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本人目前从事项目管理的工作,无奈受国有企业体制的制约(都喜欢玩虚的),项目实施过程都是报喜不报忧,但现实存在的问题往往没有得到解决。项目成果的价值体现和社会效益,都只是纸上空谈,导致很多项目几乎只有投入,而项目产出很少能产生直接的经济效益。我觉得关键问题还是在项目前期的立项阶段,没有详细的评价,对于后期可能遇到的问题没有一个应对措施。所以本人想通过加强项目立项阶段的可行性评价,来提高项目的整体执行率和科研经费投入的有效性。 拟评价的要素有:项目技术可行性;财务可能性;投资回报分析;内外部资源匹配和协调情况;人力资源投入和项目需求的匹配情况;与公司整体技术规划的符合程度;项目经济效益、社会效益分析;人才培养及技术能力提升等方面。但是目前尚没有一个比较完善、成系统的评价体系,也就是说每一项都没有细分和量化,没有具体的评价要求和解释,必然无法对后期项目整体可行性评价提供客观、有效的依据。 因此,想请各位有这方面经验的大牛们,指一条明路,即具体应该怎么实施和操作,如果可以请提供一些专业资料,我愿意深入研究和各位探讨,先谢过各位~ |
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