中国的SCM咨询

cleopatra

个人觉得咨询公司的业务会根据市场的状况进行细分，供应链咨询业务也会越来越多的出现。国内现有的供应链咨询公司实在是拿不出像样的，非常怀疑咨询顾问本身的资历以及最终的结果。DHL这种公司可能会以咨询方式提供物流的整套解决方案，但是这并不是供应链的价值本身。外资著名的咨询公司有一些，比如埃森哲，但是也没有听说有很大的发展。以IT咨询来代替SCM咨询本身是一种错误的倾向，但是确实有些咨询公司挂着后者的牌子来做前者的事情。    说了这么多，我想问的就是各位大侠，在中国SCM咨询有前途吗？

hopestudy

It咨询职业的发展道路和待遇情况怎么样啊

weh232

同做进口采购，最近在考虑SCM，对未来发展的考虑和LZ差不多，对国内这个行业未来的发展不看好，国外成熟的管理流程和规则，国内企业更喜欢“灵活”的管理方式，真心忧虑学成归来发现根本不能转化成生产力，还是纸上谈兵。

cleopatra

已经全奖的人，不要来砸场子。

youngstercao

我是来拜2位的。。。说得都挺深刻的。

cleopatra

懂了些才会纠结。实际情况跟理想总是有很多差距的么。。。。。

larrylw

那就继续呆在实业界。等到真有这个资历了，什么都有做咨询也有优势。

你说了这么多似乎啥都明白，旁观者反而有些不清楚你在纠结什么了。

cleopatra

你是搞物流的，建议不妨把物流这块搞精，有时候欲速则不达。
不是说读了一个MBA就啥都懂了。多数还是工作中的积累，尤其是很麻烦很头疼的项目多做几个，进步神速，我相信无论咨询还是实务部门，都不喜欢没有扎实功底的人。

-- by 会员 larrylw (2011/4/7 15:47:02)

我知道行业的经验对咨询很重要，所以我并不认为从学校直接过渡到咨询就是一件适当的事情。应该说SCM的领域是非常广阔的，哪怕是采购，也不能熟悉所有的环节，毕竟采购还分生产跟非生产，还分sourcer跟buyer。我是在物流起家的，但是也在制造业做了不短的时间，除了采购之外，别的多少都会涉及。我认为纯物流这一块其实不如制造业那一块有折腾的空间，所以前者肯定不是我愿意选择的对象。


我不认为咨询顾问是如此的神人能熟悉SCM的任何一个环节，但是一个项目包括的也不会仅仅是某一个职位涵盖的东西，所以咨询顾问的职业本身总是有很大的机会去学习跟提升的。我同意你的看法，扎实的功底很重要。其实我觉得咨询顾问这个职业有一些走样。我有见过国外的一些咨询顾问，都是在工厂呆过十几年，非常资深的人，而国内的很多咨询公司的顾问都还不到30岁，实际的行业经验很难超过5年。两者相比较对实践的理解，高下立现。


所以我想说的是，如果要去做管理咨询，那可能就要顺从国内的规律，在MBA毕业以后去。但如果纯粹按照咨询这个职位的要求的话，需要的实践经验显然更多一些。

larrylw

你是搞物流的，建议不妨把物流这块搞精，有时候欲速则不达。
不是说读了一个MBA就啥都懂了。多数还是工作中的积累，尤其是很麻烦很头疼的项目多做几个，进步神速，我相信无论咨询还是实务部门，都不喜欢没有扎实功底的人。

cleopatra

LZ说的问题正是我一直在犹豫的，我的最终方向无非是回到业界做采购或者供应链的高管。但是目前的工作给我提供了新的方向，只是我跟LZ一样也不确定这个路子是不是一定能有前途。

-- by 会员 larrylw (2011/4/7 14:05:02)

其实咨询与我是一个情结。我也晓得咨询这种职业其实很多人最终的出路就是去了客户那边做高管，MBA出来就去业界做管理其实也是一样的，可能还要保险些。但是这种情结真的很难撇下，对这种很有挑战的知识密集行业就是灰常向往。。。。梦想是梦想，现实是现实，如果供应链咨询这块长期发展不灵，也确实不能选。所以非常纠结。