以下是引用2433630lhy在2008-6-6 12:44:00的发言:1.感觉楼主在进雀巢之前就已经产生一定的抵触情绪 2.初次进入一个新的环境,工作有些不适应,会遇到一些困难 3.两种因素相互促进,抵触情绪螺旋式的增长。 我觉得有些影响,很早以前就听说雀巢的文化不好,去之前也有一些concern,找了很多新老板以前认识的人,了解过,这个人不错,所以觉得能够manage就过来了; 刚才跟人事谈过后,又跟老板谈了谈,我觉得我走了不能让她误解我,所以我还是坦诚地说了真正的原因:是管理风格及管理技能的问题占了多数。 我的期望是什么,我认为好的应该是什么,现在是怎样,我的感受及感觉是如何,我曾经怎样试图改善,但是如何放弃,为什么放弃;她也分享了她的想法,而且现在看来不是老板的错,因为公司对她也是不fair的,将她转部门放在一个位置上,也没有人专门带,她自己在struggle的同时怎么能够要求还有闲暇顾及作为一个people manager管人应该做的。(我自己也曾经在非常struggle的同时带过人,那时根本意识不到还需要考虑对带的人的管理,其实下属对老板也有要求的,我可能比较挑老板,我认为好的老板才能够帮助你发展,因为我自己的发展也是由老板带的。)technical 的技巧可以跟老板学,同事学,看别人做的东西,多思考;但是管理人的技巧则一定需要有人点,因为本来每个人都有自己的风格,要有意识进行调整,才有可能成长为一个真正好的管理者) 坦白说,这个老板人很好,如果做朋友会是很好的朋友;但是我觉得问题不在她而在雀巢。这种现象出现很多,这个公司就没有将人从individual contributor转到people manager时给与适当的培训,告诉他们管人管团队不能像自己做事一样,她要为团队负责,为其中的每个人发展考虑,创造一个高效沟通的团队,及时沟通。同一件事,应该根据每个人不同的职业发展时期和在公司的不同时期采取不同的沟通方法,要根据每个人规划他的发展。(尤其是市场部门,否则以后人才库的缺失最终会影响到公司的发展。而且下属走,影响最大的也是老板。 所以,一个好人并不一定是好老板;但是我很高兴,因为我能看见我的谈话提及到她以前没有想到的一些东西,也许对以后这个团队的建立会有好处。 另外,BU head 也很遗憾,我们也仅进行了沟通;我想整个过程我都尽心处理了,没有得罪任何人,也没有背什么坏名声,而且我相信对雀巢以后会有帮助。老板从一开始听到辞职的不职业反应(我才知道我是这个组里level最高的,他们对我的发展是有计划的,但是没有跟我沟通,一直将我晾在那里)到现在约了我下周吃饭继续聊,我想我处理好了。剩下的就是完成交接,然后新的开始。 |