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【现象解释型】现在都流行创造积极工作环境,研究啥玩意儿能涨士气,但有些理论并没有关注价值一致性→价值一致性分为三个:①PE:员工价值VS企业文化/目标;②PP:员工与其他员工的共享价值/目标;③PF:员工感知到的企业价值与其他员工感知到的企业价值的异同程度→然后发现PE/PF牛一点,PP作用小→反正用这些玩意儿可以发现问题 提升员工满意度和公司业绩 ① Key words:positive work environment valuecongruence 【引出现象】创造积极工作环境→【进一步定义积极工作环境的标准】涨士气 (大环境:低生产力/高管理替换)→【进一步对比-加强论证瓶装水的增长】有相关理论 但没关注价值一致性(员工价值和公司的适配性) ② Key words: PE PP PF 【NPs:3 subcategoriesof VC】VC三个子类:PE PP PF→【对于三个分类的分别介绍:简单定义+高低对比】①PE(个人价值VS企业文化),高PE-个人与公司政策目标一致/低PE-反之;②PP:高PP-一个人与他人共享目标-团结感/低PP-个人与他人缺失共享价值-疏离感;③PF:高PF-一致性关于[雇员从企业感知到的]和[合作者从企业感知到的] /低PF-员工感知显著不同于合作者感知 ③ Key words:positive work environment valuecongruence 【衡量三个指标的重要程度/影响方面】PE/PF重要衡量满意度/承诺/回报可能性,但PP影响小→【Moreover】PF很重要对于工人VS管理者的和谐关系建立→【总结作用】指导公司:PE/PF用于发现工作关系功能失调和未被接受的政策目标→【总结最终作用】↑员工满意度&公司表现↑
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