[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

y11

看一下！               

fantasy000

thx for sharing

capmworks

hhhhh

科科拖拉机

谢谢

言言不吃盐

同意！               

anduyin

文章耗时：5min50
文章主旨：讲philanthropy这种行为对于Us各种类型的公司的作用，还有在全球市场的方向
文章结构
第一段：philanthropy 对于企业的益处
第二段：philanthropy 也可以解决社会问题
第三段：公司如何通过philanthropy来获得社会力量
第四段：philanthropy 在帮助美国拓展全球市场的同时，也可能给别的国家带来学习机会
文章大意
第一段：裁员改变了美国企业慈善事业的管理方式，被要求解释为啥子在给钱的同时还裁员，数百家公司的经历，比如IBM，已经提出了一种将企业捐赠与战略直接联系起来的方式。在这种企业，慈善和公司已经联合力量发展出了捐赠战略，用来增加品牌认可度，增加雇员生产效率，减少研发成本，克服管理障碍，促进公司间的协同作用。总的来说，慈善的战略运营给了公司极好的竞争优势
第二段：不过这个模型的结果不像别人担心的那样只会造福企业。确实，还是有利己的慈善活动，它们给自己提供了展示的机会，却没有带来真正的改变。然而新的方法论鼓励公司通过资助长期激励来解决社会问题，比如学校改革或者帮助意识，联合了政府和公益组织的想法。（看一下插图，公司慈善如何创造机遇）。第一次，企业正在用真正的企业文化支持慈善活动。除了现金，他们慈善活动提供了管理建议，科技和交流支持，以及雇员志愿者。他们通过慈善预算以及营业单位比如市场或者人力资源来资助激励。在这个步骤中，公司和公益者组成了战略联盟并且在社会变革中成为重要的搭档，同时又实现了商业目标。
第三段：此外，这些公司也成为了企业公民，就像传统意义上的，企业公民会培养自己的个人利益同时寻找机会将个人利益和更大的好处联合在一起。也就是说，他们寻求企业利润战略和社会福利的协同，也寻求一种方法让所有的公司能引领社会前进。到目前为止，很多公司已经对于这种慈善项目进行了很多修改
第四段：内部已经很强了，但是企业公司还可以帮助全球拓展，尤其是在新兴市场，比如台湾，巴西。在这些地方，还没有被社会行动所覆盖，即使是小型能被接受的项目也会有大效果。考虑到国内的效果，US公司可能可以扩大收获的果实。但是他们可能会自乱阵脚。在意识到美国公司比他们的外国对手捐赠更多的时候，很多领导者开始削减慈善玉山，减少员工好像他们准备将慈善事业出口给海外补贴。因此，非美国公司可能获得了竞争优势。日本在研究型的企业慈善方式，韩国还有台湾也是一样。美国可能要行动起来了，不然可能会错失先机。


生词
1.synergy 协同作用2.serlf-serving 自私的 3.reconciliation 和解 4. steer 引领
5.overhaul 全面彻查 6.clutter 杂乱，充满 7. sabotage 刻意破坏

Uchujin

1

Sophie_Lee

文章主旨：探究企业参与慈善事业的原因
P1: 参与慈善事业的原因-更多竞争优势
为什么企业在捐钱的同时裁员。在这些公司中，慈善和商业活动共同支撑起公司的发展战略，即提高消费者心中公司的知名度，促进员工生产效率，降低产品研发成本，克服监管障碍，并且促进各生产线的协同效应。简单说，慈善可以给予公司更多的竞争优势。

P2: 企业做慈善的好处：提高企业知名度，同时促进社会改革。
慈善不止有利于公司。新的模式鼓励公司通过长期资助来参与到社会问题中。除了资金资助以外，公司也提供给慈善机构管理建议、技术和营销支持、公司志愿者，并且公司除了用公司的慈善预算来资助，也会用产品线的资源来资助（如营销，人力资源等）。公司通过和慈善机构建立战略同盟可以促进社会改革同时实现企业的目标。

P3:
也就是说，这些企业已经成为了企业公民。和传统公民一样，企业公民不仅追求自身利益，同时将自身利益和社会利益相结合，也就是说他们寻求同时扩大企业本身利益和社会福利，并且他们寻找方法来引导公司的所有部门进行社会参与。

P4: 未来计划
企业公民有望为美国公司在国际上带来更大的成功，特别是在国际市场如台湾，巴西和匈牙利。在这些地区慈善事业还没有发展起来，即使一个小型的慈善项目都能获得很大的影响。基于美国公司在其母国的经验，在国外市场做慈善能够获得利润，但同时会损害自己在母国的地位。美国公司如果比其外国竞争对手投入更多的钱在国外慈善上，许多CEO就会缩减本国慈善预算并且裁员。因此非美国企业因为慈善做的多，就会在美国获得竞争优势。日本已经开始研究这个新的模式，韩国和台湾也在进行，美国企业必须现在开始行动否则因为这个模式建立起来的优势就会消失。

xkxkxkk

downsizing
主题：downsizing transformed the management of corporate philanthropy&philanthropy如何开展以及带来的好处
（lol不知道为什么这篇文章叫downsizing，感觉更像是在讲philanthropy）

structure:简介--good outcome

第一段：在这些公司里，人们都在develop strategies来扩大他们的名声以及用来提高生产力，缩减成本等。可见philanthropy已经是一个有力的武器了。
第二段：这个new model不仅是对biz companies有利的，而且是对社会有利的（提及了一些措施——school reform and AIDS awareness）companies在进行慈善活动时并不是仅仅从philanthropic budget拨款，而是involve了其他部门（e.g mkt），在这个过程中，companies不仅可以达成自己的目标，也会与non-profit机构形成联盟。
第三段：companies也是corporate citizen，即它们在达成自己目标时会调和目标与公众之间的利益（举了好多个公司为栗子）。
第四段：说USA的公司已经把philanthropy扩大到国际范围了，这能帮助companies有效地获得竞争优势。与此同时，budget也变少了，所以会downgrade员工的level。同时也说了其他国家纷纷效仿USA的公司，USA的公司应当警觉起来。

review：内容能理解，但就是记不下来，回读了好多遍TAT
vocabulary：
sabotage 破坏

光中雾

感谢