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Teemooo

在墙角画圈圈 发表于 2016-1-5 15:18
阅读君~~感觉第十三恐龙那篇和上个月的库还是有差别的呐
我上个月考到了这篇，看了这个月的原始稿感觉差别 ...

同感，具体细节差别记不得了但是清楚记得上月的恐龙有一题考了North America 吧啦吧啦什么的，这月的恐龙貌似长得不太一样~

阿萌大monster

感谢分享！               

misszhu

27 篇。 美日对比。考古。
【原始】
V1. By crystovel
有篇讲US和Japan management system的问题，好像说俩个有相似，但是最后执行的时候不同。第一段说japan的management system管的比较多。第二段说跟Japan不一样，us管的少，senior manager不会参加所有的。第二段后面有俩着的比较。好像就两段？一屏半吧，记不太清楚了。
V2. By rain361
扁平化公司结构在日本和美国的的不同。
【考古】
V1. By 熊猫_Renee
现在的很多公司都decentralization。具体用日本和美国的公司来分析的。说日本的公司decentralization主要注重各个unit之间的沟通和协作。Senior management对公司主要经营的业务有professional knowledge。而美国的公司则相反，他们没有很多的unit 协作，不具备professional knowledge，因为美国的很多公司都是diversification的，diversification造成了美国公司以上的特点。而日本的公司就很少diversification。
V2. by freelovTAKU
日本和美国公司managers对于集中权力都是呈反对态度，但区别是在于两者的做法不同。
P1：是日本做法，日本倾向于managers懂行业的知识，许多人花很多时间讨论，最后得出结论，会消耗一定的短期效率，但是长期效果好。 　　
P2：就是说美国，基本上每个地方和日本都相反。美国企业为了能达到多样化，反而减少了每个managers对于公司各方面事务的了解，同时美国的managers培训中缺乏技术知识，只是强调管理的重要性，反而使他们对行业一知半解。总之是对比型题，表扬日本方式，批评美国方式。
V3. by chenmingying
说有一个关于decentralization的商业理论被广泛的应用，但不同地区对它的使用 程度不同。举了日本和美国为例。说日本对这个理论应用不高，基本上公司只会由几个高层的领导作决定，而且是通过face-to-face的探讨，这里有 题，问日本的公司不会做哪些行为，只要找出跟decentralization相反的表现就是了。而美国则高度应用这个理论，并且他们的领导接受的培训大 多关于管理和营销，极少关于专业技能和知识，这里也会出题问这个。
V4. by ssisi888
一段：日本公司，二段：美国公司 　　
P1：两者都遵循某Principle，但是遵循的方法不同，（日本公司好一点）；对经理要求不一样，日本是让公司所有部门的经理参加所有的重要决议；日本经理工程师出身，技术知识好
P2：和日本的逐条比较，美国的各个unit都很独立，互相之间的交流很少。 　　
Q：日本的管理里什么没有， 我选的是one unit autonum （美国管理模式里强调的） 　　Q：美国和日本管理同时都具备的什么特点，我选的是focus on decision-making
问题：1、日本的管理
2、美国和日本管理同时具备的特点
V5. by YummiYummi
我记得是大意是说日本和美国公司都采用decentralization, 但是方式不同，日本注重每个部门之间的联系，员工更有全局观念，managers更多的参与到公司的decision-making中，这种方式从长期来看更有效率，而美国公司正好相反。我的理解是ms作者觉得日本的更好...唉，文章有点长，记得不是很清楚不知道有没有和其他的记串掉，莫怪...
V6. 第三个阅读是那个日本美国decentralization的,鸡精说的很全了.没有土星那篇长,一瓶多一点吧,两段, 　　
P1：讲日本如何如何effective,他们的decentralization很多优点, 　　
P2：讲美国就不行了,相比日本有什么什么缺点.题目有两个是exept的.其中一个是说在比较美国和日本的过程中,比较了以下哪个,except.一个main idea.还有一题,说这个文章的结构是什么.
V7. By CatherineH
阅读：有一篇是讲管理方式，举了两个国家美国和日本不同管理方式进行对比。日本是每个员工都对一个项目很了解，专业知识很高，但是短期效率就很低；美国是每个人都没有专业知识，但是大家的思维迥异所以能够激发很多creative的东西。
V8. By zlzoul
日本和美国的管理方式（阅读7）。日本经理对产品有知识，美国经济对管理更在意。日本注重部门间协作，美国注重部门内部的效率。日本牺牲了短期效率，美国赢得了短期效率等等。问了同时具备的特点？，日本有某些特点除了某个？

misszhu

三十七、企业集中的优势 考古
7.        【本月原始】公司换址
【V1】by Sophie90430
公司选址问题，三段，一屏半，不难，只有两个term，一个是colo什么的，大概意思是集中，具体意思在文章中讨论
第一段：说企业都比较喜欢把厂址选择在同一个地方，所以产生了一个叫color什么的现象，并且这些企业也会相互模仿建设企业的结构。然后传统的观点都emphasize这种选址能共享rare resource（好像不是这个，但是意思差不多），但轻视这种现象能减少企业的失败率。传统观点认为这种现象是因为企业共享各种资源bla bla（这些都是优势就是老生常谈的那些，逻辑和词汇都简单，现场看就好，其中有涉及到一个叫intrinsic advantage后面有题，标黄了，问第二段的那两个科学家关于这个advantage怎么看这个），后面又说，（这里有考点）就算忽略这种集中选址，这些企业之间相互学习各自的企业结构（equivalent structure）能帮助企业怎么怎么的。（很简单的一些）[第一段内容比较多，占整篇文章的一半，全都是传统观点]
第二段：有两个人，名字有点奇怪，他们人为传统的观点不完整（大概是这个意思），因为这种集中现象会导致企业间更加剧烈的竞争。别且有一个调查也证明了这个情况。
第三段：接着说这两个人instead maintain that这种现象应该为那些结构相似的企业提供了相同entrepreneurial pool，这个帮助那些企业bla bla，大大降低了企业失败的风险。
【V2】by delia0 V39
工厂集聚，里面也考到了intrinsic advantage，问infer
里面还有一个题，问第二段高亮其中反驳的人认为哪个可能是对的，不太确定选了以上给出的解释不完整，jj里的是outside the boundaries的聚集劣势大于聚集优势，文中写的是within boundaries，大家考到仔细看看。
【考古】
V1 By 某贝
geography concentration。我不知道怎么翻译，就是说差不多的产品都集中在一个地区。 然后说这样有intrinsic好处和另一个好处。但是后面是说2个学者反驳的。还有一个study支持这2个学者。说现在的这种结构不行，需要改进

V2 by  lyfhot5
还有一篇是将为什么enterprise喜欢聚在一个地方建厂，第一段说是因为当地的有scarce resource 或聚在一起可以enjoy common labor market，第二段反驳说聚在一起会引起competition,第二个原因不成立，第三段说原因应该是business opportunity，然后balabala说了一堆原理。

V3 by lovearron
我的第一个阅读，关于colocation的。
就说有一个现象是产业倾向于地域集中，有个intrinsic的原因是靠近raw material的产地之类的，此外还有一个原因是可以学习同行经验，并且有Common labor market.
有个人跳出来反对，说旧观点没有考虑到地域集中会带来更激烈的同行业竞争。
所以新观点认为地域集中的主要好处还是学习同行业的经验。

V4 by brendawan
还有一篇文章是colocation的，然后题目不大记得了。这篇感觉其实题目有点难度的。好像有题目是问两种观点的区别的。还有题，题目不大记得，就是他说“**观点认为”然后这个**观点纵观全文我也没找到指的是哪个观点，考到的朋友可以仔细找找。

V5 by  elricyin (Q50,V38,730)
集中经济：长，不算简单，JJ有误。
[V4 by brendawan
还有一篇文章是colocation的，然后题目不大记得了。这篇感觉其实题目有点难度的。好像有题目是问两种观点的区别的。还有题，题目不大记得，就是他说“**观点认为”然后这个**观点纵观全文我也没找到指的是哪个观点，考到的朋友可以仔细找找。]

这个观点就是第一段的某类经济学家初步提出的观点，定位在第一段。第一段的观点其实分为两部分，第一部分是大家share相同的location带来相同的优势，可以共享一些资源；第二部分是大家share相同的行业，这样有其它的一些labor资源好像。这部分有题。
第二段开始反驳，说其实扎堆也会带来竞争，甚至会有更强的竞争。有题问第二段反驳的那个经济学家最会支持哪个观点（高亮了第一段的那些优势），有一个观点是共享的好处不如竞争带来的威胁强悍（JJ里），但我仔细看了下其实第二段的反驳并没有比较竞争的坏处和第一段的好处，所以正确答案应该是，这些优势不足以解释企业扎堆的原因。
第三段才开始解释企业扎堆的原因，是因为entreprenur的资源的share。

V6 by  Disable
還有那個篇公司喜歡集中在一起的,我遇到的貌似跟jj有點不同
第一段,生產者喜歡集中因為:
1. intrinsic value:該特別定地區有稀有資源或已建立好的消費者群
2. 非intrinsic value (跟特別定location無關) 因廠商集中代帶來的好處理ex 共享labor market
以上為傳統理論
第二段,s某學者認為集中會帶來競爭,且實驗證明的確會( 有考點,問以下何者經實驗證明?選集中帶來競爭)
第三段
s某學者題出集中的原因,除了傳統理論,最重要是increase founding rate (提高成功機率)學習同業經驗降低失敗率,所以新廠商特別喜歡集中,有安全感.

V7  by  shallbytwo (Q50,V37)
关于1.1.5 产品集中 .和gg说的一样，内容比较简单明了。先是有人说为什么会有地域经济呢， 因为在一起有好处啊。 除了那些由于要接近市场或者接近生产材料的公司外， 其他那些公司聚在一起的原因是可以共享xxx，xxx。第二段说s和a跳出来说但是你们忽视了高密度的同行会导致更多的竞争。第三段又说， 所以聚集在一起的真正的好处是能有更多的商业机会， 有学习新技术的机会，有小企业被别人知道的机会。 题目有高亮，但是不记得具体的了。

考古
【已确认】
V1 charlottechi 730, wen0513 760 V42 & rdfyj 720
三段，一屏多
第一段，定义密集经济，并且说类似的公司扎堆是常有的是)。许多经济学家列举advantage来解释：第一，扎堆在一个特别的地方他们可以共享稀缺资源啊（这里高亮）；第二，就算这个地方没什么特别的，这些什么公司（这里是高亮的三个单词，不大记得了，似乎有一个是structuring）他们可以共享同质的劳动力市场(human resources)啥的
第二段：一个叫S的人跑出来反驳，说扎堆不好啊，扎堆的话会引起公司之间的什么竞争的，然后说__理论证明了__
第三段，提出另外一种假说解释，又说集中在一个location好。(有题)
1 S会同意关于第一个高亮的什么说法，我这里似乎选的是共享的好处不如竞争带来的威胁强悍，
2 那个理论证明高亮部分其实会咋样
3 第二段的专家最可能怎么评价第一段提出的advantage：insufficient to explain 或类似意思
4 第二段引用的理论的implication，用排除法

annabelle1993

请问以前原始跟考古的区别在哪里啊？还有就是想问第21篇阅读，没有看到变体在哪里啊，请整理君执导！

angiexyz

请问变体是指题目变了还是文章内容变了呢？

327155345

希望第13篇的考古能重新确认下别篇，感觉难度很大啊！谢谢悦读君！！！！

Longxy0902

谢谢啊啊啊啊啊啊啊

Stefani2010

还没考，明天考，但是找到这个给大家参加， 27篇：
Total Quality Management (TQM)_A chort Tricky RC_Plz Explain Tue Mar 09, 2010 7:10 pm

http://www.beatthegmat.com/total-quality-management-tqm-a-chort-tricky-rc-plz-explain-t54360.html

Quote

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According to P. F. Drucker, the management philosophy known as Total Quality Management (TQM), which is designed to be adopted consistently throughout an organization and to improve customer service by using sampling theory to reduce the variability of a product's quality, can work successfully in conjunction with two older management systems. As Drucker notes, TQM's scientific approach is consistent with the statistical sampling techniques of the "rationalist" school of scientific management, and the organizational structure associated with TQM is consistent with the social and psychological emphases of the "human relations" school of management.

However, TQM cannot simply be grafted onto these systems or onto certain other non-TQM management systems. Although, as Drucker contends, TQM shares with such systems the ultimate objective of increasing profitability, TQM requires fundamentally different strategies. While the other management systems referred to use upper management decision-making and employee specialization to maximize shareholder profits over the short term, TQM envisions the interests of employees, shareholders, and customers as convergent. For example, lower prices not only benefit consumers but also enhance an organization's competitive edge and ensure its continuance, thus benefiting employees and owners. TQM's emphasis on shared interests is reflected in the decentralized decision-making, integrated production activity, and lateral structure of organizations that achieve the benefits of TQM.

Question#01:
The primary purpose of the passage is to

(A) point out contradictions in a new management system
(B) compare and contrast the objectives of various management systems
(C) identify the organizational features shared by various management systems
(D) explain the relationship of a particular management system to certain other management systems
(E) explain the advantages of a particular management system over certain other management systems

Question#02:
Which of the following best describes the relationship of the second paragraph to the first paragraph?

(A) It presents contrasting explanations for a phenomenon presented in the first paragraph.
(B) It discusses an exception to a general principle outlined in the first paragraph.
(C) It provides information that qualifies a claim presented in the first paragraph.
(D) It presents an example that strengthens a claim presented in the first paragraph.
(E) It presents an alternative approach to solving a problem discussed in the first paragraph.

Question#03:
According to the passage, the rationalist and human relations schools of management are alike in that they

(A) are primarily interested in increasing profits
(B) place little emphasis on issues of organizational structure
(C) use statistical sampling techniques to increase profitability
(D) are unlikely to lower prices in order to increase profitability
(E) focus chiefly on setting and attaining long-term objectives

喵小夏s

有点疑问。。18蓝草那篇，网页里分析给的文章超级长，整理里面看起来不算多然后就有点晕了 = =！ 我想问的是考试的篇幅应该就是整理里面那么长吧。。