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楼主: bolan
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跳槽转行四大承接性要素:行业、职能、技能、人脉

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41#
 楼主| 发表于 2013-4-29 10:58:30 | 只看该作者
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42#
 楼主| 发表于 2013-4-29 11:14:10 | 只看该作者
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43#
发表于 2013-4-29 12:00:47 | 只看该作者
bolan 发表于 2013-4-29 11:14
老是把精力放在攻击我人身上面,猥琐不猥琐?!有本事你攻击我的观点。你驳倒它啊!
...

就是在驳你的观点啊。你先别逃啊,把24楼的问题解决一下啊。我已经摆了例子了,你快摆实例出来支持你的观点啊。
44#
发表于 2013-4-29 12:33:54 | 只看该作者
bolan 发表于 2013-4-29 10:58
主贴说的都是极其常识性的问题,是最最基本的职场之道,我虽然敝帚自珍,但也不敢自以为是什么真知灼见,我 ...

我是来搅局的,没心思给你摆事实讲道理。
不过,你倒是先开口骂人了,是你先人身攻击的。
坐井观天啊....
45#
发表于 2013-4-29 13:31:13 | 只看该作者
bolan 发表于 2013-4-29 10:47
是你视野太狭窄。他说他接触过二十多个,我说我是他的100倍,那就是大约2000个,我直接或间接、深交和浅 ...

这2000你都是很了解他们每个人背景的么?你对他们每个人成功或者失败的根本原因都是了如指掌的么?如果不敢保证全部都了解得很透彻,清不要拿出来说事充胖子。
如果要说只是交换过名片或者知道这个人而已,那也无语了,这也算认识从而拿出来举例,那只能更加突显你的水平了。
46#
发表于 2013-4-29 14:00:30 | 只看该作者
楼上几位省省吧,对付B神最好的方式就是不要理他。你越跟他争他越来劲,看看他在CD上的发言记录,基本就是跟人从头争到尾,没见过这么闲的
47#
发表于 2013-4-29 14:44:37 | 只看该作者
shenanigan 发表于 2013-4-29 14:00
楼上几位省省吧,对付B神最好的方式就是不要理他。你越跟他争他越来劲,看看他在CD上的发言记录,基本就是 ...

你是下一个他要争执的对象。
他还要把以前回帖总结出来发个新帖,生怕别人看不到
48#
发表于 2013-4-29 19:05:51 | 只看该作者
对于一个野鸡大专毕业生的所谓观点,有必要各位这么认真讨论么? 一个和MBA边没碰到一点的人,装导师上瘾了吧?
49#
发表于 2013-4-29 20:06:24 | 只看该作者
simba18 发表于 2013-4-29 19:05
对于一个野鸡大专毕业生的所谓观点,有必要各位这么认真讨论么? 一个和MBA边没碰到一点的人,装导师上瘾 ...

你怎么知道B神是大专毕业啊……
50#
发表于 2013-4-29 20:35:13 | 只看该作者
每天过来乐一乐
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