盼大家给一些建议，我的情况是否读MBA

ericzy

可以理解LZ的需求, 公司规模较小, 模式比较简单, 可以想象主要是生产管理? 或者还做一些国内的客户? 总之在本公司各方面的提升都比较有限, 而类似小公司的管理背景要去大公司也不一定被认可, 还得从低做起. 如果考虑现在的工作对自己没有太多的增值, 机会成本也不大的话, 就索性读个全职, 如果还有增值, 就可以读兼职, 或者换个工作再读兼职.

WayneCH2012

不知道什么时候注册的CD，读MBA可能一直是自己内心深处的想法吧。SJTU本科，研究生电气方向，GPA一般，2008年毕业后没有找工作，直接进入一家实习时的英国小公司，公司的性质主要是国内制造，出口到国外，所以虽然title是sales，也只是为了开拓国内市场的起初准备，没有太多outcome，大多数时间花在项目管理方面，由于当时的总经理是MBA出身，但是不懂制造业，所以我负责了公司绝大多数的产品质量，供应商管理，项目管理等。09年经济危机，总经理也被fire了，我直接接任成为General manager。到现在已经工作将近五年了，对职业发展有一些困惑，主要是第一，现在的公司无法拓展人脉，行业比较窄，不利于发展，第二，工科出身，但是对于财务／人事管理等方面还是有所欠缺，而即使跳槽也希望能够完善这方面的知识（总觉得自己是个不合格的GM）。
所以有着强烈的想法读MBA，希望大家给一些看法吧。

-- by 会员 xueyu168 (2012/4/13 19:30:06)

我也是最近才开始关注MBA市场，本以为MBA都是一回事，了解以后才觉得各个program之间天差地别，我建议您从自己感兴趣的学校开始逐个了解每个MBA的特点，选择或决定哪些适合您，哪些值得读，何时读。
例如，（个人观点）CEIBS的full-time MBA项目偏重General Management，MBS的MBA偏重Finance & Banking，IE的IMBA偏重Entrepreneurship，Insead偏重MC,VC等等，当您先在众多program中遇到最适合您的，您自然就会作出抉择的。It's like love and marriage。哈哈。要记得倾听自己的心声，了解自己真正想要的。在MBA排名上，牛津，建桥这些大牌名校也并不象我们通常认为的那么遥不可及（听说他们不把MBA当校友），相反有些年轻的学校比如LBS的排名要领先很多。如果您跟我一样也是Ranking控，也可以按照Ranking的顺序筛选。
申请MBA是一个快乐而折磨的旅程，它给我一个审视自己的机会，让人从一个手电筒，变成一个激光发射器。在新的职业战略中，您的优势未必是优势，劣势未必是劣势。

WayneCH2012

花了一两年时间、几十万的银子、读出个mba，在简历上的教育背景那一块也只是增加了一行而已，未来的雇主在考虑是否录用你时，也不过就是扫一眼，“哦，mba啊”，无论你是哪个学校的mba，也仅此而已，没有哪个公司或老板会因为你是中欧长江北清复交的mba而因此就眼前一亮、敞门入场。

-- by 会员 bolan (2012/4/14 2:15:58)

不敢同意，我收简历是一定看学校的，如果是自己不熟悉的国外学校，我会问留学回来的朋友，或者Baidu去查清楚的。招聘管理层的时候HR尤其会看MBA。

WayneCH2012

难道无论如何、不管怎样，这辈子都必须得读个mba吗？否则未来发展就受限了？这个结论是怎么得出来的？无论是对LZ，还是对任何想做管理的人来说，mba都不是必须！

mba已经是一种图腾崇拜、一种信仰？mba成了jesus christ、关帝爷、观音菩萨、妈祖娘娘？这种思路很莫名。已经象一种迷信。不需要证实或证伪，自会有大批人匍匐着崇信。更深切地知道为什么传销屡禁不绝了。

还有，一定要去大公司吗？只有去大公司发展才是唯一出路？能把几十个人的小公司管好，也有前途。管理能力在那里，大公司会认，大公司也有分公司、事业部、驻外代表处呢。

LZ目前的机会成本，估计不小。年薪可能至少在20w到40w之间。

-- by 会员 bolan (2012/4/14 5:54:42)

MBA不是最好或说最适合，但是对很多象我这样小学-中学-大学一路踩着考试冲过独木桥的国人来说，国际化的MBA教育已经是非常好的选择了。国内本科教育教会我们思考，国内硕士教育教会我们上网聊天，国内博士教育教会我们谦虚礼貌，而国际MBA教育才真正教会我们协同和工作。当中国有更好的人才培养理念，真希望MBA不再是我们的独木桥。
我的年薪达到您说的上限，但是这不会影响我读脱产MBA的决定。因为，放弃MBA我的前途会是一条直线，It's predictable and it looks boring。不是我对直线有成见， 只是希望在职业上有真正值得自豪的东西。
大公司的管理做战略，小公司的管理做业务。如果希望搞战略，小公司往往不是最好的选择，除非真是急速发展的小公司。代表处要具体看的了。

WayneCH2012

呵呵，我们HR经理比较专注政策法规，很多事都只好我自己搞了，所以不够专业呀。