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P1:很多公司在寻找如何有新的有竞争力的长处,在寻求下一步做什么有益的策略
---answer:globalization
P2:globalization is the stalest of buns(是不新鲜的面包—是很棘手的问题),一个世纪以前列宁对此抱怨:1960s 每个美国公司都说自己是“multinational“;1980s ”globalization“衍生出很多策略;management干嘛干嘛很多年;但是今天(重点句!),globalizing firms 比以往更加重要,有以下两个原因。
P3:原因1---有太多globalizing的firms了。(然后后面用具体数字细讲。)
P4:这些汇聚成了地图上许许多多的点,但是,许多点都不太重要不太突出。
原因2---现在的全球化公司目标在于挖掘pit所有的资源,不论他们在哪,来对抗他们的竞争者。这意味着不仅要移动生产设施来使得产业链更快或更便宜,还要打破内部障碍来获得free movement of people and ideas(尤其是)
P5:“multicultural multinational:是基于两个ideas:1.创新是关键。(这里举了一个反面例子—那些rely on单一文化并且鄙视外国子公司的—不如hire subcontractor)2.tech慢慢的使得世界变小。(其实就是互联网拉近距离)
P6:这两个ideas对于公司管理的实施很重要。然后用三个公司AT&T,Gillette,Ford来具体举例。
P7:还是举例:YM警告日本一个manager说,为了变成真正的跨国公司,我们需要在top management中有diversity。索尼现在将各个子公司的top job给manager from the host country。
P8:欧洲的公司做的更好了,但是他们对他们是进步更加现实--DP认为真正的global multicultural company还不存在。他指出很少的公司produce more than xxx, 大多数come from one culture,并且很少的公司准备好了让他们的shareholders也变得global。
P9:ABB的解雇dismissal更引人注目---一个公司:八个directors 来自四个不同的国家,committee 里八个人来自五个国家,英语是公司的语言,用美元显示results(即看上去已经很global了);也许只有RD/S,另一个很global的公司,能够有足够的能力成为multicultural。
最后一个疑问句,讽刺某些公司,单纯认为globalization就是在伦敦或者巴黎having meetings
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