[揽瓜阁逻辑小分队] day38

slowdiving

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gmat_offer

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700啊700

1.        噪音和满意度

为了调查工作环境和工作满意的关系，一个survey发现，工作环境中noise多，员工不满意多，结论：noise使得员工不满意变多，问weaken

Noise的变化并不影响员工满意度

2.        鸡肉感染

鸡会生一种病,吃病鸡肉会使人也得这种病。在实验室中发现如果注射什么东东,就能 预防这种病。预测大规模注射这种东东后,人就没有的这种病的危险了。问 assumption。

这种东东对人体无害

3.        系统

一个公司以前的mentor系统是informal的，现在新的program是:高层领导者mentor员工，有人提议使用personality来match 高层领导者和员工，可是director认为这个做法不可取，问support director

（说一个公司要弄一个mentor program,大家都觉得好,能够让seniors带着staffs, 提高工作效率。有人提出,弄这个mentor program之前应该做一个personality test,然后把 性格相似的 mentor 和 mentee 搭配在一起。但是呢,实施这个 program 的 director 认为不妥。 问为什么他认为不妥?）

性格相似不会提升工作效率

slowdiving

10.27
1.p:工作环境中noise多，员工不满意多
C:noise使得员工不满意变多
答案猜测：weaken
a.员工不满意导致情绪不佳，制造的noise变多 ✅
b.有使得噪音和不满意同时变多的第三因素 ✅

2.p：注射xx能够预防xx病
C：大规模注射后，人就没这种病的危险了
答案猜测：assumption
a.这种疫苗可以大规模注射
b.除了鸡，没有其他病源 ✅

3.goal:提高工作效率
Plan：使用personality来match 高层领导者和员工使得mentor来带领员工
C：实施这个 program 的 director 认为不妥
答案猜测：问原因，相同性格的人在一起有什么不妥？
a.相同性格的人在一起可能会犯同样的错误和失误，耽误效率
b.相同性格的人在一起不能顾提高工作效率，比如两个人都比较佛系
修正：因为把 personality 相同的人放在一起容易产生竞争,引起不必要的矛盾；

ysc97

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Rickyri

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Rickyri

Day 38
1.        噪音和满意度
为了调查工作环境和工作满意的关系，一个survey发现，工作环境中noise多，员工不满意多，结论：noise使得员工不满意变多，问weaken
【答案方向】
☆ 其实是老板长的太难看（？），然后让员工不满意度增加的 （他因）
☆ 那些经常不满意的员工一般才喜欢大声喧哗（影响秩序）

2.        鸡肉感染
鸡会生一种病,吃病鸡肉会使人也得这种病。在实验室中发现如果注射什么东东,就能预防这种病。预测大规模注射这种东东后,人就没有的这种病的危险了。问 assumption。
【答案】
☆ 鸡传染是唯一的传播途径 （假设）
☆ 感染了 s 的鸡肉会在超市里传染没感染 s 的鸡肉（削弱）
☆ 鸡蛋和鸡一起也会被感染 （削弱）

3.        系统
一个公司以前的mentor系统是informal的，现在新的program是:高层领导者mentor员工，有人提议使用personality来match 高层领导者和员工，可是director认为这个做法不可取，问support director
【答案】
☆ 因为把 personality 相同的人放在一起容易产生竞争,引起不必要的矛盾

ElodieZHU

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ElodieZHU

1.        噪音和满意度
为了调查工作环境和工作满意的关系，一个survey发现，工作环境中noise多，员工不满意多，结论：noise使得员工不满意变多，问weaken

前提：环境中噪音多，员工不满意多
结论：噪音导致不满意
相关因果推理
GAP：找他因/斩断噪音-不满意的逻辑链
削弱：让员工不满意的公司往往选址在闹的地方；因为不满意所以才会在工作时制造噪音

2.        鸡肉感染
鸡会生一种病,吃病鸡肉会使人也得这种病。在实验室中发现如果注射什么东东,就能 预防这种病。预测大规模注射这种东东后,人就没有的这种病的危险了。问 assumption。

事实：人吃病鸡肉会得同样的病
前提：注射xx能预防这个病
结论：大规模注射xx，人不会得这个病了
方案推理（可行性、可操作性、副作用）
假设：全员注射是可实现的；病毒不会变异，抗药性

3.        系统
一个公司以前的mentor系统是informal的，现在新的program是:高层领导者mentor员工，有人提议使用personality来match 高层领导者和员工，可是director认为这个做法不可取，问support director
（说一个公司要弄一个mentor program,大家都觉得好,能够让seniors带着staffs, 提高工作效率。有人提出,弄这个mentor program之前应该做一个personality test,然后把 性格相似的 mentor 和 mentee 搭配在一起。但是呢,实施这个 program 的 director 认为不妥。 问为什么他认为不妥?）

前提：把性格相似的mentor和mentee搭配
结论：认为不妥
逻辑链：性格一致-领导者和员工工作顺利
削弱：性格一致的人工作上更容易冲突

miawang00088

1 工作环境中noise多--》员工不满意多