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楼主: sinoyuan
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不走寻常路:长江MBA毕业6年回眸

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91#
发表于 2012-8-4 20:12:44 | 只看该作者
笑死了,一个没有律师资格的人居然给一个曾经的律师普及律所常识了。 还什么制度性基础,明显是外行。
92#
 楼主| 发表于 2012-8-4 20:16:57 | 只看该作者
笑死了,一个没有律师资格的人居然给一个曾经的律师普及律所常识了。 还什么制度性基础,明显是外行。
-- by 会员 simba18 (2012/8/4 20:12:44)

祝你笑的开心,一路走好。难得休息天就好好休息,少在CD上浪费时间。
93#
发表于 2012-8-4 20:23:42 | 只看该作者
笑死了,一个没有律师资格的人居然给一个曾经的律师普及律所常识了。 还什么制度性基础,明显是外行。
-- by 会员 simba18 (2012/8/4 20:12:44)



祝你笑的开心,一路走好。难得休息天就好好休息,少在CD上浪费时间。
-- by 会员 sinoyuan (2012/8/4 20:16:57)


为什么要走啊? 纠正你各种谬误其实就是一个休息。
楼主正面的问题一个没能回答,荒谬错误的地方都不敢正视,你这个MBA的路数在律所不好使的。
94#
发表于 2012-8-4 20:29:15 | 只看该作者
好好一个长江MBA的交流贴,跳出一个simba18乌烟瘴气,实在是中欧之耻!
95#
发表于 2012-8-4 20:32:56 | 只看该作者
这样子搞下去 论坛很难再分享了 谁说律所一定要律师才能做?

兄弟没在咨询公司做过吧,咨询公司里做销售的比作咨询顾问强很多,升Partner很多都是能带来项目的。能否拿来项目,直接决定了咨询公司的生死;咨询顾问只是执行的。

楼主也没说他很牛吧 引来你们一阵argue 不知用意何在。

对四大我承认了解不多,不过没有专业资格在这种职业咨询机构里注定没有前途。 那个partner 是从四大市场部出来的?

律师事务所的结构和你部门的地位我非常清楚,因为我在里边工作过,我是有bar的律师。你把你现在在律所的职位比喻成IBD中的项目承揽,太能包装了吧。 IBD的项目承揽是什么人干的的活你清楚吗?如果一个项目承揽的“主管”在IBD是什么级别大家都有数吧?许多IBD的董事总经理甚至区域总裁才是项目承揽的“主管”,楼主你觉得你在律所现在是什么个级别?  如果贵所指望一个没有律师资格的人能够实质性的搞定某个客户,或者发挥什么大的作用,那就是大笑话了。你这个role的发展前景是什么?肯定不可能是partner吧? 律所里其实律师对于不是rain maker的后台工作人员还是明显有歧视的,这一点你慢慢体会吧。另外,十几年的工作经验,在国际律所如果还能呆下去,一定是partner或者of counsel级别了,所以这个职业发展路径差的不是一两点。看看你们的主页,你的role在律所里还真是可以无视,根本没有提及。可以肯定,大部分律所甚至没有你这样的市场人员,因为专业服务领域partner本身就是最好的销售,律师是律所的核心,其他人肯定不是。 律师,哪怕刚刚毕业的律师,只要给的是'associate"的名分,国际律所网页里一定要有他的个人简历的,而且美国华尔街的律所给第一年的律师平均价格是超过美国第一流MBA的市场行情的,当然澳大利亚的律所和美国所比起来差距不小。

你的这个“主管”,比起走律师career track的人员,地位非常尴尬。就像MCK或者BCG,他们找一个MBA不是去做顾问,而是去做市场部和销售的活,这是一回事吗?
-- by 会员 simba18 (2012/8/4 13:20:04)


96#
发表于 2012-8-4 20:37:00 | 只看该作者
哈哈,长江的各种托组团出来,你们自己YY吧,

不过我指出来的sinoyuan各种毫无基本常识的明显错误是怎么也销毁不了的吧?
97#
 楼主| 发表于 2012-8-4 20:37:35 | 只看该作者
《财经》杂志关于中资律师事务所国际化策略的分析文章,给CDers参考:

中资律所国际化策略 http://www.cicpa.org.cn/ckzx/201206/t20120601_34076.htm
98#
 楼主| 发表于 2012-8-4 20:42:21 | 只看该作者
是否属于“毫无基本常识的明显错误”不是你说了算的,我没有兴趣和你继续争论下去。

缺乏开放的视野与宽容的心态,事业前景可想而知。无论你是否读过MBA,或者在哪里读了MBA...
99#
发表于 2012-8-4 20:43:46 | 只看该作者
这样子搞下去 论坛很难再分享了 谁说律所一定要律师才能做?

兄弟没在咨询公司做过吧,咨询公司里做销售的比作咨询顾问强很多,升Partner很多都是能带来项目的。能否拿来项目,直接决定了咨询公司的生死;咨询顾问只是执行的。

楼主也没说他很牛吧 引来你们一阵argue 不知用意何在。

对四大我承认了解不多,不过没有专业资格在这种职业咨询机构里注定没有前途。 那个partner 是从四大市场部出来的?

律师事务所的结构和你部门的地位我非常清楚,因为我在里边工作过,我是有bar的律师。你把你现在在律所的职位比喻成IBD中的项目承揽,太能包装了吧。 IBD的项目承揽是什么人干的的活你清楚吗?如果一个项目承揽的“主管”在IBD是什么级别大家都有数吧?许多IBD的董事总经理甚至区域总裁才是项目承揽的“主管”,楼主你觉得你在律所现在是什么个级别?  如果贵所指望一个没有律师资格的人能够实质性的搞定某个客户,或者发挥什么大的作用,那就是大笑话了。你这个role的发展前景是什么?肯定不可能是partner吧? 律所里其实律师对于不是rain maker的后台工作人员还是明显有歧视的,这一点你慢慢体会吧。另外,十几年的工作经验,在国际律所如果还能呆下去,一定是partner或者of counsel级别了,所以这个职业发展路径差的不是一两点。看看你们的主页,你的role在律所里还真是可以无视,根本没有提及。可以肯定,大部分律所甚至没有你这样的市场人员,因为专业服务领域partner本身就是最好的销售,律师是律所的核心,其他人肯定不是。 律师,哪怕刚刚毕业的律师,只要给的是'associate"的名分,国际律所网页里一定要有他的个人简历的,而且美国华尔街的律所给第一年的律师平均价格是超过美国第一流MBA的市场行情的,当然澳大利亚的律所和美国所比起来差距不小。

你的这个“主管”,比起走律师career track的人员,地位非常尴尬。就像MCK或者BCG,他们找一个MBA不是去做顾问,而是去做市场部和销售的活,这是一回事吗?
-- by 会员 simba18 (2012/8/4 13:20:04)




-- by 会员 tttl111 (2012/8/4 20:32:56)




呵呵,本人还真在一家B开头的咨询公司工作过一段时间, 在哪里销售的做到底就是个D,而咨询部门的头每一条业务线都是MD,最大的销售其实是各个MD,销售部门就是打杂讨账,和客户吃饭搞好关系,基本上大单子都是MD搞定的。 楼主在律所工作,不是咨询公司,我现在说的是律所,咨询公司和律所甚至会计师事务所没有什么可比性,就像律师必须有BAR才能做一样,咨询公司没听说需要什么资格。在律所,最好的销售一定是partner本人,没有销售能力的律师也是很难成为partner的,但绝对不是说一个边缘性的岗位(楼主至今没说清楚他到底具体做什么事)比律师还重要。
100#
发表于 2012-8-4 20:50:46 | 只看该作者
是否属于“毫无基本常识的明显错误”不是你说了算的,我没有兴趣和你继续争论下去。

缺乏开放的视野与宽容的心态,事业前景可想而知。无论你是否读过MBA,或者在哪里读了MBA...
-- by 会员 sinoyuan (2012/8/4 20:42:21)



错误不错误这么明显的一个问题,也不难找你老板问一个标准答案,你这个姿态不太好看啊。因为指出一些明显的错误,就居然被归结为“缺乏宽容的心态”,这个不是MBA该有的水平吧?

本人的事业前景倒不需要你关心,搞不好那一天你们所的partner还要主动上门来拜访客户呢,到时候可能有机会看看你在我和partner谈论某个case的解决方案的时候起到什么deal maker的role.
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