500强MT gap一年之后依旧瓶颈期

fionsoda

和LZ的情况有些相似，一直工作在还不错的平台，原来的目标是，一步一步比较顺遂地可以从入门做到顶端，虽然没有特别宏观的抱负，但是好歹算是目标清晰。但最近转行之后，突然不知道自己的目标是什么了。又或者一直以来都没有明确的目标？

但也许比较明确的是，工作是生活的一部分，也是自我的一部分。在明白自己真的喜欢、适合什么，以及乐于为之付出和投入之前。所有的时间都是值得被浪费的。所谓的优秀的背景，优秀的工作平台，也都是相较和对比而来的。

可能选一条明确的路，一路做下去，有困难，但困难相对明确。要做的事情更多的是克服。但是选择了一条不明确的路，本身就是没有范本可以参考的，克服的同时，还要寻找、开创、确定。所以觉得更迷茫也是很正常的。

LZ加油！

dl0222

https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2017/12/monday-blue-bustermba.html

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：圣诞节篇

原文出自：https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2017/12/monday-blue-bustermba.html

500强MT gap一年之后依旧瓶颈期

（四分之二：领导力以至生涯哲学之探索）

excelsior_yanzi

https://forum.chasedream.com/thread-1276204-1-1.html

（本篇看似长文，其实后半都是学校的课名与说明。）

继上篇，对于楼主这种能入无人之境，却苦寻不着人生意义及领导动机的超级赛亚人，就会因为看似「挑战不足」的英雄无用武之地，而出现像楼主这样的垂头丧志。其实主要问题有两个：

一是尚未接触过生涯管理专业，所导致的自我了解不足，以至于不知生涯方向与其意义，这部分可以用「生涯三驱力（兴趣技能、性格养成、专业技能培养）」来解决，会在下篇讨论;

二是所处环境并不是高端战场，以至于杀鸡用牛刀，才会「英雄无用武之地」。

这种时候，就会需要顶尖MBA，一方面战场才够高端，有够大的战场能让超级赛亚人施展拳脚;

但其实另一方面在于：这种超大强度的人生领导哲学，已经探讨到事物本质、甚至人生的本质哲学，甚至就算M7，也不到一半的学校有能力探讨。这并不是一般学校教得来的。

这部分叫做「超高阶选校」。

众所皆知，商学院是在培养国际领导人的摇篮。然而，一般商学院所教的领导力，多半是案例中的分析与技巧。偏偏这些成功领导人所处的时空环境，并不是量化或质化分析就能一探究竟或复制的，而是在于复杂的人格养成，并且时势造英雄，英雄造时势。不然历史上就不会只有一个乔丹，也不会只有一个贾伯斯（乔布斯）或Lady Gaga了。

那么还能怎么办呢？当然还是要穷就一切人类已知的研究方法，来一窥领导力究竟。这也是商学教育、甚至领导教育的根本意义。

领导力范畴极其庞大，并且这世界上没人知道什么叫做领导力，所以大家都在研究。

而有能力超脱管理技巧、而穷究领导力本质的学校没有几间，大概只有哈佛、史丹佛（斯坦福）、耶鲁、杜克等，有特殊专长琢磨领导力本质。以下直接罗列这些学校的课程。

哈佛由于本身就是全球教学龙头，因而反而比较穷究领导的目的与方法，比较少讨论领导力本质，或许是需要领导的情境太多了，也或许是因为能力越强责任越重，因此没有太多时间讨论这个问题，当然还是有几门经典课程。

哈佛有一门课叫做「Authentic Leader Development」，连结与说明如下，简单说就是生涯三驱力的最高境界：无欲则刚。要达到如此境界，必须要穷究自身的生涯三驱力：兴趣技能分项为何？性格养成的认同动力学出自为何（多半是父母与手足）？及个体心理学家阿德勒的「自卑与超越」vs.后人对他的研究「被讨厌的勇气」。

http://www.hbs.edu/coursecatalog/2090.html
If you spend time reflecting on some of the following challenges, you might consider taking ALD:

I am 26 years old; I have lived for my resume. I am proud of what I have accomplished, but is that really all there is to it? What do I live for now?
I seek public success and approval; my achievement masks deeper insecurities.
I need to appear “strong” and “perfect.” I rarely open up or ask for help. These actions are signs of weakness to me.
Why do I obsess about my image?
Why am I afraid to tell you who I really am?
I obsess about status and money, but don’t have the courage to pursue my personal passions. I’m not even sure anymore what they are.
Course Premise:

To the extent that you have a clearer sense of:
who you are,
your life story,
your values & principles,
your motivations and passions,
your leadership purpose,
your True North.

When it comes time to lead you will be more likely to:
1) step up,
2) lead effectively, and
3) live a more integrated & meaningful life.
哈佛还有其他几门相对接近的课程，如：

The Moral Leader

Creating Shared Value: Competitive Advantage through Social Impact

Reimagining Capitalism: Business and Big Problems


Managing, Organizing & Motivating for Value


-
而Yale因为其自身也是责任重大，但由于学校品牌人格上较为深层，因此有较多对领导力本质的讨论。

在学校的Mission & Objectives中，其中一个关键是 Leadership & Teams，概略分为「修身、齐家、治国、平天下」的概念。
其中修身Individual:

Develop the individual skills, knowledge, and expertise to deeply understand your industry and organization. Understand your own values, strengths, and weaknesses. Get the insights into negotiation and human behavior that you need to communicate and persuade.

然后到Team，再到Organization，最后到Global & Society


其中有位关键人物叫做 Prof. Amy Wrzesniewski，常年出产大量关于工作满足与使命的相关研究，包含以下课程与研究：

Jobs, Careers, and Callings: People’s Relations to Their Work:

http://faculty.som.yale.edu/amywrzesniewski/documents/Jobscareersandcallings.pdf
Callings

Career as a calling

On the meaning of work: A theoretical integration and review

Careers and callings: How work meanings shape job transitions;

How work shapes well-being

If I could turn back time: Occupational regret and its consequences for work and life

Being valued and devalued at work: A social valuing perspective

Job crafting and cultivating positive meaning and identity in work

I won't let you down or will I? Core self-evaluations, other-orientation, anticipated guilt and gratitude, and job performance

Turn the job you have into the job you want

Interpersonal sensemaking and the meaning of work

Courage and work: Breaking routines to improve performance

It's Not Just a Job

Jobs, careers, and callings: People's relations to their work


而耶鲁的Leadership Thinking and Practice训练，则是由小而大做练习：

Individual Levelexamples: Values and leadership commitments, knowledge of personal strengths and weaknesses
Interpersonal/Team Levelexamples: Giving/receiving feedback, emotional intelligence, communication, diversity
Organizational Levelexamples: Developing and implementing vision and strategy, organizational design and organizational culture
Global Levelexamples: Building and sustaining community, ethics, social responsibility and accountability, cultural awareness
Leadership Fundamentals:

"...about leading yourself. Content will be drawn from the field of applied social psychology and will include information on basic adult development, leader development processes, and the effect of major life events on development and leadership. Self-development, self-regulation, and goal setting comprise a major design element and focus of the course.”

还有Designing & Leading Organizations课程，算是进阶版。



（待续）
（四分之三：史丹佛（斯坦福）与杜克商学院对于领导力之探究）
（四分之四：生涯三驱力挖掘建议与申请技巧解说。）


Sincerely,
David 李

—
问：最近处于迷茫期，很想听听大家的一些想法。


简单的背景介绍：

对外经贸大学本科，金融，成绩优，但是不enjoy金融。毕业去了联合利华管理培训生，三年后辞职，gap了一年。之后在startup呆了很短一段时间，目前在一家电子商务的小公司。对现状依旧不满意，找不到自己想要发展的方向。



28了，单身，不知道自己是不是典型。在gap year之前一直走着所谓的优生之路，在去藏区支教结束之后，突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap，可是gap完之后，依旧没有找到特别想要扎根的职业方向，开始在一些领域去探索，却一直失败。曾经还会有一些dream job，有憧憬有崇拜，现在觉得，似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期，不知道怎么突破。



觉得自己一路越走越低。从名校，到快消500强MT，到听上去不可思议的gap，然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了，甚至不愿意和别人聊工作。



大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗？

dl0222

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2017/12/monday-blue-bustermba-500mt-gap.html?m=1

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：新年快乐篇--超高阶选校之领导力课程比较，四分之三a

原问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）
excelsior_yanzi

https://forum.chasedream.com/thread-1276204-1-1.html


答：
（续前篇，四分之三a。
这篇同样是看似长文，其实许多内文是课程与说明。
然而由于文长，因此切分为a、b小篇）

相对于哈佛，史丹佛（斯坦福）反其道而行，探讨了一连串与「快乐」、「同理心」有关的领导力，例如：
Stanford GSB
有Arbuckle Leadership Fellows Program
有Leadership Labs
重点课程有：
- 使命的人生 Lives of Consequence: How Individuals Discover Paths to Meaningful Engagement: "...a conceptual framework for thinking about how you personally can design a happier and more meaningful life for yourself."
- Compassion and Leadership
- 正念于同理心的领导力 Leading with Mindfulness and Compassion
- The Art of Self-Coaching.
- Mastering Life's Moments: The Challenge of Optimizing your Experience.
- Changing Hearts and Minds.
- Finding Spiritual Meaning at Work: Business Exemplars.
- Redesigning Work for 21st Century Men and Women.
- The Power of You: Women and Leadership
- Diverse Leadership as an Imperative for Impact - Lessons from Education
Issues in Leadership
- Political Communication: How Leaders Become Leaders
- Dilemmas. Decisions..
- Issues in Leadership
- Project You: Building and Extending your Personal Brand.
- Topics in Organizational Behavior: Individual Processes
- Perspectives on the Social Psychology of Organizations.
- The Business World: Moral and Spiritual Inquiry through Literature.
--

另外其实还有一间大间的没列到，是UNC Kenan-Flagler北卡

有Hodges Leadership Center
其实想当然尔，因为这学校还出了一位众所週知的神—麦克乔丹

所有申请人都想来这间学校一探究竟，到底是怎麽教出一个神的？
学校透过户外团队训练、Simulation模拟课程、STAR真实企业顾问案、业界导师指导、企业参访...等多元训练方式
来培养学生找出自我了解、自我与群体关係，以及生涯发展等
并训练学生如何在压力下表现、领导、激励、分权，甚至谈判与调停纷争等
课程如下：

Leadership Core
Leadership:  Self & Team

Leadership:  Self & Career

领导力沉浸总整课程Leadership Immersion Capstone
Goals:
self-awareness
conflict management
power and influence
motivation
delegation
empowerment
leading a team
Format:
"Apprentice"-style team competitions
Simulations
Treks to major cities for Lessons of Experience with CEOs and executives from various industries
Outdoor experience challenges and competitions
Individualized coaching from executives and faculty
Business Simulations

STAR Program 企业顾问案

（待续。四分之三b：杜克福夸商学院COLE K教练领导力中心）

新年快乐！

Sincerely,
David 李

dl0222

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：新年第一周篇--超高阶选校之领导力课程比较，四分之三b

原问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）
excelsior_yanzi

https://forum.chasedream.com/thread-1276204-1-1.html


答：
（续前篇，四分之三b。）

关于领导力名校，另一间是Duke Fuqua
里面有个 COLE，其实就是Coach K Center

这个人也是个名人，就是连年带领美国梦幻篮球队拿下多次奥运冠军的「K教练」

虽说当年乔丹打梦幻一队时，K教练还只是个菜鸟助理教练

但因为现在乔神忙着当球队老板，身体力行，没空回学校教什么领导力

而K教练平常就是在学校教球队

所以更多人挤破头想进来一睹K教练的风采

最好能挤进COLE领导力中心，希望哪天能被K教练亲自教到

而由于北卡向来是杜克球场上的宿敌

相较于乔神是球员角色

或许是因为这样，所以好巧不巧杜克的商学院就叫做Team Fuqua

而核心精神以碰巧就是「时势造英雄」--"Leaders of Consequence":

“...These leaders will inspire their followers to meet and exceed an organization’s goals through actions that are, at one and the same time, highly productive and highly ethical, while continuously serving the best interests of all the organization’s stakeholders. We call these remarkable individuals ‘Leaders of Consequence’.

另外还有Leadership Engagement and Discussion Series (LEADS).



不过简单来说，根据小弟常年对于领导力的研究，领导力来自于「爱」，并分为「对事」与「对人」—对事部分，是成吉思汗与孙中山先生的「天下为公」，将天下由暴君手中取得，并分给人民，并且如日本经典漫画「北斗神拳」中的主角拳四郎--背负着人民的哀伤，为了人民而成为地表最强，大义灭亲击败自幼崇拜却又令天下闻风丧胆的大哥，拳王拉欧。



而对人部分，则是像在五股观音山上的1,400公尺硬汉岭，其中段800公尺的休息凉亭处，有个很机车的弱者具乐部石碑，但旁边刻着「强而不暴是美，弱是罪恶」，出自民国初年罗家伦的「新生活运动」。其精髓在于谦卑，是历史中人类所不断重复的「学不会的教训」。



而对人与对事的结合，乃是篮球之神麦可乔丹所做的亲身示范--各大球评与记者都观察表示，麦可乔丹才是场上的教练，是他以身作则，并且以自身的超高标准来要求其他队友，甚至不惜以垃圾话唇齿相叽，使得一些队友因为承受不了乔丹的高压言语，而身心受创。但队友们都知道，乔丹并不像一开始为人所误解的独神，而是「各司其职」，他只不过是扛起赢球的最重那份责任。而也是他场下的谦卑，表示无法评论他与大鸟或魔术或张伯伦等前辈到底谁强，因为「不同年代，没跟他们巅峰时期打过」。如此的谦卑造就了世人对乔神的崇敬。



其实多年以前就曾写过一篇关于领导力的文章，是看了King of Pop麦可杰克逊的生前最后一次排练影片后，对领导力的学习～即便多年后，仍对领导力有相似的理解，并深深臣服于这位流行乐之王！ 文章连结如下：

-
看了HBO在播Michael Jackson's "This Is IT"
整个肃然起敬
完全就是一个LOVE的极限

上百位从世界各地征选来的顶尖年轻舞者
竟然没有一个跳的赢年届五十的麦可
而他对每一个动作细节的完美要求都做亲身示范
并且有极佳的体能—在如此激烈而长时间的霹雳舞蹈动作中，却完全不影响他的现场歌声表现
动作精准到位,自己排练几乎没出现过NG
而对每一个音符、和弦、舞台、灯光等，都要求的尽善尽美
然而当领导团队时，他并不会用批评的语气，反而是以平实而温和的语调，说明音乐及舞蹈应有的水准，及其改进方式
当乐师的合弦放慢到他想要的原音重现时，他会竖起大拇指说“Great job!”
他每作一个提议，都会先讲「这都出自于爱」或「这就是为什么我们要排练」
每个改进，都有具体而充分的理由，而不是为了他高兴
而当他记错副歌小节的时候，会当场跟大家说抱歉，不会坚持己见。

而每一首歌的意境,小时候听不懂只会看热闹
没想到现在看到他的歌词跟旋律
才发现麦可可以把各种对情人的爱，对地球的爱，对社会体制的爱，对朋友兄弟的爱
用最深切最真挚的言语及舞蹈来呈现
对身边的工作人员及舞群，却又极度的谦卑
在最后向工作人员精神讲话的时候，不断的鼓励大家都做的很好
而请大家把最大的潜能借给他
让他能让观众体验前所未见的世界
并且传达保护地球的重要讯息
让观众发自内心的感动，从而在日常的行动上做出改变
连他的工作人员跟舞群都赞叹连连
每个人都说能够参与他的表演，真是人生的巅峰
而也都说麦可人很好，很谦卑
整个亲身示范了极限的LOVE。

上次在诚品地下室有看到在卖这张经典唱片
当时没什么购买欲望,想说不就是在发死人财
结果没想到麦可杰克逊具有如此惊为天人的创作天份跟变态舞技
竟然是这么谦逊的将爱发挥到极限
难怪是超级国际巨星 King Of Pop

（待续：四之四--对本文楼主之生涯三驱力挖掘示范，与申请技巧解说）

Sincerely,
David 李

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2018/01/monday-blue-bustermba-b.html

dl0222

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：生涯挖掘示范「500强MT gap一年之后依旧瓶颈期」，四分之四a



问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）

excelsior_yanzi





答：

（续前篇，四分之四a。）

首先，优秀的定义为何？这是美式思考很爱用的探讨法：挑战定义。
有无限多种面向，不过简单来说分为外部定义与内部定义，也就是别人定义还是自己定义的。
书店里这两年流行一本书，叫做「被讨厌的勇气」，是现代几位日本学者在研究上个世纪的个体心理学家--阿尔佛烈德 阿德勒，也就是佛洛伊德唯一敬畏的对手。
这本书主要的内容是说，每个人有「独立思考的自由」。然而，有些人因为不知如何运用自身的独立思考，因而在寻求外界认同时，选择跟随主流舆论而随波逐流。
然而，因为主流舆论是媒体炒作出来的产物，瞬息万变且无穷无尽，没人知道会往哪去，因而不断失焦。而这些寻求外部认同的人，因为不断追求一个不知道往哪去的貌似主流舆论，因而会丧失「独立思考的自由」，因而迷思了自己。
那么，若要保有这个「独立思考的自由」，就要有「被讨厌的勇气」。
不过其实个体心理学泰斗阿德勒自己的思想，是「自卑与超越」。这个日后有机会会再做解析。

楼主现在就是有这种问题--跟随着一个不知从何而来的「优秀」主流舆论，一路从小时候追随着「可衡量」的成绩标准，就像赛马一样，眼睛的余光被遮住，只能往前看。
殊不知毕业后在这世界的成功与否，就不是以成绩来衡量。
这是东方思考的通病，没有去探讨除了成绩以外的世界为何，而一味地陷入所谓的「优秀名校或企业」的窄门，到头来就会像楼主这样，当到了一个并不以竞争为衡量基准的环境时，就不知道该如何定义下一步了，甚至不知道人生目的为何。这其实是教育体制与社会文化的一个盲点。

这时候，当然不是说美国教育就多好，毕竟如此号称开放、自由、先进的体制下，还是选出了一个种族主义、被自己人骂白痴的川普（特朗普）当总统。
不过，美式教育里有一种思想或许值得我们学习，就是「开放式挑战定义」，及「创业家精神」，而这就是老美所谓的「自由」--只要你定义得出新的流行产品或服务，钱就给你赚。
这也是为什么贾伯斯（乔布斯）、比尔盖兹、左克伯都没有完成学业，却成了亿万富翁，并且不随波逐流，反而是创造潮流。
这些成功人士有个共通点，就是自我了解与专注热诚，自己先成功了，然后成为教材跟企业争相模仿的对象。
并且你不会听到比尔盖兹因为看到巴菲特很赚钱，所以也丢掉本业开始学巴菲特投资，反之亦然。
乔丹一样在打篮球管球队; 老虎伍兹不管状况再差，也不会跑去打棒球; 费德勒年纪再大还是继续打网球，不会跑去打篮球。
这些都是成功千古不变的道理。
他们都是找到自己的热诚与性格特质，然后将某专业发挥到前所未见的高度，甚至因为勇士队的科里，而全球开始风靡投三分，改变了世界的打法。

在MBA的领导力课程里，一开始会请学生们辩证什么叫「成功」？发财等于成功吗？那么道德标准又如何定义，才不会不择手段地发财？成功等于快乐吗？是要挤进顶尖谘询还是私募才算成功吗？那如果不适合自己呢？
或明明像楼主这样，能进一般人挤破头也进不了的企业，赚了名利，却不知为何而战？这样算成功吗？
又要如何找出生涯驱力、定义出属于自己的生涯目标，然后以自己的方式贡献社会，并赚取合理报酬即内心满足，才能成功而快乐呢？
又究竟要录取远在天边的名校，却不适合自己、无法跟上学习步调？
还是要找出自己的生涯驱力、定义出生涯目标、找出具体欠缺技能，然后进一个适合自己的名校，哪个才是成功呢？
这些对许多人来说一辈子想破头也想不出来的问题，其实只要几个小时内就能挖得出答案。

这里可以用一些假设来做一点示范。可以请楼主仔细回想一下，优秀的定义究竟是从哪来的？
多半是父母、师长、同侪、同事，甚至是一些外部谘询单位等。
而根据常年生涯谘询经验，其中一个最大的来源其实是父母，及家庭结构。
心理学有一个名词叫「内在父母」，差不多就是楼主现在的状况--就是当小时候，父母可能以某种期望来要求子女，然而等子女长大后，其实父母亲已经不再用过去的这套标准来期望子女了，但子女却在内心里继续用相似的标准来期望自己。
心理学有告诉我们这个现象，却没有告诉我们为什么。
根据本单位常年生涯谘商经验，是因为子女的「求生」，希望不要被父母弃养，因而在幼小的心灵就种下了如此的恐惧种子，即使等到子女都长大独立了，还是因为幼年的求生经验，而害怕要是不照先前被父母持续正强化的成功经验，后续将因为陷入未知的恐惧，而不知该如何是好。目前楼主就是如此。

好处是，至少楼主发现了这个问题，而生涯也因为满足了家庭的期望，而进入金融名校，却也发现了对金融的没有兴趣。
而根据经验，往知名品牌行销（营销）有几种可能：
一是可以做多元尝试;
二是很多人从小被限制只能念书，因而长大产生补偿效应，想去每天看似有不同刺激的环境工作，然而或许是楼主成长速度够快，可能才两年就发现没东西学了，硬撑了第三年才辞去工作;
三是删去法，金融要进谘询有困难，又对套利没兴趣（这多半是家境小康以上的现象，很多人是小时候穷怕了，才对套利有兴趣），
生产供应链又太容易预测，
能选的大概只剩营销了。

因此，从楼主短短的发文中，已经可以看到众多生涯驱力，例如：自我意识觉醒、高度家庭期望与自我期望、寻求外在认同（这点要改为「内在自我了解与认同」）、成长导向、无私、多元、
公益、公平正义/反压迫（有时是因为一胎化重男轻女所受的压迫，而长大后转往支藏）、
学业能力优异（这多半可细分为「理解能力」、「因果逻辑」、「策略与组织能力」、「公式发展与套用」、「企图心」、「投入度」、「细节专注度」等）。
这些可以再归纳为生涯三驱力：兴趣技能、性格养成、专业技能培养。并投射出真实生涯方向～


（待续—四分之四b：生涯挖掘示范续集，及四分之四c：MBA申请策略建议）

Sincerely,
David 李
--
原问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）

excelsior_yanzi




最近处于迷茫期，很想听听大家的一些想法。



简单的背景介绍：

对外经贸大学本科，金融，成绩优，但是不enjoy金融。毕业去了联合利华管理培训生，三年后辞职，gap了一年。之后在startup呆了很短一段时间，目前在一家电子商务的小公司。对现状依旧不满意，找不到自己想要发展的方向。



28了，单身，不知道自己是不是典型。在gap year之前一直走着所谓的优生之路，在去藏区支教结束之后，突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap，可是gap完之后，依旧没有找到特别想要扎根的职业方向，开始在一些领域去探索，却一直失败。曾经还会有一些dream job，有憧憬有崇拜，现在觉得，似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期，不知道怎么突破。



觉得自己一路越走越低。从名校，到快消500强MT，到听上去不可思议的gap，然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了，甚至不愿意和别人聊工作。



大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗？

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原文出自：https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2018/01/monday-blue-bustermba500mt-gapa.html

dl0222

Monday Blue Buster每周一MBA之生涯解惑日：生涯挖掘示范「500强MT gap一年之后依旧瓶颈期」，四分之四b



问：500强MT gap一年之后依旧瓶颈期 （追梦网 Career版）

excelsior_yanzi


前情提要这么多篇，终于要进入正题了--真实生涯管理
有几项原则：

首先，生涯管理是做对自己来说不费吹灰之力的事，就像不用工作一样，但对别人来说怎样也做不到的事
然而，能力越强责任越大
又领导力是天下为公、背负着人民的哀伤，为人民而强
而助人为乐，然而助人不见得就只能做公益，仍然是可以商业化的
价格是谈判的结果
这时运用生涯三驱力--兴趣技能、性格养成、专业技能培养，并具体定义出长短程目标
这样，就出现了一个新的金三角：不用工作的「兴趣生涯」、社会贡献、与社会使命商业化
而形成”A字架生涯"（日后会再做解释）
甚至会在特专领域中，向无限远端投射，而出现”Global Leadership Outlook“，以定义产业甚至世界的未来（也是日后会再做解释）
然后会自然出现Gap & why advanced education，而这时很有可能会出现why MBA
有出现的话，才会选择进修，不然就立马省了二十万美元

依照前文，楼主对于梦幻工作如自家厨房一般进出自如
看透了人间世俗所憧景的高大上工作
却因为误会而结合，因为了解而分离
这也是为什么要特别挑选这篇来回的原因，可以从某种高度解决普罗大众不断追高的生涯

尤其当已经追到大气层，再上去就外太空时，在无重力状态下，又该如何？

到头来会有一种「美满生涯不过就是如此啊～」的满足感，是涓涓细流淡如水的，但对于许多汲汲营营的人来说，却不知为何怎样也追不到。原因很简单，因为这些人找错方向了—奋不顾身地往大众主流舆论前仆后继地冲刺，却忘了自己是谁。

让我们回顾一下前文：

第一篇的最后因为篇幅关系，只有生涯挖掘示范的开端：

「然而楼主的资讯提供还不太够。还需要更多资讯，即可推敲出真实生涯方向。



一般而言，家里不缺钱才会对金融没太大兴趣，又一般不会在高中就知道要念商，除非是其他文、法类的删去法。很多个案是因为家中经商寻求扩张，或因为曾经失败，为了了解商业世界而念商。而对外经贸多半是因为上辈事业有成，而根据上世纪的个体心理学大师阿德勒所提出的「自卑与超越」，而想念对外经贸。（待续）」

及上篇（四之四a）：

「因此，从楼主短短的发文中，已经可以看到众多生涯驱力，例如：自我意识觉醒、高度家庭期望与自我期望、寻求外在认同（这点要改为「内在自我了解与认同」）、成长导向、无私、多元、公益、公平正义/反压迫（有时是因为一胎化重男轻女所受的压迫，而长大后转往支藏）、学业能力优异（这多半可细分为「理解能力」、「因果逻辑」、「策略与组织能力」、「公式发展与套用」、「企图心」、「投入度」、「细节专注度」等）。

这些可以再归纳为生涯三驱力：兴趣技能、性格养成、专业技能培养。并投射出真实生涯方向～」

再从楼主的这些生涯轨迹延伸。

简单说，又有财务能力，虽说兴趣缺缺，但能力是在的;
然后又往顶尖消费品牌的储备干部，算是general mangement
把各部门轮了一遍
这时候要分为「产业」与「职能」，先前提过有可能是因为上一代事业有成，不缺钱，因此对钱有关的都无感
很可能因此而造成进修对外经贸的财务，以及快消五百强这类企业也是为了「股东利益极大化」，说穿了都是为了钱。当然，这也不能质疑楼主何不食肉糜？因为这只是对楼主的生长环境的推测，刚好出现这样的巧合。也或许因为这样，才选择离职而去支藏，因为有些价值观对楼主来说，比钱更重要，例如：帮助弱势或是正义感等。
而后来的创业也是，待在有资源的地方，久了会被惯坏的，并且没有克难后的成就感，很可能因为如此而选择创业。
因此发现楼主的生涯三驱力中，性格养成方面有几个关键要素：对利益无感、综合管理、关怀弱势
兴趣技能有：学习成长、助人
专业技能养成有：财务、外贸、外文、快消产业知识、营销、综合管理、统整与理解能力
这样有可能组合出--社会关怀事物CEO，或其他组合
（待续）

Sincerely,
David 李
--
原问全文：

28了，单身，不知道自己是不是典型。在gap year之前一直走着所谓的优生之路，在去藏区支教结束之后，突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap，可是gap完之后，依旧没有找到特别想要扎根的职业方向，开始在一些领域去探索，却一直失败。曾经还会有一些dream job，有憧憬有崇拜，现在觉得，似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期，不知道怎么突破。



觉得自己一路越走越低。从名校，到快消500强MT，到听上去不可思议的gap，然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了，甚至不愿意和别人聊工作。



大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗？

—

原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2018/01/monday-blue-bustermba500mt-gapb.html

dl0222

星期一Blue Buster每周一MBA生涯公益解惑日：五百强MT GAP一年疑惑中（四之四c）申请示范教学

若是公益CEO，则最强的MBA课程是耶鲁，而杜克商学院因为有领导力及推广公益，也是不错的选择
当然还有哈佛，史丹佛（斯坦福）等超级名校

在过去的哈佛MBA录取，及耶鲁，杜克等MBA奖学金经验中
耶鲁有名的一题散文是最有意义的承诺
可以用藏游经验来发挥
当然要先声明，录取与否并不代表学校是否认同申请人的理念
而申请人也不是以录取与否来断定生涯成败
另一方面，由于楼主本身非相关人士，不需要介入，支持或反对任何一方
应该要从一些非敏感面向切入，例如：文化的多元性，地理与气候经济面，甚至语言差异，来看不同民族的生活之道，及如何与其沟通合作

楼主可以从学业与事业平步青云，到离职动机开始写，带出藏游出发点与心得
在这长达一年的经验中，想必有一言难尽的心得与成长
可以用本单位所研发，对非英文母语申请人最有效的「卡尔先生」故事结构：CARL（挑战，行动，结果，成长）来阐述
可从与当地人物的互动与交流过程，来反映沟通的差异性与学习空间
在如此特异的地理位置，气候特性，与经济命脉，会形成与传统都市丛林中所截然不同的生存方式
那么该如何与当地文化沟通合作？用何种沟通方式与管道，甚至语言？
而如此的游历经验，如何让楼主成为更完整的未来领导人？有何人生哲学上的发现与学习？又学到了什么新的沟通模式与观点？
尤其是像楼主所提到的，很可能会发现生命中有许多事物并不是以一元价值来衡量
那么又有什么衡量基准，或是根本没有什么需要被衡量？
曾有个案到亚洲各发展中国家做公益，发现有些文化当你运送物资过去，却发现他们根本什么也不需要;或是去当地教英文，却只是让路上卖纪念品的小孩能够将获利翻数倍，却不知道教育的意义与目的为何，因为可能连下一餐也没有。

照理说，楼主有如此的特殊游历经验，应该会对人生产生感恩之情，并且能将自身的强大能力拿来助人，并产生系统性地影响。这就是领导力。就像最新一集星际大战8里，天行者路克所教导芮成为新的绝地武士时的第一课：原力无比强大，但它不是你的。
最后这些特殊经历将化为个人对领导力的领悟，并将自然回归一些非常基本的人性，例如：能力越强，责任越大;或像经典漫画北斗神拳中的主人翁拳四郎，「背负着人民的哀伤」，为人民而成长。
唯有如此，这些世上最顶尖的名校，才会将其圣殿中所恭奉的领导学传承给妳，而也希望妳去将自身的特殊游历，分享给其他也同样来自五花八门背景的同学，互相教学相长，让案例教学与团体讨论等体验式学习更加丰富多元。

Sincerely,
David 李

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原问全文：

28了，单身，不知道自己是不是典型。在间隔年之前一直走着所谓的优生之路，在去藏区支教结束之后，突然觉得大公司里的螺丝钉人生没有意义。我至今不后悔自己的辞职和那一年的gap，可是gap完之后，依旧没有找到特别想要扎根的职业方向，开始在一些领域去探索，却一直失败。 ，似乎一切都只是那么一会儿事。非常严重的瓶颈期，不知道怎么突破。



觉得自己一路越走越低。从名校，到快消500强MT，到听上去不可思议的间隙，然后就开始感觉到自己和优秀两个字不沾边了，甚至不愿意和别人聊工作。



大侠们在给自己的人生定位的时候有什么独到的见解吗？


原文出自：
https://mbacareerfitter.blogspot.tw/2018/01/monday-blue-buster-mbamt-gapc.html

excelsior_yanzi

dl0222 发表于 2018-1-29 23:38
星期一Blue Buster每周一MBA生涯公益解惑日：五百强MT GAP一年疑惑中（四之四c）申请示范教学

若是公益CEO ...

抱歉才看到你这么详尽的答复！距离发帖两年时间了，没想到还在陆陆续续不断收获良言，愿热心善良的人们平安喜乐~

另外，我想说的是，隔了两年后的心境和想法都有了变动，但是却更加清晰了。我依旧坚持着独立思考的道路，不断鼓励自己增加你所说的“被讨厌的勇气”。迷惘依旧在，但是我很庆幸自己没有妥协和将就。又重新打开CD的网站是因为MBA之梦重燃，看到你的这些文字，我既惊讶于一个陌生人对自己内在的了解程度之深，也感恩于你给我带来的激励，我虽然不是基督徒，但是我在看你的文字的时候，脑子里的信念就是those are angel's words. 谢谢David，此次决心申请，也希望今后若有疑惑，仍能得到你的解答与帮助。感恩！

dl0222

excelsior_yanzi 发表于 2018-5-9 13:07
抱歉才看到你这么详尽的答复！距离发帖两年时间了，没想到还在陆陆续续不断收获良言，愿热心善良的人们平 ...

举手之劳～

PannSir

gordonmwu 发表于 2016-8-7 05:40
赶快回到职业发展的正途上来。你的dream job是什么，就赶紧努力追寻。你离职利华的时候，其实并不是所谓的 ...

非常有道理，感谢