[揽瓜阁精读] 270. 价值一致性对企业的好处

Shell_liang

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DonkeyG

Day 270
P1 有很多关注创造正工作环境的因素。可以看出什么造就了公司培育高斗志员工，而有些公司还对于糟糕的效率担心。
P2 正文，介绍PE PP 和PF。PE就是人和环境，高代表人和公司的政策和目标是很和谐的，低就是反着的。高PP代表人和人之间有共同的价值观。高PF代表员工和其他员工的对于公司的价值一致。
P3 说是PE和PF是员工满意度 commitment等重要的因素，PP不是。PF对于员工和经理之间的关系和谐。

Shell_liang

270.
P1
最近几年很多人关注有哪些因素会为员工创造一个舒适的工作环境。最终的目标是发现什么让公司员工士气更高，而有的公司生产效率低下。之前也有一些理论假设，但没有从公司视角来说的，也没有从价值一致性（是说雇主和员工以及公司的价值一致性）来讲。

P2
Value congruence （价值一致性）包括三个方面：P-E , P-P . PF
（具体解释）
P-E是指员工的个人价值观和公司文化的和谐程度。P-E程度高的话个人会觉得和公司目标一致。否则相反。
P- P是指个人和同事之间有相同的价值观。P- P比较低的表明和同事关系比较疏远。
PF指员工认为公司的价值观和同事认为的价值观的一致性。PF比较弱表明员工和其同事的价值观念差异比较大。

P3
研究表明P-E和P F都是衡量员工满意度的重要指标，虽然P-P不太依赖这些因素。
另外，PF在重建员工和经理之间的和谐关系上也非常重要。这些衡量指标给公司一个粗略的范式，以制定长期的个人计划和生产目标：特别的是，P- E和P 也能让公司发现不好的工作关系以及弄清楚公司的政策和目标。有这些工具，公司可以进一步提升员工满意度，最终让公司表现更好。

爆裂鼓手

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爆裂鼓手

（一）近年来，人们越来越关注为企业员工创造积极工作环境的因素。最终目标是发现是什么让一些公司培养了高员工士气，而另一些公司却与低生产力和高管人员流动率做斗争。人们提出了几种理论，但没有一个理论能像价值一致性那样引起企业的很大兴趣，也没有那么大的前景，价值一致性衡量的是员工价值观与同事价值观以及公司自身价值观之间的契合度。
（二）价值一致性可以分为3个主要的子类：人-环境、人-人、感知。人-环境一致性是指员工的个人价值观与其所在公司的企业文化之间的和谐。P-E一致性高的人会觉得自己与公司的既定目标一致。相反，PE一致率低的人会觉得自己的价值观与公司的既定政策和目标之间不和谐。P-P一致高的人表示在价值观和目标上与同事团结一致。低P-P一致性表明，由于缺乏共同的价值观，同事之间孤立感。最后，强烈的P-F表明，员工认为他的公司拥有的价值观和他的同事认为公司拥有的价值观之间有很强的一致性。弱P-F意味着员工对公司价值观的看法与他的同事有很大不同。
（三）P-E和P-F一致性是衡量员工满意度、承诺和离职可能性的重要指标，尽管P-P一致性对这些参数影响很小。此外，P-F对于建立和谐的工人和管理者的关系尤为重要。这些措施为公司提供了一个强大的范例，在此基础上制定长期的人事计划和生产率增长目标：P-E和P-F一致性允许公司发现功能失调的工作关系，澄清被误解的公司政策和目标。有了这些工具，公司可以期望提高员工满意度，并最终改善公司绩效。

薄荷柠檬

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薄荷柠檬

1.近些年大家都关注建立公司积极氛围。目标是低效率高管理成本公司培养高道德员工。有几个理论，但是都不适用，不能在员工和公司之间达成一致。
2.价值一致分为三类，PE,PP,PE。PE是自我价值是否和公司文化目标一致。PP是是否团结有共同价值目标。PF是自己理解的公司价值和同事理解的公司价值是否一致。
3.研究发现PE可以测量员工满意度，认同度和营收情况。可以建立员工和经理之间的一致性，有利于建立员工长期目标提高生产力。此外，PE还能让公司发现员工不理解公司目标，提高员工满意度。

Savanah

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