很高兴可以给MM们帮点小忙。那JJ我就在罗嗦几句吧,也就当是分享我的备考经验吧,本想价值不大,就不写了的,算了还是不偷懒了,反正我现在刚辞职,也算得半个闲人,NN们都太忙了(至少我认得的几个就是),我就不客气的充当一下吧。
先说,决定考G,是今年8月的事,几个大学同学聚在一起,不约而同的就定下了这个计划,不过其实这也是计划很久的事了,要知道我们当年还在学校的时候就考过了,只是后来工作上的升职机会好于去读MBA于是只能眼看成绩过期了。要考当然得一次比一次好,要不万一学校怀疑你变笨了怎么办?(玩笑)所以目标我们都定在了780,保底730-750。
说完这个,在正题开始之前,还得说点项目管理的小知识,也算我尽一下身为美国项目管理协会会员的义务。项目主要是指在一定时间内完成一个目标的系列活动。其主要特点就是在项目的开始你并不知道最后的成果是怎么样的,咨询项目更是这样。所以要对项目进行科学管理,以随时确定在每一个时间都使用了适当的资源做了适当的事情,并且回避了相应的风险。所以由于职业习惯我们把考G和申请MBA都当成一个项目来做,事先写了项目计划。
在开始计划之前,有这么几件事要做,确定目标(780),识别风险(比如工作和考试日期冲突,考试那天病了,迟到了,时间不够了,遇到变态题,等等),排时间。好了,到这里我们要进入正题了,如何把这些要做的工作细分,分阶段,制定阶段目标以及时间和里程碑(就是是否完成的标尺)?
以目标780为例,先把Math和Verbal分开,Math得至少考50吧(Math你们都不错,就不讨论了),Verbal得45左右吧,那么正确率也就出来了对吧,就是大于90%,结合一下风险因素(如难题,自己状况不好),于是得出结论,780要有保证的话,平时Verbal的正确率必需达到95%,95%这就是一个客观而可测量的目标,自己离这个指标多远几乎也就等于离780多远。接下来,Verbal有三部分,SC,RC和CR,根据出题位置和Pace考虑,考780,SC能错1-2个,CR能错1个,RC能错1-2个。(这下我们的目标完全清楚了,而且可以客观的衡量了)
然后,根据自己的时间表,把该做的事写下来,比如做OG,总结OG,集中突破,做GWD,总结GWD,同时把上面得出的各指标放进去,比如做OG,因为需要了解自己的状况,这里可以不设目标,但是必需限定自己每题都按照考试的时间完成,看看正确率。我们先假设SC,这时的正确率是75%,离95%差20%,怎么办?总结,看OG的解释,总结自己做错的类型,看CD的讨论,横向,纵向,总之搞清楚ETS认为什么对,什么不对,什么样的错应该先排除,什么后排除(OG总结的三个阶段出来了吧,也可以说是三遍,同时将第一阶段完正确率定在80%,第二阶段85%,第三阶段90%),然后集中突破,三遍下来可以找2-3套XDF或大全的SC做做,看看自己错在哪(你一定会发现自己错的题就集中在几个语法分类中,要么修饰,要么比较,不会很分散),这下集中突破的目标也有了吧,这可能是最困难的阶段,因为集中突破最好2-3天完成,突破的同时在按照分类(可以适当缩小分类,比如定语从句,分词,介词,修饰的清晰都放到一起)在看一遍OG,因为一题的语法点有好几个,所以这样下来OG你有至少看了4-5遍,这一阶段完成你的正确率一般可以稳定在90-95%。
同理,CR和RC都可以做出类似计划,你可能会问,如果某一阶段没达标怎么办?好办,找出原因,自己错在哪了,什么影响了你的正确率,找到原因了,如何改正这就不用我说了吧。要说明的是GWD是不值得像OG一样研究的,包括争议题,CD上的讨论也不必看太多,纯粹浪费时间,为什么,既然是争议题,那么就是没有定论啊,看看各人的思路就可以了不必非要明白,你有不同意见的,只要你认为是对的,你就可以坚持,你要说服别人或别人说服你都很难,要知道CD都出了这么些NN了,还是没有定论,所以你去讨论也不会有结论的,还不如多研究下答案确定的OG。
今天先写到这吧,不清楚的提出来,我明天在写。 |