不走寻常路：长江MBA毕业6年回眸

boweiivan

Ctoi是长江的托么？ 我严重怀疑这个可能性。。。。

这种言辞水平，修养水平，绝对不是一个正常的MBA，甚至一个稍微有点文化的人干的事；攻击的那么刻意，那么牵强，那么歇斯底里，然后还要标榜自己是MBA，混的如何如何不错。。。。怎么看怎么都觉得不合理啊。。。除了可以用这种办法来反面促进market awareness，我实在想不出辙了。。。。

大家说有这个可能性不？

boweiivan

几个个人看法，欢迎拍砖吧，
1. 看楼主去CK前后有没有感觉有提升呗，LZ觉得职业方向清晰了，这不是提升么？ 我见过大把毕业时职业定位还不清楚的MBA，如果CK的行业分享，校友分享或者各种讲座，让LZ找到了自己的人生方向，找到自己合适的行业归宿，不是应该挺有价值的么？ 为啥有些同学觉得没价值呢？反驳我的人，请说明下您认为的MBA的最大价值是啥？让我们学习学习
2.  宣传“MBA进IBM”为啥不行呢？ 也许你觉得IBM不好，但是如果去的那个人之前的背景完全不能去IBM，那能转去做IBM咨询做个起点不挺好的么？ CK帮他完成了职业的转换，这不就是商学院该干的事么？ 也许你要攻击说这样说明CK生源不行，微软的软件工程师转IBM做咨询， 难道是生源不行？
3.  师资。CK的教授如何大家可以google，看CK的教授都拿的是北美哪个学校的Tenure，商学院这个圈子的人大概都知道老美，尤其是老美名校发Tenure是非常非常慎重，有一堆要求，所以能在前30的美国大学拿Tenure，本身就是实力的说明，根本不存在“混不下去”一说。另外，说老师不好的人，也许那是因为你没遇到过好老师，没接触过真正前沿的研究思想。举个例子，Pricing这课，现成的世面上的所有课本，都讲的不透，真正的战略定价模型根本还没编成书，都还在CK的研究室中，而CK的MBA的Pricing课就讲的是这些
4.  CK的毕业生到底行不行？还是看就业报告吧，看5年的就业报告呗，确实没有特别大牛，比如中金的MD，比如大摩的partner，但平均来说都还行啊。。。。如果33岁左右的一班人，基本薪资在70万左右，算提成和奖金会再高不少，这样一个平均水平和发展轨迹如果说是“就业不好”。那也许大家要调整的不是对CK的期望，而是对所有MBA的期望; MBA能让你成为一个好的职业经理人，能不能成老板，看个人造化；另外，报告个好消息呗，咨询行业CK有了突破，一个GE出身的师兄去刚签了麦肯锡，算是个小突破吧，再接再厉
5.  LZ最无厘头的是说，现在CD要24小时审核是因为CK的影响。。。。这个推论太TM的牛了。首先这里有广告的不只CK，CK绝对不是CD最大的广告主，大家可以数页面出现数和出现面积大小，所以你这样盯CK呢，只会让我怀疑你特意让大家注意CK， 是CK的托；否则就是CD是CK开的。

wanghongliang

既然谈到IBM，那我就简单说说IBM GBS，也就是IBM的咨询业务集团。
IBM GBS 虽然叫咨询集团，但其绝对主营的业务还是在IT行业紧密相关的业务部门，更看重的还是IT 的细分行业经验，而如果MBA毕业进入了IBM GBS这样的部门当顾问，那么基本上读MBA没有什么大价值，除非来这里当老板，客户经理什么的。

而IBM真正的管理咨询部门叫做 GBS Strategy&Transformation，如果读MBA毕业之后进入这个部门当顾问那才是值得一说的。

PS，我现在就在GBS，但不是顾问，是走管理路线的，虽然出去做事情的时候都被叫做“顾问”。

Billmba

长江今年有麦肯锡了？
真不容易，这么短的时间有这样的突破。

CK还是符合我对它的预期，发展确实很快。

中国有野心的机构和人都很多，能把事情一步步做起来的不多，CK我确定算其中一个。当然，人更多的是在旁边品头论足的，比如我这种，呵呵。

sinoyuan

我是谁？究竟擅长做什么工作？从哪里来？到哪里去？

这是每一个读MBA的人都需要思考的若干问题。想清楚了，职业发展方向也就明确了...

simba18

楼主这个“资本市场部主管”太misleading了，凡在律所，所谓的主管就是指管理合伙人，比如在美迈斯等等国际律所，亚洲资本市场部主管可是业界大大的大牛，而且肯定必须是执业律师，而你的所谓主管，大家业内点到即止，楼主你懂的。

律所我太熟悉不过了，几个同学都是美国的JD毕业后在律所做associate, 现在几个大型律所我都是他们的客户，包括国内的君和，金伦，国外的baker, MOFO等等，在国内金杜算是可以进前五的中国律所，和澳大利亚所合并也确实是律师界一件大事。 和这些律所合作，我联系得都是他们的合伙人级别，因为只有合伙人有权利决定他的报价，也是合伙人和他的团队能够让客户相信他们有这个完成某项工作，其他人员都是浮云。 楼主你这个主管在律所是什么function？ 如果没猜错，是不是marketing 和sales function?  也就是合伙人让你们做些市场宣传，联络客户，但最终出面搞定客户的一定是律师而不是销售和市场。

在律所，主角永远是律师，其他function就像行政，后勤财务市场，都不是律所的强项，专业性也比较一般， 更不可能有partner的可能性。 就像楼主在四大却是做业务推广一样，back office, 在律所主页上甚至都找不到个人介绍的，而律师，即使是刚刚毕业的一年级律师，也都是有个人简历和业务领域介绍的。坦白的说，这个职业在律所是没有太大前途的，在收入方面（不管入门还是加薪幅度）也远远不可能和律师的career track可以进行比较。

sinoyuan

楼主这个“资本市场部主管”太misleading了，凡在律所，所谓的主管就是指管理合伙人，比如在美迈斯等等国际律所，亚洲资本市场部主管可是业界大大的大牛，而且肯定必须是执业律师，而你的所谓主管，大家业内点到即止，楼主你懂的。

律所我太熟悉不过了，几个同学都是美国的JD毕业后在律所做associate, 现在几个大型律所我都是他们的客户，包括国内的君和，金伦，国外的baker, MOFO等等，在国内金杜算是可以进前五的中国律所，和澳大利亚所合并也确实是律师界一件大事。 楼主你这个主管在律所是什么function？ 如果没猜错，是不是marketing 和sales function?  。

在律所，主角永远是律师，其他function就像行政，后勤财务市场，都不是律所的强项，专业性也比较一般， 更不可能有partner的可能性。 就像楼主在四大做业务推广一下，这就类似于去了投行负责报告销售给各个基金公司一样，back office, 在律所主页上甚至都找不到个人介绍的，而律师，即使是刚刚毕业的一年级律师，也都是有个人简历和业务领域介绍的。坦白的说，这个职业在律所是没有太大前途的。

-- by 会员 simba18 (2012/8/4 10:22:05)

你对律师事务所与四大等专业服务机构的了解有限，不过情有可原。包括四大和律所在内的专业服务机构，其组织结构与团队组成随着市场竞争与客户需求的变化也在不断发展演变。

在四大尤其是安永，业务拓展的职位相当重要：BDE的待遇和合伙人看齐，属于同一水平。

在几乎所有的大型投行，IBD都划分为项目承揽与项目执行两个团队，同属前台业务部门。我这个职位在法律服务业属于创新，等于把投行的项目承揽职能引进到了律所。

simba18

对四大我承认了解不多，不过没有专业资格在这种职业咨询机构里注定没有前途。 那个partner 是从四大市场部出来的？

律师事务所的结构和你部门的地位我非常清楚，因为我在里边工作过，我是有bar的律师。你把你现在在律所的职位比喻成IBD中的项目承揽，太能包装了吧。 IBD的项目承揽是什么人干的的活你清楚吗？如果一个项目承揽的“主管”在IBD是什么级别大家都有数吧？许多IBD的董事总经理甚至区域总裁才是项目承揽的“主管”，楼主你觉得你在律所现在是什么个级别？  如果贵所指望一个没有律师资格的人能够实质性的搞定某个客户，或者发挥什么大的作用，那就是大笑话了。你这个role的发展前景是什么？肯定不可能是partner吧？ 律所里其实律师对于不是rain maker的后台工作人员还是明显有歧视的，这一点你慢慢体会吧。另外，十几年的工作经验，在国际律所如果还能呆下去，一定是partner或者of counsel级别了，所以这个职业发展路径差的不是一两点。看看你们的主页，你的role在律所里还真是可以无视，根本没有提及。可以肯定，大部分律所甚至没有你这样的市场人员，因为专业服务领域partner本身就是最好的销售，律师是律所的核心，其他人肯定不是。 律师，哪怕刚刚毕业的律师，只要给的是'associate"的名分，国际律所网页里一定要有他的个人简历的，而且美国华尔街的律所给第一年的律师平均价格是超过美国第一流MBA的市场行情的，当然澳大利亚的律所和美国所比起来差距不小。

你的这个“主管”，比起走律师career track的人员，地位非常尴尬。就像MCK或者BCG，他们找一个MBA不是去做顾问，而是去做市场部和销售的活，这是一回事吗？

simba18

http://www.kingandwood.com/people.aspx?language=zh-cn

市场部门和专业律师的重要性自己看网页就一目了然了。

sinoyuan

我的职能是今年年初加入金杜后从无到有的创新，目前不能在事务所网页上搜索到很正常。此外，我的职业前景与地位是否尴尬，不是你说的，而是靠我自己做出来，用实际业绩来证明的。

现在下结论未免太早，2-3年后再来评头论足吧。