楼主,借你的地盘用一下,我也是痛苦啊,你在日企,那我告诉你,我在韩企,你是不是会觉得要幸福很多啊。 各位朋友好:
感谢各位的支持和指导,我的迷惑是:
1,市场和销售,到底选择那个?结合我的经验来看的话,又当如何选择? 2,我选择零售管理这个方向可以吗,有的朋友说这是很没有专业性的职位,各位怎么看 3,我这样的一个背景,到底该怎样规划职业生涯呢?
以下是本人的详细简历,请帮助分析分析。
Email: kt_liudx (A) hotmail.com 拥有:4年家电零售与市场经验 意向:零售管理,KA,市场,销售
LG电子(中国)有限公司
零售管理主管 基于“Shop”的零售管理实践 03/2008 – 目前 部门成员:3 名 ※ 执行公司“走向市场、强化终端”的战略,参与组建零售终端管理团队 。 ※ 根据组织使命,定位部门业务领域,确立业务方向及组织成员业务细分 。 ※ 梳理业务体系,分析业务内容及管理流程,协助开发专业零售管理IT系统。 ※ 终端管理的理念创新及实践探索。 - “5Bes shop t”理论:Best shop / location / product / display / promoter; - “终端门店级别”、“终端展位”、”店内广告” 等零售业务的定义界定及评价体系设立; - “08.五一卖场大变身”,”终端改善100店”等终端管理项目的开展
产品经理(PM) 市场监测及产品线管理 03/2007 – 03/2008 ※ 进行多维度的市场分析,监测事业方向 。 ※ 执行公司产品战略,设计价格体系,通过周别价格调查监测市场价格趋势。 ※ 新品开发导入(New product introduction ,NPI)管理,确保公司产品线的竞争力。 ※ 新品市场测试(Pre-MKTing) - 04/07-08/07,LG 波轮洗衣机Spirit 系列导入,该产品系列已成为LG洗衣机主推系列; - 10/07-04/08,LG 滚筒洗衣机Hi-Five light系列导入,该系列是LG洗衣价值转型的战略产品; - 10/07-03/08,LG韩国进口高端干衣机在华东、华南地区的大区域市场测试。
TCL集团| 中山空调有限公司| 北京分公司
KA经理 主管TCL空调与KA客户苏宁电器在北京区域的业务合作 08/2005 - 01/2007 部门成员:1 名 ※区域合同的谈判与执行。 ※ 区域营运费用及财务信用控制。 ※ KA 客户关系的拓展、建立与优化。 ※ 区域促销方案的策划及监督执行 。 ※ 产品销售结构、价格体系及库存管理。 ※ PR(销售代表)销售业绩考核及激励。 ※ 管辖25个KA大卖场,实现年度销售2000万。
KA助理 协助管理TCL空调与KA客户国美电器在北京区域的业务合作,主管现场 07/2004 - 08/2005
※ 合同跟踪和管理,货款结算及财务信用控制。 ※ 30个KA大卖场的现场及PR(销售代表)管理,实现年度销售2500万。 ※ KA 客户关系维护与优化。
教育& 培 训※ 2000-2004 北京林业大学 经济管理学院 国际经济与贸易专业,经济学学士学位 ※ 2002-2004 中国人民大学 新闻传播学院 传播学 (自修)
语言& 计算机 ※ 计算机 Word, Excel, PowerPoint, Photoshop等 Excel,PPT 非常熟练,能进行专业水准的数据分析和PPT 制作及讲演 ※ 英 语 流利, 工作语言,有跨文化团队的工作经历 ※ 汉 语 母语,有记者经历 中文写作能力强,主编校刊,曾为业余记者,采访专家学者多次,发表文章多篇
个人兴趣 ※ 旅游,环保,阅读,慢跑 |