咨询/投行赢在hard skill,视野和方法论 industry更多赢在对行业理解的深度和人性的洞察 在associate level之前(本科毕业3年),咨询/投行相比industry的一般人员,有比较大的优势。但是相比要完成硬指标,天天面对客户的销售和mkt出身的industry professional,在能力的锻炼和培养上,优势不明显。 post MBA,进industry的人会对行业的理解愈深,对于人性、组织架构的设计会有很多心得。特别是带团队的,在灰度管理,高层关系站队、部门利益博弈和团队的平衡中能领会更多的东西。这个时候,做人的本事或者说政治手段往往更加重要。 投行的,技术上要更加扎实,进到不同的行业组别,IPO, M&A 以及fixed income有不同的team。开始积累客户关系和行业知识,为以后的发展打基础。IBD不挣钱挣吆喝,事关投行的品牌,却不是利润的来源。而再往上走,sales的本领愈来愈重要。能不能拉到deal,拉到什么样的deal比起项目执行变成更重要的事。 同样,咨询会从参与逐步过渡到领导具体的项目。关注企业更加宏观面的战略实施和执行,对企业的方方面面的了解要更加深入,同样需要开始培育个人的客户关系。忽悠人的本事开始变得越来越重要。 entrepreneur每天考虑的都是生存,要manage政府,银行,供应商,员工和客户。和咨询的纸上谈兵,和投行以及industry具体function的只关注一隅,所受到的锤炼和考验,相去不可以道里计。中国最优秀的人才,基本是体制内的高层和白手起家的创业者。 -- by 会员 tianya111 (2012/1/4 3:10:34)
这个说的很好,值得mark |