘QQ

<img src="/static/legacy-emoticon/0.gif" emoticon="[em:0]" alt="" /><br /><br />很厉害！资本雄厚呢！北大的图书館也是李先生多年前出资兴建的。。。<br /><br /><img src="/static/legacy-emoticon/95.gif" emoticon="[em:95]" alt="" /><img src="/static/legacy-emoticon/95.gif" emoticon="[em:95]" alt="" />