|
现在大部分CDers都是学生圈子和学校圈子，鲜少和工作多年的职场人士进行一对一深入交流，导致没了解清楚各行业状况迷迷糊糊入了行，与自己最初的既定目标相差巨大，最终在长期发展落了下风。
一个好的Mentor，可以帮助你了解当地整体发展情况，20年以来各个行业看重的核心品质以及未来的发展趋势。所以，在给自己找一个好的Mentor在职场上可以说是事半功倍。 Mentor指导的益处是非常明显：有Mentor的人能表现的更好，在职场中进步的更快，甚至能更好的达到work-balance。 Mentor自身也在指导的过程中受益良多。 毕竟，“to teach is to learn twice”“教人相当于学习两次”。
尽管有如此多的益处，甚至有76%职场人士相信Mentor对未来的成长非常重要，但超过54%的职场人士都没有自己的专属Mentor。
为什么大家都知道Mentor的重要性，却鲜少给自己找个合适的Mentor？ 经常被提及的挑战是：人们不知道怎么样去找一个Mentor，或者不知道怎么和Mentor建立一段关系。 更多的人始终抱着“拿来主义”的想法：只要和Mentor建立了联系，就只等着Mentor带着自己走就可以了。 殊不知，
事实相反，在与Mentor的关系中，更多的是自己主动提出计划和安排，由Mentor提出客观的意见和建议，而不是“躺着进步”。
希望以下8步对想给自己的找Mentor的CDers可以有所帮助:
1. 确定你的目标以及特殊需求
拿出纸和笔， - 写下你的短期和长期职业目标，并确认他们是可执行的
- 写下要实现目标所需要克服的主要困难
这样的梳理可以帮助你确定：自己应该去寻求什么样的导师去做些什么。也许你想发展一些新的技能，在特定领域扩大你的社交圈，或者在一些尖锐的谈话过程中建立自己的自信。 所以首先了解自己想要成为什么，对自己来说，最好的机会是什么？自己与目标之间的最大的差距在哪？你才能意识到导师能如何帮助你。
2. 写一份工作描述，明确你的理想Mentor 写工作描述，可以让理想Mentor帮助你明确适合自己的机会，以及指导你为了达成目标，如何迎接自己的挑战。 这类目标可以是，也许你 - 需要有人帮助你完成项目
- 需要有人帮你把自己介绍给特定领域的中高管人物
- 引导你完成一个艰难的谈判
在你的工作描述当中，确保工作描述里面有说明为什么 ——就像公司想要潜在候选人理解他们公司更大的愿景和长期的目标一样，解释为什么辅导你，能给导师开发更多平台资源和潜力。保证你接触潜在Mentor的时候，符合你的“工作描述”，这样，他们能明白为什么你想要Mentor以及更愿意向你提供帮助。
3. 通过你的第二层关系去寻找合适的Mentor Mentor可以来自各个地方。他们可能来自于你的Linkedin connection，专业领域的联系或者在专业会议上你碰到的人。 和中国国内有些不一样，有人问自己当Mentor，在国外职场人士看来，是对自己能力非常大的肯定。 这一点非常的重要。人们可能会说不，但没有关系。总有有能力的人愿意当你的Mentor，你也不必为自己想得过于宏伟的计划和提出问题感到羞愧。即使最终交流之后，人们没有时间指导你也没什么关系。就随他们去吧。
4. 多问问，并让事情保持简洁 问下某人是否愿意成为你的mentor，一次，两次，甚至多次。 多次问某人是否愿意成为mentor听起来有点奇怪。原因在于你很少被别人问过是否愿意当他们的Mentor，或者没有尝试过为自己争取一个Mentor。拥抱接触陌生人的不舒适感，尝试变得脆弱。 尝试提问并不会伤害你，但是这需要很长的时间去适应。跟某人进行第一次的谈话去了解他们的工作以及兴趣。一旦双方对彼此有进一步的了解，并有了进一步连接的关系，那就增加了mentor与你关系建立的可能性。 向一个关系不热络的人发送一封长Email，去询问是否能成为自己的mentor，需要花大量的时间和精力。选择合适的对象和精力对于早期想要找mentor的年轻人至关重要。
5.第一次见面 恭喜你终于走到了这一步！在第一次与潜在mentor见面的时候，你有两个目标需要去达成： - 确认这个人对你来说是否是合适的mentor
- 找出他们是否愿意花时间引导你
如何进行这个对话主要是在于你。总体而言，你需要做5件事情： - 让跟你谈话的人舒服些。找一个方便他们的地点，在等待时给他们点杯茶或者咖啡，来的时候准备好你的话题，使得整场对话轻松舒适。
- 花些时间去了解与你谈话的人。在整个对话过程中，你说话的时间应该保持在总谈话时间的30%以内。
- 问一些与专业无关的问题会帮助你拉近与对方的关系。
- 明确自己的问题：“与你谈话真的很开心。我想自己这一个月做些事情，是否方便一个月后与你就我做过的事情进行探讨，给到我一些建议？”
- 结束对话时记得说声谢谢。在回去之后，再次发邮件跟对方说声谢谢。
6.简单的开始 在下次见面之前，让事情简单，而且停留在上次你们之间沟通的点上。一旦潜在mentor跟你确认他们会跟你再次联系，记得发送邮件列明谈话纲要，并且提示这将是一个长期关系。例如：
“在我们下次的谈话中，我希望我们有个quickcatch-up， 然后我会就上次的谈话内容与您进行一些深入的探讨。我会准备一些问题，希望您能给我些启示或者答复，谢谢。”
7.在确立mentor辅导机制后，建立一个系统性，可量化的进程 在你有一个或者两个简单的对话后，尝试做出更正式的询问： - 这个人是否愿意在接下来的半年里，为了帮助你完成目标或者解决你的问题，每个月与你见面一次？
如果是的话，建立一个文档简单列明：你接下来六个月需要完成什么样的目标和事情。尽管看起来有些过犹不及，框架会帮助你和你的mentor明确你们接下来要做的事情，并建立更紧密的关系。同时他也会帮助你们为每次的见面设立明确的谈话内容。
你可以这样建议：
“我非常感谢你给予我的宝贵时间，我也非常希望我能全力以赴。我在想我是否能准备一个共享文档将我的目标，以及我对您的承诺，以及接下来三个月我希望能达成什么样的阶段性目标，在文档中列明跟您分享。我相信这对我们准备每个月的谈话内容有个清晰的预期目标。您觉得怎么样？
8.持续跟进，记得说谢谢 在每次见面结束后，一定记得写一封感谢信给你的mentor。另外，在导师给你结束辅导之后，你也应该持续的表达你的感谢。有些同学在结束与mentor的定期辅导后，每年依旧在重要节假日会和Mentor联系，表达自己的感谢以及说明最近的进程。在这一过程中，他的mentor也会跟他说些最近的新闻以及行业的一些情况。所以记得，主动要求帮助是可以的，只是记得在事后表达感谢！
与多个Mentor保持长久关系不容易。一旦上手了，是自己终身的财富。希望这些意见可以帮助到年轻的CDers!
| 
京公网安备11010202008513号 京ICP证101109号 京ICP备12012021号
发表于 2020-1-23 15:06:09
收藏
收藏
